H公司软件研发人员激励手段存在问题及对策研究

发布时间：2017-03-30 04:04

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【摘要】：软件企业研发人员是企业重要的劳动要素,是高新技术和信息的重要载体。研发人员工作中表现出的创造力和积极性在很大程度上决定了软件企业的技术水平和行业竞争力。因此,对于软件企业而言,只有采用有效的方法使研发人员始终保持旺盛的士气、高扬的工作热情,不断迸发出研发创造力,才有可能获得好的绩效。激励是现代企业管理所应推崇的管理理念与方法,旨在研究人的行为规律基础上探讨提高员工工作积极性和创造性的有效路径。目前不少软件企业恰恰因为缺乏对软件研发人员的有效激励,从而降低了软件研发人员的工作积极性和对企业的忠诚度,并造成相关人才的大量流失。从这个意义上来说,有效地激励策略可以有效激发研发人员的积极性和创造性,探索当前软件研发人员的激励问题及其相应对策,是软件企业现代管理的重要课题。本文从激励问题的经济学和管理学视角出发,首先,在对国内外学者的相关研究结论加以收集、整理、总结的基础上,运用调查问卷的方法对H公司软件研发人员激励问题进行深入研究,结合查阅H公司关于员工的激励管理制度,比较客观的分析了H公司在软件研发人员激励方面存在的薪酬体系不完善,培训教育滞后,缺乏职业生涯规划,企业文化建设不强等问题;其次从缺乏科学管理目标激励不足、激励措施组合效果不明显对员工的归属感重视不够剖析了问题的成因;最后,借鉴国内外相关理论并契合H公司的实际从薪酬体系的优化设计、建立完善的员工培训体系、为员工进行职业生涯规划、创建良好的企业文化方面提出了改进对策。以期有效减少软件研发人员的流失,激发软件研发人员的创新能力,充分调动软件研发人员的积极性,从而改善H公司软件研发人员的激励现状,为该公司的科学发展提供有力的人力资本战略支持。同时期望能对同行单位软件研发人员的激励管理提供些许经验借鉴。
【关键词】：软件研发人员 激励手段 薪酬体系
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 选题背景与研究意义9-10
• 1.1.1 选题背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外研究述评10-14
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.2.3 国内外研究评价13-14
• 1.3 研究思路、方法与内容架构14-17
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.3.3 研究的内容和框架14-17
• 第2章 研发人员激励相关理论17-25
• 2.1 激励的内涵和作用17-20
• 2.1.1 激励的内涵17-18
• 2.1.2 激励的类型18-19
• 2.1.3 激励的作用19-20
• 2.2 激励的基本理论20-22
• 2.2.1 内容型激励理论20-21
• 2.2.2 过程型激励理论21-22
• 2.3 软件企业研发人员特征及其激励需求22-25
• 2.3.1 研发人员界定22-23
• 2.3.2 研发人员工作特点23-24
• 2.3.3 研发人员的激励需求24-25
• 第3章H公司软件研发人员现行激励手段的描述与问题分析25-44
• 3.1 H公司概况25-27
• 3.1.1 软件研发人员总量与结构25-26
• 3.1.2 软件研发人员流动情况26-27
• 3.2 H公司软件研发人员现行激励手段的描述27-31
• 3.2.1 薪酬激励27-28
• 3.2.2 考核激励28-29
• 3.2.3 福利激励29-30
• 3.2.4 培训激励30-31
• 3.2.5 其他激励31
• 3.3 H公司软件研发人员现行激励手段的满意度调查31-40
• 3.3.1 H公司软件研发人员访谈31-33
• 3.3.2 H公司软件研发人员问卷调查33-40
• 3.4 H公司软件研发人员现行激励手段存在的问题及原因分析40-44
• 3.4.1 H公司软件研发人员现行激励手段存在的问题40-42
• 3.4.2 H公司软件研发人员现行激励手段存在问题的主要原因42-44
• 第4章H公司软件研发人员激励手段的改进对策44-54
• 4.1 薪酬体系的优化设计44-47
• 4.1.1 确定合理的薪酬水平44-45
• 4.1.2 科学优化薪酬结构45-47
• 4.2 建立完善的员工培训体系47-48
• 4.2.1 确定培训需求、目标和方案47-48
• 4.2.2 做好培训活动的实施和培训效果的评估48
• 4.3 重视员工的职业生涯规划48-50
• 4.3.1 科学规划研发人员职业发展方向49
• 4.3.2 积极为研发人员搭建职业发展平台49-50
• 4.4 创建良好的企业文化50-54
• 4.4.1 塑造三层次企业文化模型50-52
• 4.4.2 构建以人为本的企业文化52-54
• 结论54-55
• 参考文献55-57
• 附录A：H公司激励手段现状调查问卷57-59
• 个人简介59-60
• 致谢60-61

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本文编号：276162