成都交大光芒科技股份有限公司战略管理实践

发布时间：2017-10-23 00:28

  本文关键词：成都交大光芒科技股份有限公司战略管理实践

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【摘要】：企业战略的有效实施,对于企业的发展有着十分重要的意义。交大光芒公司从成立至今,经历了艰难的创业期,国家铁路大发展的兴盛期,高铁投资放缓的低迷发展期和轨道交通建设投资减少后的运维投资增长的转型跨越期。因此,在应对形势变化的过程中,如何实施有效的战略管理对光芒公司的未来发展至关重要。论文通过运用现代企业战略管理的理论和方法,确定光芒公司的总体战略、经营战略及相关职能战略,并具体设计了实施战略目标的战术计划。通过对企现实环境及预期结果的全面分析,本文制定了相关的战略实施措施,从而将光芒公司的短期业绩与企业原定战略目标和发展方向的协调一致。在此基础上,针对光芒公司面临的外部复杂环境,本文设计了将进攻与防御相结合的具体策略,通过预测未来环境,避免可能的不利因素,光芒公司能够更好地适应外部环境的变化,更好地掌握自己的命运。另外,为光芒公司迎接一切机遇和挑战创造良好的条件,本论文还设计了在不确定性环境中如何发现机遇及随时调整的对策。
【关键词】：战略目标及措施 不确定性 战略管理
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F49
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 问题的提出11-12
• 1.1.1 战略管理的重要意义11-12
• 1.1.2 战略管理的作用12
• 1.2 研究的意义12-13
• 1.3 研究方法及内容13-14
• 第2章 交大光芒公司概况14-19
• 2.1 公司简介14
• 2.2 成长历程14-15
• 2.3 股权结构15
• 2.4 组织结构15-16
• 2.5 企业资质16-17
• 2.6 荣誉及技术能力17
• 2.7 产品线及市场占有率17-18
• 2.8 盈利能力18
• 2.9 企业发展规划18-19
• 第3章 交大光芒战略管理综述19-31
• 3.1 战略管理概述19-21
• 3.1.1 起源19
• 3.1.2 发展19-20
• 3.1.3 提高20
• 3.1.4 调整20-21
• 3.1.5 实施结果21
• 3.2 战略制订21-25
• 3.2.1 原则21-22
• 3.2.2 战略管理的过程22
• 3.2.3 企业战略的基本类型22-23
• 3.2.4 方法23-25
• 3.2.5 过程25
• 3.3 战略实施25-27
• 3.3.1 制订战略实施计划25-26
• 3.3.2 制订战略实施要点26-27
• 3.3.3 战略实施过程管控主体27
• 3.3.4 调整战略实施战术组合27
• 3.4 战略评估27-28
• 3.4.1 主要内容27-28
• 3.4.2 阶段步骤28
• 3.5 战略调整28-31
• 3.5.1 影响因素28-29
• 3.5.2 原则29-30
• 3.5.3 方法30-31
• 第4章 交大光芒公司的外部环境分析31-36
• 4.1 一般环境分析31-32
• 4.1.1 政治环境因素分析31
• 4.1.2 经济环境因素分析31-32
• 4.1.3 社会文化环境因素分析32
• 4.1.4 科技环境因素分析32
• 4.2 行业环境分析32-35
• 4.2.1 新进入者威胁33-34
• 4.2.2 供应商的议价能力34
• 4.2.3 买方的议价能力34
• 4.2.4 替代品威胁34
• 4.2.5 行业内的竞争34
• 4.2.6 “竞争五力”分析模型34-35
• 4.3 本章小结35-36
• 第5章 交大光芒公司战略管理实践与研究36-48
• 5.1 交大光芒公司的总体战略描述36
• 5.2 交大光芒2006年战略制订分析36-42
• 5.3 交大光芒2014年初战略调整分析42-48
• 5.3.1 战略管理描述42
• 5.3.2 公司战略管理调整42-43
• 5.3.3 公司2014年战略管理体系及内涵定位43-44
• 5.3.4 公司未来五年的战略目标44-45
• 5.3.5 公司战略管理的实施45-46
• 5.3.6 2014年战略目标实施要点46-48
• 结论48-49
• 致谢49-50
• 参考文献50-52

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本文编号：1080820