企业战略转型过程及作用机理研究——以中国电信为例
本文选题：战略转型 切入点：企业战略 出处：《管理现代化》2014年02期 论文类型：期刊论文
【摘要】：在文献研究基础上构建战略转型过程机理模型,揭示战略转型过程及作用机理,并通过案例企业转型过程的深入分析,论证和完善模型。研究显示:转型动因驱动力、环境洞察能力、变革领导能力、转型准备、转型实施、转型整合及其相互之间关系是影响转型的主要因素,对战略转型产生关键性作用。转型动因驱动力通过转型规划设计、转型举措制定和转型实施的传导影响,对战略转型产生驱动性作用,环境洞察能力通过转型准备、转型实施、转型整合的传导影响,对战略转型产生关键性作用,变革领导能力来自转型团队的洞察力、推动力和整合力,通过转型过程活动对战略转型产生影响。
[Abstract]:On the basis of literature research, this paper constructs a mechanism model of strategic transition process, reveals the process of strategic transformation and its mechanism of action, and proves and consummates the model through the in-depth analysis of the transformation process of a case enterprise. The research shows that the driving force of the transformation is the driving force of the transformation. Environmental insight, transformational leadership, transition preparation, transition implementation, transformation integration and their interrelationships are the main factors that influence the transition and play a key role in strategic transformation. The transmission effect of the development and implementation of the transformation initiative has a driving effect on the strategic transformation, and the environmental insight ability plays a key role in the strategic transformation through the transmission impact of the transition preparation, the implementation of the transformation and the integration of the transformation. Leadership for change comes from the insight, drive, and integration of transition teams, which influence strategic transformation through transformational process activities.
【作者单位】： 四川大学商学院;成都信息工程学院;
【基金】：国家自然科学基金项目(71273036,71101100)
【分类号】：F626
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，本文编号：1581786
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