YS公司产品研发部组织结构再设计研究
发布时间：2017-10-27 12:02
本文关键词：YS公司产品研发部组织结构再设计研究
【摘要】：当今信息时代,市场竞争环境瞬息万变,这为广大的国内企业特别是民营企业提供了许多新的历史机遇,同时也向企业提出了新的挑战。如何改变企业过去僵化刻板的管理模式,建立起信息通畅、反应迅速、创造力强的新型组织结构以适应不断变化的市场环境,是众多企业当前亟待解决的问题。而YS公司正是基于这样背景下的一家民营企业,希望通过管理创新和组织变革实现企业的“二次创业”。本文以YS公司产品研发部门为研究对象,调查分析部门组织结构中所存在的管理问题,并结合系统的理论知识,为企业的组织结构再设计提出相应的建议。本文首先介绍了课题的研究背景,以及研究的目的、意义及方法思路;然后对涉及本课题研究的关于组织理论和设计的理论知识进行了阐述;之后对YS公司的背景情况及其产品研发部门当前组织结构状况进行了介绍;接下来通过笔者的历史工作经验分析,结合企业高管访谈及员工调查等方法,调查研究企业产品研发部门在组织结构设置及管理当中存在的问题,从不同的角度对这些问题进行相互的补充和印证,最终将问题聚焦在部门组织结构不合理、职责不明确、流程和制度不完善、人力资源培养缺乏四大类主要问题上;最后围绕通过调查研究所发现的核心问题,从组织变革的总体过程、组织结构调整、职能优化、流程改善和组织培养学习五个方面,提出针对性的组织变革建议。
【关键词】：组织变革 结构 流程 职能 人力资源
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.9;F49
【目录】：
- 摘要2-3
- ABSTRACT3-7
- 第1章 绪论7-10
- 1.1 课题研究背景7-8
- 1.2 课题研究的目的及意义8
- 1.3 课题研究方法8-10
- 第2章 理论综述10-15
- 2.1 组织理论与设计概述10
- 2.2 环境对组织设计的影响10-11
- 2.3 组织战略与结构理论11-12
- 2.4 组织结构与流程再造理论12-13
- 2.5 组织变革与创新理论13-15
- 第3章 YS公司背景调查15-27
- 3.1 企业概况15-22
- 3.1.1 YS公司发展历史15
- 3.1.2 YS公司现状15-22
- 3.2 企业产品研发部概况22-26
- 3.2.1 部门建设历程22-23
- 3.2.2 产品研发部现状23-26
- 3.3 企业未来产品发展战略目标26-27
- 第4章 YS公司组织结构的问题分析27-51
- 4.1 产品研发现存的问题27-36
- 4.1.1 组织结构不适应问题27-28
- 4.1.2 部门职责不明确问题28-29
- 4.1.3 流程制度差异化问题29-31
- 4.1.4 岗位人员配备不足问题31-32
- 4.1.5 岗位工作质量问题32-34
- 4.1.6 重复建设和知识共享问题34-36
- 4.2 企业管理者访谈设计36-37
- 4.2.1 访谈对象的选定原则36-37
- 4.2.2 访谈提纲的设计37
- 4.3 访谈对象与数据收集37-38
- 4.4 访谈数据描述与分析38-42
- 4.5 员工调研问卷设计42-43
- 4.6 调研数据收集43
- 4.7 调研数据分析43-48
- 4.8 调查结果综合分析48-51
- 第5章 YS公司产研发部组织结构的再设计51-72
- 5.1 组织结构再设计的总体过程51-56
- 5.1.1 动因分析51-53
- 5.1.2 组织诊断53-54
- 5.1.3 方案设计54-55
- 5.1.4 实施和评估55-56
- 5.2 部门组织结构的优化56-60
- 5.2.1 产品结构调整56-58
- 5.2.2 职能部门结构整合58-60
- 5.3 职能纬度的组织调整60-63
- 5.3.1 职能纬度的纵向组织调整60-62
- 5.3.2 职能纬度的横向组织设计62-63
- 5.4 组织流程的改善63-70
- 5.4.1 组织流程的统一及优化63-68
- 5.4.2 信息技术手段的引进68-70
- 5.5 变革中的组织沟通与学习70-72
- 5.5.1 建立组织沟通机制70-71
- 5.5.2 强化培训和知识共享平台的建设71-72
- 第6章 结论及展望72-74
- 参考文献74-76
- 附录 176-77
- 附录 277-84
- 致谢84-85
- 攻读学位期间发表的学术论文目录85-87
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