CL软件外包公司IT外派人员激励研究
发布时间：2020-06-21 14:02
【摘要】：近几年来,软件外包行业在特定的经济发展时期应运而生,而在软件外包行业中,其中很重要的一部分是人员外包,即人员外派形式,这一部分员工由于需要工作在客户现场,其人力资源管理具有一定的特殊性。CL公司作为一家金融IT公司,在大连的业务范围一大部分是软件外包,近几年来逐渐在大连打开市场,与客户维持良好的关系,逐渐成为行业内非常有竞争力的企业。软件外包行业由于短暂迅速繁荣后没有找准自身的定位,一直没有被大众所普遍接受,导致软件外包行业对于人才的需求一直处于供不应求的状态。CL公司同样也面临这一困境,离职率逐年增长,员工的流动性非常高,由于业务范围和客户数量不断的扩大,导致公司对于IT人才的渴求越来越急迫,为了进一步解决人才流失严重的问题,本文旨在探讨如何通过人才激励,保证人才的稳定性,降低一直居高不下的离职率。在问题提出后,通过阅读大量关于人才激励的理论、文献,进行分类整理,通过国内外学者的总结,找出导致员工离职或不满意的因素,有针对性的制定调查问卷,并将调查结果进行统计和归纳总结,找出导致CL公司IT外派人员不满意的四大因素:福利待遇(社保公积金、带薪年休假、其它福利),企业文化和人文关怀(归属感缺失),绩效制度不完善(HRBP或上级没有定期沟通工作反馈),没有完善的绩效反馈机制,因此也导致内部晋升机制缺失;以及会影响IT外派人员未来离职的五大因素,从IT外派人员所在意的因素出发,结合目前CL公司不完善的因素,从而针对这些因素提出对CL公司IT外派人员激励的优化建议:改善福利待遇、强化绩效反馈与考核(引入360度考核法和HRBP专业人才)、完善晋升制度,股权激励,完善企业文化等手段。最后给出优化建议的保障措施,以保障建议得以顺利的开展和落实。最终能够降低CL公司IT外派人员的离职率,稳定现有人才,使企业、个人、客户都获得益处。
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F49
【图文】：
经验都是由比较高的要求，并且这样的公司人员流动性相对不这样的公司难度相对比较大，很多ＩＴ技术人员会退而求其次选为这类外包公司接的是企业的一个完整的项目，接触的技术会相Q囅嘤Φ谋锥耍褪羌际蹩蚣芸赡鼙冉侠暇桑禄淮下ㄊ且恍└叨巳禾澹没Я拷仙伲杂冢桑约际跞嗽崩此笛У降亩髟苯缍ㄥ义鲜前樗孀湃砑獍幸捣⒄沟奶囟ㄊ逼诔鱿值囊慌耍浔局视郑虼舜油馀傻母拍畛龇⒆芙幔桑酝馀扇嗽钡奶氐悖拍艽邮导食霾偶だ桨浮ｅ义显倍ㄒ邋义媳局噬辖彩粲诶臀衽汕玻臀衽汕苍诜缮鲜抢投叵岛褪怠ｅ义
本文编号：2724170
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F49
【图文】：
经验都是由比较高的要求，并且这样的公司人员流动性相对不这样的公司难度相对比较大，很多ＩＴ技术人员会退而求其次选为这类外包公司接的是企业的一个完整的项目，接触的技术会相Q囅嘤Φ谋锥耍褪羌际蹩蚣芸赡鼙冉侠暇桑禄淮下ㄊ且恍└叨巳禾澹没Я拷仙伲杂冢桑约际跞嗽崩此笛У降亩髟苯缍ㄥ义鲜前樗孀湃砑獍幸捣⒄沟奶囟ㄊ逼诔鱿值囊慌耍浔局视郑虼舜油馀傻母拍畛龇⒆芙幔桑酝馀扇嗽钡奶氐悖拍艽邮导食霾偶だ桨浮ｅ义显倍ㄒ邋义媳局噬辖彩粲诶臀衽汕玻臀衽汕苍诜缮鲜抢投叵岛褪怠ｅ义
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