中邮速递物流公司快递业务发展战略研究

发布时间：2017-10-28 22:14

  本文关键词：中邮速递物流公司快递业务发展战略研究

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【摘要】：中国已经成为世界第三大的快递市场,并且增长潜力巨大,在中国快递市场上有三个竞争力量,分别是国有快递企业,外资快递企业,和民营快递企业在争夺这个巨大的市场,外资快递公司占有大部分中国国际快递市场份额,且不断拓展国内快递市场,业务延伸到国内二三线城市,民营企业占据大部分国内快递市场份额,其他国有企业也凭借得天独厚的资源拥有部分快递市场份额,市场竞争非常激烈,中国邮政物流速递公司从最初垄断时超过90%市场份额下降到目前约25%,承受着巨大的竞争压力,制定正确发展战略,企业才能获得快速、健康、持续的发展。 本论文共分为六个章节阐述中国邮政速递物流公司发展战略的制定过程,在论文研究背景中介绍了快递行业发展现状；在对邮政速递物流公司经营环境的分析部分,应用了PEST分析方法和五力分析法两种方法,论文用PEST分析法对影响企业发展的政治政策、经济等宏观环境进行了分析,用五力分析法对供应商、客户、潜在进入者等五种竞争力量进行了分析,这五种力量影响着企业盈利能力；目前中国快递市场竞争激烈,论文还将中国邮政速递物流公司同国内外的主要竞争对手进行比较,主要是关键的竞争力要素比较,包括价格、服务等要素；在战略选择的章节中,论文应用了SWOT分析法对中国邮政速递物流公司的外部环境机会和威胁,企业内部优势和劣势进行分析,并以分析结果为依据,做出战略选择,论文认为增长型战略是目前适合中国邮政速递物流公司发展的战略。
【关键词】：快递企业 邮政速递 环境分析 SWOT分析 发展战略
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F616;F259.23
【目录】：

• 致谢5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 绪论10-13
• 1.1 研究的背景10-11
• 1.2 研究的目的和意义11
• 1.3 论文的框架11-13
• 2 中国邮政速递物流公司经营环境分析13-20
• 2.1 宏观环境分析13-16
• 2.1.1 政治法律环境分析13-14
• 2.1.2 经济环境分析14-15
• 2.1.3 社会文化环境分析15
• 2.1.4 技术环境分析15-16
• 2.2 五力分析16-20
• 2.2.1 供应商分析16-17
• 2.2.2 购买者分析17
• 2.2.3 潜在进入者分析17-18
• 2.2.4 替代品分析18
• 2.2.5 竞争对手分析18-20
• 3 中国邮政速递物流公司及竞争对手状况分析20-31
• 3.1 中国邮政速递物流公司概况20-23
• 3.2 竞争对手概要23-25
• 3.3 竞争力对比25-28
• 3.4 竞争对手优势28-31
• 3.4.1 外资快递企业的优势28-29
• 3.4.2 民营快递企业的优势29
• 3.4.3 国有快递企业的优势29-31
• 4 中国邮政速递物流公司发展战略类型的选择31-40
• 4.1 SWOT分析31-34
• 4.1.1 企业优势31-32
• 4.1.2 企业劣势32-33
• 4.1.3 外部环境机会33
• 4.1.4 外部环境威胁33-34
• 4.2 中国邮政速递物流公司发展战略分析34-36
• 4.3 发展战略类型的选择36-40
• 5 中国邮政速递物流公司发展战略40-47
• 5.1 发展定位及目标40
• 5.2 一体化战略40-43
• 5.2.1 加强干线建设,增强网络能力40-41
• 5.2.2 与电子商务,制造业等产业联合41-42
• 5.2.3 通过联盟和兼并稳步发展国际市场42-43
• 5.3 密集型发展战略43-47
• 5.3.1 足重点区域,大力拓展新区域市场43-44
• 5.3.2 立足现有业务,注意业务创新,开发细分客户市场44-45
• 5.3.3 通过宣传、加强营销、差异化服务策略进行市场渗透45-47
• 6 实施发展战略的保障措施47-52
• 6.147-52
• 6.1.1 加强大客户营销47
• 6.1.2 继续推进信息化建设47-48
• 6.1.3 打造特色品牌48-49
• 6.1.4 深化人力资源建设49-50
• 6.1.5 新企业文化建设50-52
• 7 结论52-53
• 参考文献53-54
• 作者简历54-56
• 学位论文数据集56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：1110162