OTT双赢业务模式研究

发布时间：2017-10-21 17:25

  本文关键词：OTT双赢业务模式研究

  更多相关文章： OTT 运营商 双赢 创新 赢利模式

【摘要】：OTT（Over-The-Top）借助于智能手机的大量普及和移动运营商的高速宽带网络，已经深入到人们的日常工作、学习和生活的各方面，OTT提供了超凡的用户体验并赢得了大量忠实用户，逐步改变了人们的生活方式。OTT对运营商的传统语音和短信收入造成了巨大冲击，运营商迅速被沦为管道，OTT和运营商之间的矛盾凸显并激化。机构预测OTT市场在2017年将达到370亿美元的规模，，运营商应该获得份额。 本课题首先通过研究OTT和运营商之间相互依存的关系，阐述了研究的目的和意义；其次研究了OTT的技术原理及实现方式，并系统分析了OTT的生态系统及盈利模式。然后通过对比运营商营收的主要来源及结构变化，找到了二者之间的矛盾根源：IM类OTT对运营商短信语音营收的冲击。然后综合分析了运营商早期对OTT的探索尝试。 最终用户是OTT和运营商共同争夺的对象，他们倾向OTT的立场使得OTT未来将继续保持发展的趋势；移动运营商根据自身的所处的行业地位，会选择的不同的发展策略，将会出现三类运营商：1.）仅作为管道，获得微薄的赢利。2.）在新技术上进行投资并提供各种API给OTT，构建生态系统，其净收入较高。3.）成为数字生活解决方案提供商，其净收入最高。本课题重点论述了第2类和第3类运营商的应对措施。创新是后两类运营商应对OTT威胁的关键，战略转型成为其唯一选择，ATT的转型经验值得借鉴。 OTT和运营商位于OTT产业链的不同位置，有不同的分工，合作是双赢的基础。本课题经过系统论述提出了双赢模式供后两类运营商参考：不仅要开发自有OTT，同时在促进其他OTT发展时寻找合作业务增长点。
【关键词】：OTT 运营商 双赢 创新 赢利模式
【学位授予单位】：武汉邮电科学研究院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 绪论9-14
• 1.1 国内外 OTT 业务发展现状10-12
• 1.2 本课题的研究目的和意义12-13
• 1.3 本课题的研究内容13-14
• 第2章 OTT 技术原理及实现方式14-24
• 2.1 OTT 的定义14-15
• 2.2 OTT 发展的驱动力15-16
• 2.3 OTT 带来的益处16-17
• 2.4 OTT 的开发平台和 App Store 模式17-23
• 2.4.1 移动操作系统17-22
• 2.4.2 计算机操作系统22
• 2.4.3 跨平台开发22-23
• 2.5 OTT 未来的发展趋势23
• 2.6 本章小结23-24
• 第3章 OTT 业务及盈利模式研究24-32
• 3.1 OTT 应用的分类24-26
• 3.2 应用内购买26-28
• 3.3 免费服务（广告投入）加收费的 VIP 服务28-29
• 3.3.1 搜索类 OTT28
• 3.3.2 流媒体 OTT28-29
• 3.3.3 应用内广告29
• 3.4 网上购物29-30
• 3.5 创立 OTT 品牌，联合商业开发30-31
• 3.6 本章小结31-32
• 第4章 OTT 和运营商之间的矛盾分析32-44
• 4.1 运营商主要收入来源及结构变化32-37
• 4.1.1 传统电信运营商主要收入来源及收入结构变化32-36
• 4.1.2 有线电视运营商36-37
• 4.2 OTT 对运营商的威胁37-42
• 4.2.1 被管道化的电信运营商38-41
• 4.2.2 被旁路的有线电视运营商41-42
• 4.3 用户的立场42
• 4.4 政策监管42-43
• 4.5 本章小结43-44
• 第5章 运营商 OTT 的早期探索分析44-55
• 5.1 OTT 发展的过程44-51
• 5.1.1 OTT 应用的雏形44
• 5.1.2 互联网公司的 OTT 早期尝试44-46
• 5.1.3 电信运营商的 OTT46
• 5.1.4 此消彼长46-51
• 5.2 运营商 OTT 探索过程中存在的问题51-53
• 5.2.1 缺乏内部驱动力51-52
• 5.2.2 对于智能手机及互联网的发展缺乏敏感性52-53
• 5.2.3 盈利模式保守53
• 5.3 国内外运营商应对 OTT 的尝试53-54
• 5.4 本章小结54-55
• 第6章 OTT 双赢业务模式及建议55-68
• 6.1 四类移动业务营收变化曲线55-58
• 6.2 创新58-59
• 6.3 创新建议59-67
• 6.3.1 加速向全 IP 化转型60-64
• 6.3.2 广泛合作，相互借鉴64-65
• 6.3.3 发展新技术——关注提升 OTT 体验65
• 6.3.4 注重用户管理，用户体验，开发杀手级 OTT 应用65-66
• 6.3.5 注重中小型企业客户，开发端到端解决方案66
• 6.3.6 成为数字生活解决方案提供商66-67
• 6.4 本章小结67-68
• 第7章 总结与展望68-70
• 参考文献70-74
• 致谢74

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 龙海明;杨锦;;我国汽车消费金融赢利模式研究[J];求索;2012年04期

2 王玉梅;;基于价值链的创意产业赢利模式[J];经济管理;2006年17期

3 梁国;;文化企业赢利模式初探[J];现代管理科学;2007年10期

4 吴雪;;浅析乐视网赢利模式[J];中国经贸导刊;2012年17期

5 杨阳;;试论报纸网络版赢利模式[J];当代经理人;2006年21期

6 施鸿梅;;我国证券公司的赢利模式及其重构[J];安徽科技;2011年08期

7 罗骏;;基于价值链的村镇银行赢利模式研究[J];黄河科技大学学报;2013年06期

8 高晓菲;张巍;;软件企业典型的赢利模式研究[J];硅谷;2008年18期

9 郭新茹;顾江;;基于价值链视角的文化产业赢利模式探析[J];现代经济探讨;2009年10期

10 张跃强;;C2C市场赢利模式的实证研究与探索[J];铜陵学院学报;2008年01期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 杨斌博;OTT双赢业务模式研究[D];武汉邮电科学研究院;2015年

本文编号：1074500