乐视集团财务危机成因及对策研究

发布时间：2020-07-14 17:17

【摘要】：在全球经济逐渐一体化的发展情势下,大多数企业的经营环境变得日益激烈。许多企业为了能够在市场中占据更重要的位置并取得更多的利益,往往都会选择通过多元化战略来满足自身的需求。通过进入新的领域、开展新的业务以及合并其他公司等手段来进行多元化扩张,并借助其产生的协同效应,来扩张企业整体的业务规模、提升自身的盈利能力,以此达到提高市场竞争力的最终目的。当一个企业想要实施多元化扩张战略,它应该具有相关的配套管理能力以及充足现金流的大力支持,一旦扩张速度过快、扩张战略盲目进行,企业就有可能陷入财务危机。乐视集团自2016年以来,在其多元化扩张战略下所爆发出来的财务危机深受社会各界的注意。首先对乐视集团的大背景进行介绍,并将乐视集团在进行多元化扩张的两个阶段分开来展现。简明的将乐视集团目前所面临的财务危机状况及其特征进行概括性描述。对乐视集团上市及非上市板块进行财务分析,并结合其分析结果,发现其内部因素是乐视集团此次多元化扩张太急于求成,速度过快导致进行扩张时的内部资本不配套,并且对现金流的控制能力太差,无法及时为大规模的业务扩张输送资金,同时乐视集团没有财务风险预警机制以及独立的风险管理部门。其外部因素是在二十一世纪这样的大背景下,各个企业都在寻找新的经营模式,这导致了整个市场开始了争夺网络独步版权的热潮。并且由于国内开始了脱虚向实的改革道路,资本市场也变得越来越谨慎。乐视集团可以通过持续融资、保留核心业务、建立风险管理部门等方法来脱离此次财务危机。同时希望此案例能过为其他企业防范在多元化扩张过程中遇到财务风险提供参考意见。
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F49;F275
【图文】：

集团,板块,多元化战略,多元化发展

资料来源：乐视网官网图 3-1 乐视集团多元化战略中的 7 大“子生态”乐视集团经过四年多的多元化发展，渐渐分化为两大板块，其一是上市板公司，其二是集团内的非上市板块。由于集团内子公司众多且业务分化严重，公司的股权结构交错复杂，而且各个子公司之间业务关联程度严重。乐视集团上市板块的母公司为乐视网，它的核心业务是为各位用户提供网

结构图,网络视频,产业链,结构图

资料来源：根据中国产业信息网资料整理图 3-2 网络视频产业链结构图乐视集团选择进军新能源汽车领域是最为明显的非相关多元化，由于贾跃视汽车的执念，即使在资金跟不上的情况下也依然挺进。贾跃亭也为此进行了股权质押，并将所获资金投入到纯电动汽车产业的设计、研发、生产制造、整车产业链环节。乐视金融的出现同样为明显的非相关多元化，主要是为其他关联行资金的提供，缓解集团内部的压力，例如将应收账款打包为理财产品在平台上目前情况来看乐视金融尚未形成规模。（3）多元化扩张阶段中的筹资方式乐视集团一开始在其“生态圈”中没有上市的部分通过新开立、收购等形式为控股子公司，再用股权的形式吸引资本流入来进行融资，从而去实现乐视创的战略目标。然后在未上市板块，乐视集团通过业务的规模增大、用户流量扩大方式，加强对子公司的运营，从而可以让集团在将来产生流量变现的收益，提升

财务费用

广东财经大学专业学位硕士论文乐视集团财务危机成因及对策研根据深圳证券交易所于 2017 年 3 月 2 日在网站上公布的信息中可知，乐视网2016 年公开发行的公司债项目，其后期的审核工作是处于“中止”的状态。根据深圳券交易所网站在 2016 年 9 月 23 日公开的资料债券的募集说明书（申报稿）版中显示截止到 2016 年上半年，乐视网在十几家银行的授信额度合计为 24.2 亿元，而在当时经使用了的额度高达 22.4 亿元，使用率达到了 92.6%。其中，在浙商银行、中信银行兴业银行等几家银行的授信额度已经全部使用。

【参考文献】