枣庄电信3G信息化业务市场拓展项目的计划与发展策略

发布时间：2017-10-26 00:06

  本文关键词：枣庄电信3G信息化业务市场拓展项目的计划与发展策略

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【摘要】：随着区域经济的快速发展、通信技术的不断进步和通信市场消费者消费行为的多样化,国内各省市通信市场竞争日益激烈。特别是在2008年电信重组以后,中国移动、中国联通、中国电信三家运营商获得了3G运营牌照,形成了中国移动、中国联通、中国电信在移动网、固网三家竞争的局面,枣庄电信也面临着“两大夹一小”的生存环境,2G通讯市场的日趋饱和,用户的消费潜力逐渐缩小,如何更好地开发3G业务,提升枣庄电信的市场竞争力,日益成为枣庄电信关注的问题,为此亟待研究枣庄电信3G业务市场拓展问题。 论文从项目管理的视角,在综述现有相关研究成果、项目管理生命周期理论的基础上,将枣庄电信3G业务的市场拓展工作,划分成枣庄电信3G业务市场拓展计划阶段、计划实施阶段,实施评价阶段。在计划阶段,分析了枣庄3G移动业务发展环境,通过对企业内部优势和劣势分析与判断,发掘出影响企业经营发展的关键要素；在实施阶段,对枣庄电信3G信息化业务市场拓展实施,进行了风险分析,提出了相应的实施措施；在评价阶段,对实施结果进行了评价,提出了相关的建议。论文的研究结论为枣庄电信有效开发3G业务,提供了理论基础和实际指导,提升了枣庄电信3G业务市场拓展的效果。
【关键词】：项目管理 3G业务经营 竞争战略 发展策略
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 绪论7-15
• 1.1 论文研究背景7-10
• 1.2 论文研究意义10-11
• 1.3 相关文献综述11-14
• 1.4 论文研究的思路和研究内容14-15
• 第二章 竞争战略理论与项目管理理论15-27
• 2.1 竞争战略理论15-18
• 2.2 项目管理理论18-27
• 第三章 枣庄电信3G信息化业务市场拓展计划阶段27-43
• 3.1 枣庄电信3G信息化业务市场拓展项目实施的可行性分析27-30
• 3.2 枣庄电信3G信息化业务市场拓展项目的总体战略分析30-43
• 第四章 枣庄电信3G信息化业务市场拓展风险评估阶段43-46
• 4.1 枣庄电信3G信息化业务市场拓展项目的风险因素分析43-45
• 4.2 枣庄电信3G信息化业务市场拓展项目实施过程中的风险应对计划45-46
• 第五章 枣庄电信3G信息化业务市场拓展计划实施阶段46-53
• 5.1 枣庄电信3G信息化业务市场拓展项目网络覆盖策略46-47
• 5.2 枣庄电信3G信息化业务市场拓展项目的服务策略47-48
• 5.3 枣庄电信3G信息化业务市场拓展项目的发展策略48-53
• 结语53-54
• 致谢54-55
• 参考文献55-56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：1096101