M企业IT项目管理分析与探讨

发布时间：2017-10-24 08:15

  本文关键词：M企业IT项目管理分析与探讨

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【摘要】：软件企业对于单个项目的管理,案例比比皆是,有各种各样的方法,但随着企业规模的扩大,需要同时管理多个项目时,即项目群管理,不同于单个项目管理,要比管理一个项目复杂的多,需要协调各个项目组之间的冲突,人员调配,资源整合、成本控制,还要解决不同项目组遇到的不同问题。项目群管理的目标是使每个项目都能够顺利开展,总成本最小,项目可控。IT项目管理需要将生命周期中立项、需求、设计、实现、测试、维护的各个阶段深入调查,重点规划,利用项目管理甘特图以及工作计划表直观展现项目进展,深入分析项目管理模式,将生态圈以及池的概念引入论文中为案例分析提供更多支撑。本文以本人所就职的M企业多个项目开展情况为例,结合M企业的发展历程,重点举出三个有代表性的项目,深入分析项目群管理的特点、难点,借鉴自然生态圈的模式,提出建立“1+4”的理念,即人力资源池+技术圈、业务圈、产品圈、项目圈的理念,构建项目管理生态圈的管理模式,实现企业内部资源项目的共生、再生和重生,使企业内部能够形成自我循环,合理利用资源,控制成本,提升质量,保障各个项目组能够顺利开展,尽可能多的排除资源的限制带来的影响,有效进行风险识别、分散,平流和有效控制,从而也能够为其他类似企业的项目群管理以及整个环境的IT项目管理提供更多参考,为整个中国IT项目发展提出一点借鉴。
【关键词】：人力资源池 项目群管理 自然生态圈 管理生态圈 阿米巴
【学位授予单位】：宁夏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F49;F273
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 绪论6-8
• 第一节 研究的背景6
• 第二节 研究的主要问题和方法6-7
• 第三节 研究目标及意义7-8
• 第二章 IT项目管理概述8-18
• 第一节 IT项目生命周期概述8-13
• 第二节 IT项目管理内容概述13-15
• 第三节 IT企业项目管理模式15-18
• 第三章 M企业IT项目管理实施过程分析18-34
• 第一节 M企业简介18
• 第二节 M企业组织架构18-19
• 第三节 M企业IT项目管理案例描述19-27
• 第四节 M企业IT项目管理过程中存在的问题27-33
• 第五节 如何解决问题?33-34
• 第四章 M企业IT项目管理优化设计34-53
• 第一节 生态圈理念34-37
• 第二节 M企业管理生态圈构建37-46
• 第三节 M企业生态圈特性46-49
• 第四节 M企业风险管理49-50
• 第五节 M企业生态圈初期成果50-51
• 第六节 M企业生态圈全局展望51-53
• 第五章 生态圈建设成果推广意义53-55
• 第一节 生态圈建设成果评定53-54
• 第二节 生态圈建设深远影响54-55
• 第六章 结语55-56
• 参考文献56-57
• 附录57-58
• 致谢58-59
• 作者简介59

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本文编号：1087865