乐视网财务风险防控案例研究

发布时间：2020-07-17 12:03

【摘要】：风险,特别是财务风险,关系着企业生存与发展。近几年,虽然国际经济和国内经济状况不佳,国内的传统行业发展速度较为缓慢,但是,作为新兴行业的互联网行业的发展势头却十分迅猛,继传统行业之后成为中国经济新的增长点,促进了我国经济的发展。但也正是由于互联网行业迅猛的发展速度,使得处于互联网行业中的公司在其日常生产经营活动的过程中会遭遇激烈的同行竞争,面临着巨大的竞争压力和风险。互联网企业如果想要在竞争中胜出,就必须加强有关财务风险方面的管理与防控。本篇论文研究的对象是在互联网行业中比较具有知名度与代表性的公司——乐视网,结合乐视网现如今面临的财务风险进行案例分析,并对企业的财务风险防控提出相应的建议。乐视网为构建“平台+内容+终端+应用”垂直的生态模式一直在疯狂融资,扩展公司规模。但随着债台高筑,股市停牌等局面的出现,这个曾经“颠覆式的商业模式”暴露出了致命的硬伤。乐视网面临债务风险高,盈利能力不足,营运能力不佳,发展后劲不足这四个方面的财务风险。除了外部宏观因素的影响,乐视网公司自身主要存在四个方面的缺陷:一是没有合理的现金管理机制;二是公司核心竞争力不足,盈利能力低;三是投资策略上过于强调扩张而忽略财务风险管理;四是企业组织机构不够完善。针对乐视网的现状,本文将从公司的组织机构和财务风险成因两大方面给予相应的建议:首先,应当加强财务风险管理力度,完善公司组织机构,建立财务风险预警系统;其次,针对乐视网的风险成因分别提出相应的防控建议,建立公司风险防控体系。希望能够帮助乐视网并对其他的互联网公司起到一定的借鉴作用。
【学位授予单位】：安徽工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F275;F49
【图文】：

商业模式

3.乐视网财务风险案例分析3.1 乐视网公司概况3.1 .1 乐视网公司简介乐视网成立于 2004 年 11 月，2010 年 8 月在中国创业板上市，是第一个在股上市的互联网视频企业。自乐视网成立以来，企业一直遵循打造一个“平内容+终端+应用”四方面共同发展的，全产业链业务体系的战略目标，这个新的经营模式一经乐视网提出就在互联网行业引起不小的轰动，也因此被称作“视模式”，即乐视生态。和其他互联网视频企业的横向发展相比，乐视网这种产业链发展的模式属于纵向发展，它使产业链的各个环节相互呼应，贯通了一条产业链，可以充分发挥各个节点的作用。乐视生态包含 4 层架构 11 大引擎11 大引擎包含平台层的云视频平台、电商平台、用户运营平台、广告平台和数据平台；内容层的内容运营和内容库；终端层的硬件及 LetvUI 系统；应用包括：Letv Store 和应用服务。

【参考文献】