中国移动山西公司经营战略的制定

发布时间：2017-12-15 01:00

  本文关键词：中国移动山西公司经营战略的制定

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【摘要】：进入3G时代的我国通信行业,市场竞争更加激烈,市场局势更为复杂。如何利用和发挥企业的核心竞争优势,制定出行之有效而又适应市场形式变化的企业整体发展战略,使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地,是摆在山西移动面前的重要问题。 本文首先对战略管理的有关理论作了总体介绍,其次对山西移动的外部宏观环境(PEST)、行业环境(五力模型)和山西电信市场的状况进行了分析并运用SWOT综合分析法对山西移动的内部优劣势及所面临的外部机会威胁进行了综合分析；然后根据上述的环境分析的结果制定出适合山西移动未来发展的相应的战略,包括未来发展的思路(第三代通信技术、三网融合、品牌建设、服务提升)和相应的经营战略(竞争战略、营销战略、人才战略、企业文化战略)；最后根据战略控制的要求对内部控制和信息系统控制的需要针对山西移动的现状与不足做出相应的调整。
【学位授予单位】：山西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F626

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 温丹辉;吕廷杰;;电信过度竞争之经济必然性[J];产业经济研究;2006年04期

2 袁华春;;浅谈企业文化在企业发展中的作用[J];经营管理者;2010年18期

3 岳洪竹;;重组后中国移动的战略选择[J];科技致富向导;2010年18期

中国重要报纸全文数据库 前1条

1 国金证券 陈运红;[N];中国证券报;2008年

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本文编号：1290004