T公司新创业务风险管理策略与实施

发布时间：2017-10-26 07:07

  本文关键词：T公司新创业务风险管理策略与实施

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【摘要】：创新是推动经济发展的永恒动力,其源于不确定性的高风险特征可以带来高收益,对创新风险的有效管理,可以大大提高创新业务的成功率。这种风险管理既需要创新者的管理技能,更需要公司在风险制度上的规范化管理。T公司是TMT行业中的一家快速发展的创业型公司,从08年成立到现在,经历了四年的高速发展阶段。在公司规模不断的发展的同时,也面对着管理方面的诸多挑战。尤其是随着项目的增多,项目的复杂度的不断增加,项目风险在执行过程中变成了一个越来越重要的问题。风险的来源是多方面的,TMT行业又是一个公认为高风险,高收益的行业,如何在这样的一个行业中控制好自己的风险,是T公司能继续向前发展的重要一环。科学化的管理公司的项目,通过对风险控制的整个流程的分析及各个主要风险特点的控制,可以适当的降低风险发生的概率及风险损失的程度。文章结合T公司作为以高新技术为主的中小企业的特征,构建公司的全面的风险管理规划,并着重于企业风险的管理过程及主要风险的控制方法,分析公司新创业务中可能存在的风险及其发生的概率。最后指出通过一系列有效地方法和措施,来降低企业风险,使管理者能进行正确的风险决策及有效的防范和管理。
【关键词】：风险控制 新业务 实施
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F49;F272.3
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究目的9-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 论文结构11-12
• 第2章 风险管理相关理论研究12-16
• 2.1 风险概述12-13
• 2.2 风险管理13-14
• 2.2.1 风险管理活动13-14
• 2.2.2 项目风险的主要特性14
• 2.3 项目管理与风险管理14-16
• 第3章T公司新创业务特点16-24
• 3.1 行业背景16
• 3.2 T公司简介16-19
• 3.2.1 公司概况16-18
• 3.2.2 新创业务特点18-19
• 3.3 现有管理体系问题19-20
• 3.4 问题分析20-24
• 3.4.1 技术风险20-21
• 3.4.2 管理风险21-22
• 3.4.3 财务风险22
• 3.4.5 市场风险22-24
• 第4章T公司风险管理体系建立24-39
• 4.1 风险管理计划24-35
• 4.1.1 目标制定24-25
• 4.1.2 风险识别25-27
• 4.1.3 风险评估27-30
• 4.1.4 风险管理决策30-34
• 4.1.5 风险管理计划的实施34-35
• 4.1.6 检查和评价35
• 4.2 T公司风险应对策略35-39
• 4.2.1 技术风险35-37
• 4.2.2 管理风险37
• 4.2.3 财务风险37
• 4.2.4 市场风险37-39
• 第5章 悠然天地-风险管理方法实施39-52
• 5.1 项目介绍39-40
• 5.2 本项目风险管理计划40-41
• 5.2.1 基本目标40-41
• 5.2.2 风险管理规划41
• 5.3 风险识别41-44
• 5.4 风险评估44-49
• 5.5 风险管理计划的实施49-51
• 5.5.1 技术风险49
• 5.5.2 财务风险49
• 5.5.3 管理风险49-50
• 5.5.4 市场风险50-51
• 5.6 风险的检查和评价51-52
• 第6章 总结52-53
• 参考文献53-54
• 致谢54-55
• 攻读学位期间发表的学术论文目录55

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本文编号：1097551