员工帮助计划(EAP)在M通讯公司的应用研究
本文选题:员工帮助计划 切入点:心理压力 出处:《山东大学》2017年硕士论文 论文类型:学位论文
【摘要】:随着经济全球一体化,国内政治、经济、社会的快速发展,竞争日趋激烈,个体所面临的来自各方面的压力越来越大,不但严重影响了个人心理健康和生活质量,而且大大降低了工作效率和企业效益,同时也在某种程度上加剧了社会矛盾,导致社会问题的出现。因此,EAP的实施对个体、组织及社会的良性健康、和谐、发展都具有重要的意义。本文采用理论分析与定性、定量分析相结合的方法,对M通讯公司的员工帮助项目进行了研究。通过对EAP理论与现实基础的详细阐述,结合公司员工心理资本、压力应对的全面调查分析,概括出M通讯公司员工存在的突出问题。调查结果表明:男员工的心理资本低于女员工;集团客户部员工的心理资本低于市场部员工。员工普遍面临较大的工作和人际压力,并且缺乏应对压力的能力,对于组织为缓解员工压力所提供的帮助也感知非常低。压抑情绪、心理压力过大、职业倦怠已严重影响了员工的工作效率,是M通讯公司急需解决的问题。针对上述问题,公司结合职员的需求和自身的情况提出了 EAP的具体实施方案。一是组建EAP专业队伍,鼓励员工寻求帮助;二是通过匿名意见箱作为企业员工和领导沟通的纽带,找出影响员工心理状况的深层次因素;三是创建员工心理信息档案,对员工的心理问题系统性的疏导并跟踪。最后公司对前期参加过调研的员工进行二次调研,检验EAP方案实施的成果。结果表明员工心理资本,应对压力的能力得到显著提高,但也存在问题。改变管理理念、改善工作环境,减少外部压力对员工的干扰,营造一个良好氛围是促进员工积极向上的根本条件。培养专业的EAP人才,在EAP实施过程中及实施后进行定期和不定期的效果评估和反馈,及时调整和修正援助内容,真正做到想员工之所想。
[Abstract]:With the globalization of economy, the rapid development of domestic politics, economy and society, the competition is becoming more and more intense, and the pressure from various aspects is increasing, which not only seriously affects the personal mental health and the quality of life. And it greatly reduces the work efficiency and the enterprise benefit, at the same time, it also intensifies the social contradiction to a certain extent, which leads to the emergence of the social problem. Therefore, the implementation of EAP has good health and harmony for the individual, the organization and the society. This paper adopts the method of theoretical analysis, qualitative analysis and quantitative analysis to study the employee help project of M Communication Company. Through the detailed elaboration of EAP theory and reality foundation, Combined with the comprehensive investigation and analysis of the psychological capital and stress response of the employees in the company, the prominent problems of the employees in M Communication Company are summarized. The results show that the psychological capital of the male employees is lower than that of the female employees; The psychological capital of the group customer staff is lower than that of the marketing staff. The employees generally face greater job and interpersonal pressure, and lack the ability to cope with the pressure. There is also a very low perception of the help provided by the organization to relieve staff stress. Depression, excessive psychological stress, and job burnout have seriously affected the efficiency of employees, which is a problem that M Communications Company urgently needs to solve. According to the needs of the staff and their own situation, the company put forward the specific implementation plan of EAP. One is to set up a EAP professional team to encourage employees to seek help; the other is to use anonymous comment boxes as the communication link between employees and leaders. Find out the deep factors that affect the psychological status of employees; third, create the psychological information files of employees, and systematically dredge and follow up the psychological problems of employees. Finally, the company carries out a second survey on the employees who have participated in the previous investigation. The results show that the psychological capital and the ability to deal with stress have been improved significantly, but there are still some problems, such as changing the management concept, improving the working environment and reducing the interference of external pressure on employees. To create a good atmosphere is the basic condition to promote the positive and upwardness of the staff. Train the professional EAP talents, evaluate and feedback the effect regularly and irregularly during and after the implementation of EAP, and adjust and revise the assistance content in time. Do what employees really want.
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F272.92;F626
【相似文献】
相关期刊论文 前10条
1 袁为民;;员工帮助计划[J];现代班组;2007年01期
2 陈淑君;杨磊;;引进员工帮助计划,提升企业核心竞争力[J];中国民用航空;2008年03期
3 鲍立刚;;员工帮助计划的运作[J];企业管理;2008年06期
4 张强;朝阳;董延宁;;浅谈员工帮助计划[J];商业时代;2009年01期
5 许明月;;我国企业员工帮助计划服务模式研究[J];商业时代;2010年05期
6 陈学明;王世凤;周磊;;以企业员工帮助计划提升员工幸福感[J];中共四川省委省级机关党校学报;2011年04期
7 胡翔;;铁路企业引入员工帮助计划的必要性分析[J];理论学习与探索;2013年01期
8 王军;;员工帮助计划[J];中国药店;2013年22期
9 蒋俊义;;实施员工帮助计划的研究[J];东方企业文化;2013年24期
10 胡遵程;周永;;员工帮助计划激励研究综述[J];商;2013年22期
相关会议论文 前8条
1 肖晶;王晓宇;傅文青;;中国特色员工帮助计划模式的实证性研究——以员工工作压力管理为例[A];第十五届全国心理学学术会议论文摘要集[C];2012年
2 孟庆铂;;借力EAP打造中国企业“铁营盘”刍议[A];天津市电视技术研究会2011年年会论文集[C];2011年
3 林绚晖;田永辉;车宏生;;北川中学教师压力状况调查及干预——地震灾后重建中的员工EAP模式探索[A];第十二届全国心理学学术大会论文摘要集[C];2009年
4 孙智勇;吕沅洪;李军;;在国有单位开展员工帮助计划(EAP)的初探[A];中国首届心理咨询师大会暨心理危机干预研讨会论文集[C];2008年
5 罗国忠;冯江平;;国外员工帮助计划(EAP)的新发展[A];第十届全国心理学学术大会论文摘要集[C];2005年
6 张晓辉;靳艳芬;朱月龙;;中国EAP的维护及其评估体系的建立[A];第十届全国心理学学术大会论文摘要集[C];2005年
7 文静;石文典;钟高峰;;员工帮助计划(EAP)在中国企业人力资源管理中的应用[A];第十一届全国心理学学术会议论文摘要集[C];2007年
8 孙洪礼;程凤霞;蒋吉勇;蒋锋;占志远;;员工帮助计划(EAP)应用于压力管理中的调查研究——以上海某500强公司为例[A];增强心理学服务社会的意识和功能——中国心理学会成立90周年纪念大会暨第十四届全国心理学学术会议论文摘要集[C];2011年
相关重要报纸文章 前10条
1 周慧虹;积极推行企业员工帮助计划[N];长治日报;2009年
2 辽河油田工会主席 王迎旭;员工帮助计划助力企业持续发展[N];经济日报;2010年
3 记者 刘金良;中移动总部启动“员工帮助计划”[N];人民邮电;2012年
4 本报记者 陶映荃;员工帮助计划:创造一个健康有效的工作环境[N];工人日报;2010年
5 记者 葛昊祖 通讯员 廖明红;甘肃移动实施员工帮助计划[N];人民邮电;2009年
6 赛迪顾问企业战略咨询中心总经理 封殿胜;企业实施员工帮助计划势在必行[N];中国计算机报;2010年
7 河南省电力公司、安阳供电公司 张玉芹 尹健;员工帮助计划:为员工减压 助企业健康(上)[N];国家电网报;2011年
8 北京超高压公司经理 于德明;实施员工帮助计划 提升员工幸福指数[N];国家电网报;2011年
9 沈应维;自我消缺防短板[N];中国电力报;2008年
10 向鑫;员工帮助计划让富士康走出“跳楼怪圈”[N];中国社会报;2010年
相关硕士学位论文 前10条
1 郑玲玲;员工帮助计划在我国企业中的应用问题研究[D];天津大学;2007年
2 王喜欣;ZT公司EAP方案设计[D];郑州大学;2015年
3 聂小芬;员工帮助计划(EAP)在A教育机构的应用研究[D];南昌大学;2015年
4 董宏将;EAP(员工帮助计划)在CH公司的应用研究[D];电子科技大学;2015年
5 陈尧;南京地区企业对EAP实施现状的调查研究[D];南京师范大学;2013年
6 杨杰;RCC房地产代理企业员工帮助计划(EAP)研究[D];中国海洋大学;2015年
7 吴雨芳;“员工帮助计划在中国发展现状”演讲模拟汉英交传反思性实践报告[D];吉林大学;2016年
8 朱智慧;VT公司员工帮助计划(EAP)推进研究[D];北京工业大学;2016年
9 张明波;心理契约、感知风险与员工心理求助意愿的相关研究[D];东南大学;2016年
10 许燕;国有企业员工帮助计划实施策略分析[D];江西财经大学;2016年
,本文编号:1581927
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/sjfx/1581927.html