基于项目管理的三明移动农村市场发展研究

发布时间：2017-11-01 20:35

  本文关键词：基于项目管理的三明移动农村市场发展研究

  更多相关文章： 项目管理 市场开发 电信市场

【摘要】：目前,电信行业的竞争越来越激烈,城市市场经过多年的快速发展,市场发展空间越来越小,而随着农村对于电信服务的需求越来越高,农村市场呈现出较强的挖掘潜力。面临剧烈的市场竞争,传统的市场营销手段已经不能够很好地适应企业的发展需求,逐渐发展的市场开发项目化管理却能够很好地处理市场开发这类工作,已经被越来越多的企业所采用。在农村电信市场开发中如何合理地运用项目管理的方法,使各项工作得到有序进行,同时达成进度、质量、成本方面的目标就成了极其值得研究的问题。围绕着三明移动农村市场发展项目化管理这一问题,本文首先从项目管理的概念出发,明确了项目管理的内涵、特点,同时对项目管理中的基本工作、组织管理、基本流程等进行了说明。通过对市场开发的项目化管理进行论证,为项目管理在市场开发中的扩展提供了理论依据。同时,结合三明地区的农村发展、市场环境、行业竞争等因素对该地区的基本情况及特点进行分析,阐述了在三明地区进行农村市场开发时采取项目化管理的必要性与可行性。从项目全生命周期出发,对农村市场开发的项目化管理进行管理模式的构建,确定了该项目在管理过程中的工作实施步骤以及管理方法。最后,通过在三明农村市场开发中的项目化管理实践所取得的成绩证明了项目化管理的科学性与有效性,同时也发现了应当进一步解决的问题并提出具有实用性和创造性的建议。本文的研究成果丰富了通信企业市场开发项目的工作思路,建立了合理的市场开发项目化管理模式,为市场开发项目尤其是针对农村市场开发的工作方向提供指导,为项目的顺利进行找出了可行性措施。
【关键词】：项目管理 市场开发 电信市场
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626;F323
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 研究背景与意义9
• 1.2 相关领域国内外研究现状9-12
• 1.2.1 项目管理的研究现状9-10
• 1.2.2 市场推广项目化管理研究现状10-11
• 1.2.3 通信企业市场发展研究的现状11-12
• 1.3 研究内容12-13
• 1.4 研究方法与技术路线13-15
• 第二章 项目管理相关理论15-21
• 2.1 项目化管理概述15-17
• 2.1.1 项目的概念15
• 2.1.2 项目的特征15-16
• 2.1.3 项目的定义及特点16-17
• 2.2 项目计划与控制17-19
• 2.2.1 项目计划17
• 2.2.2 项目管理过程17-18
• 2.2.3 项目控制理论18-19
• 2.3 市场开发的项目化19-21
• 第三章 三明移动农村市场发展项目分析21-29
• 3.1 三明农村基本情况21-22
• 3.2 项目的必要性22-25
• 3.2.1 中国农村整体环境发生重大变革22-23
• 3.2.2 三明发展农村市场的必要性23-25
• 3.3 项目的可行性25-26
• 3.4 项目化管理的模式构建26-29
• 3.4.1 项目管理组织26-28
• 3.4.2 项目全生命周期28-29
• 第四章 三明移动农村市场发展项目管理过程分析29-46
• 4.1 项目启动29-34
• 4.1.1 项目调研阶段29-32
• 4.1.2 调研取得的启发32-34
• 4.2 项目计划34-38
• 4.2.1 营销计划34-36
• 4.2.2 进度计划36-37
• 4.2.3 成本计划37-38
• 4.3 项目执行38-40
• 4.3.1 项目实施38
• 4.3.2 项目管理38-40
• 4.4 项目控制40-42
• 4.4.1 编制成本偏差分析报告41-42
• 4.4.2 定期项目小组工作会议及项目下期安排42
• 4.5 项目成果及评价42-46
• 4.5.1 项目成果42-44
• 4.5.2 项目的不足与建议44-46
• 第五章 总结46-47
• 参考文献47-48
• 致谢48

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本文编号：1128460