吉林移动增值业务发展战略

发布时间：2017-10-27 09:19

  本文关键词：吉林移动增值业务发展战略

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【摘要】：TD终端相关产业链方面的重大进展。2009年，吉林移动TD-SCDMA建设二期工程全面完成，三期工程也已全面启动，2009年底已基本完成。TD网络将覆盖全国238个城市，地市覆盖率将超过70%。在客户发展方面，中国移动创新了发展模式，采取“不换号、不换卡、不登记”的“三不”政策方便用户使用TD手机，积极开展相应的促销优惠活动发展TD用户。这样的发展得益于吉林移动研究了2G和3G的特点，制定了相应的策略。 2009年以来中国移动吸引了众多终端厂商参与推动TD发展，TD产业链逐步壮大。由运营商推动TD终端研发是中国移动推动终端产业链的创新性举措，取得了良好的效果。公司最近又投资4000万元用于TD办公无线座机的研发，这是在年初6.5亿元终端研发基金基础上的追加投资。到2009年9月底，已有TD手机61款，上网本65款，上网卡59款，年底TD手机将达上百款，而且TD手机的性能和质量也有大幅度的提升。 以TD为核心的“无线城市”也开始建设，福建厦门、广东珠海以及珠三角地区均在部署“无线城市”的相关建设和应用开发工作。同时，TD-LTE的产业化进程也与国际LTE产业基本保持同步，与LTE-FDD融合发展的TD-LTE为运营商提供了重要的下一代移动通信产业发展平台。在明确TD-SCDMA和TD-LTE的国际化战略后，很多运营商表示愿意试验和采用TD-LTE。 中国移动一开始就敏锐地注意到要构建可持续发展的机制和体系，以此来推进公司实现科学发展、和谐发展和持续发展。2009年初明确了“建立可持续发展指标体系是中国移动保持基业常青的重要手段，可持续发展指标体系研究提出了符合中国移动实际，具有可操作性的指标体系，，该指标体系是对中国移动可持续发展能力和潜力进行综合评价的科学工具”的重要思路。 在企业市场策略方面，制定了关于近期全业务市场发展策略的指导意见，明确了公司全业务市场的发展策略。由于目前对于全业务的经营监管问题还存在一些不确定因素，所以当前的全业务市场发展策略仅仅是一个有限制条件下的近期策略。指导意见中提出了“一个确保、两项提升”：“一个确保”是指确保在移动通信领域的绝对领先地位；“两项提升”是指提升移动宽带接入及有线宽带接入能力；。 本文从实际数据出发，结合吉林移动日常营销活动、产品管理的内容，对吉林移动增值业务目前面临的问题进行了分析，从产品、管理、市场、电信政策等方面对吉林移动的增值业务进行了SWOT分析，讨论其面临的市场机会和威胁、自身具备的优势和劣势，并以此作为对增值业务发展战略进行研究的基础，提出增值业务可持续发展的战略。
【关键词】：增值业务 SWOT分析 发展战略 可持续
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F626.5
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 选题背景及意义10-12
• 1.2 研究主要内容及结构12-13
• 第2章 企业战略管理相关理论基础13-19
• 2.1 企业战略管理的概念13-14
• 2.2 企业战略的相关理论14-16
• 2.2.1 战略管理理论的初期发展阶段14
• 2.2.2 传统战略管理理论发展阶段14-15
• 2.2.3 竞争战略管理理论发展阶段15
• 2.2.4 企业战略管理理论新发展15-16
• 2.3 SWOT 分析的作用与步骤16-19
• 第3章 国内外移动增值业务发展概述19-30
• 3.1 国外移动增值业务发展19-22
• 3.1.1 韩国增值业务发展19-20
• 3.1.2 日本增值业务发展20-22
• 3.2 国内移动增值业务发展现状22-24
• 3.2.1 中国联通增值业务发展现状22-23
• 3.2.2 中国电信增值业务发展现状23-24
• 3.3 中国移动的增值业务现状24-30
• 3.3.1 中国移动增值业务发展现状24-26
• 3.3.2 增值业务竞争形势及发展趋势26-27
• 3.3.3 建立产品提升团队，优化增值业务质量27
• 3.3.4 高度重视移动互联网发展27-28
• 3.3.5 关注智能终端，开展流量经营28-30
• 第4章 吉林移动增值业务的 SWOT 分析30-39
• 4.1 吉林移动增值业务的优势30-32
• 4.2 吉林移动增值业务的劣势32-36
• 4.3 吉林移动增值业务面临的市场机会36-37
• 4.4 吉林移动增值业务面临的市场威胁37-39
• 第5章 吉林移动增值业务发展战略39-53
• 5.1 吉林移动增值业务发展战略目标39-40
• 5.2 吉林移动增值业务发展战略的重点任务40-51
• 5.2.1 加强 TD 建设，做好流量经营40-42
• 5.2.2 开发低端用户需求，拓展增值业务目前群体42-44
• 5.2.3 高度重视增值业务产品质量提升工作44-46
• 5.2.4 拓展业务内容，加强新应用开发46-48
• 5.2.5 增强市场营销支撑能力48-51
• 5.3 吉林移动增值业务发展战略的支撑保障51-53
• 第6章 结论53-57
• 6.1 主要结论53-55
• 6.2 局限性及研究展望55-57
• 参考文献57-60
• 致谢60

【参考文献】

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本文编号：1102866