CA通信公司管理创新研究

发布时间：2017-04-02 05:10

  本文关键词：CA通信公司管理创新研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：现代企业及项目的管理过程中,创新已成为支撑企业不竭发展的源动力,以不断创新的思维贯穿在整个管理的演进中,才能使得企业的发展升级贴合于市场环境和经济状态的不断变迁,才能使企业的运作和模式更符合于行业需求,从而保证企业的盈利性和长期性。尤其企业面对外部环境,如行业发展、市场需求、技术变革等关键因素的大幅度变化时,极有可能对企业现有项目产生客观制约,进而影响内部管理运行,相互循环制约企业的正常发展运营。在这种状态下,企业为了迎合程度较高的变化,管理上所需要的创新程度也会相对较高,促成的企业管理架构、模式和运营流程的创新改变程度也更高。在持续改革开放多年,国内整体经济水平发展迅速的环境下,国内的通信行业发展也呈现出一个前所未有的高速阶段。在这个行业背景下,国内的通信业技术水平不断提升,通信企业的发展变化速度也在经历一个空前的快速演变时期。随着4G技术的商业应用,以及各运营商在网络建设、投资采购等方面的管理上不断做出新的改变,使得国内通信行业整体市场在这样的历史阶段,受技术和管理层面的因素所影响,也在不断的发生着变化,而行业市场的变化使得通信企业也需要不断创新。通过企业各层面的不断创新,尤其在管理层面的创新引导企业自身不断创新发展,从而持续的能应对和适应整个市场环境的不断改变,保持企业自身的经营运作良性状态,以及维持企业的销售业绩和利润率,为企业长期持续发展创造基础。以CA公司为代表的国内通信企业,面对这样的行业市场形式,该如何通过管理上的创新,来应对市场格式形式的改变。在分析基于现行行业状态下市场发展形势和方向,以及CA公司在一直以来的业务发展状态下和演变模式下,是如何发展到原有的管理架构和方式上来,并且针对实际市场环境,深入研究了在管理层面如何的创新,才能适应行业变化的需求。笔者力求将国内同类通信企业现阶段状态下,管理的创新模式作为一个统一的课题来研究,通过各线条客观因素的调查分析,将原有管理模式下与行业技术和市场无法契合的问题点作基础,在规划解决管理问题过程中,构建创新出更为符合潮流和有效的管理模式,为国内的现代通信企业的发展起到有益作用。文章通过在现有企业和项目管理学的理论分析研究基础上,对在国内社会主义市场经济体制下,伴随着改革开放以来的通信行业整体发展因素作调查,尤其在现阶段通信技术发展的典型性状态中,将国内通信市场走向与通信企业管理模式相结合研究,总结出现阶段国内通信企业发展的普遍方向和侧重点,并通过CA通信公司的现实业务经营与管理情况作分析,得出在现有内外因环境下创新的必须性。将CA公司原有管理运营体制针对行业的技术和市场的多方面变化作对比研究,得出相互的矛盾点与相违之处,以此为基础进行公司管理模式的创新,根据现有行业特点设计制订出适应新形势的管理运营体制,并着重考虑可操作性,确保创新成效性。企业在行业市场或技术重大演进的情况下,通过自身管理创新来迎合客观条件的演进,成为企业发展必要的、最有效的方式方法之一,课题经研究和设计出的新管理模式架构,对业内同类企业具有一定现实指导意义。论文过程中笔者主要采用：调查法、观察法、文献研究法、个案研究法、功能分析法、经验总结法等几种方法进行课题研究。主要通过调查法收集通信行业和通信企业管理相关资料,观察法观察行业变迁和企业创新过程中的方式方法,通过文献研究法查阅文献著作中对于企业管理和管理创新方面的成果,以结合运用。通过个案研究法研究CA通信公司管理创新实例。功能分析法在实例研究中分析企业管理各部门功能的运作效能作用,最后以经验总结法结合课题实例研究得出一定的通信企业管理创新指导。
【关键词】：投资建设 区域行销 资源调配 管理架构 项目管控
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273;F626
【目录】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 一、绪论10-16
• (一) 论文选题背景10-12
• 1. 传统国内通信行业普遍管理模式10-11
• 2. 管理模式的创新引入11-12
• (二) 国内外相关研究概况12-14
• 1. 国外研究概况12-13
• 2. 国内研究概况13-14
• (三) 课题研究的意义及论文结构14-16
• 二、国内通信业发展及管理创新研究16-27
• (一) 国内通信行业发展状态16-17
• (二) 国内通信企业发展状态17-19
• 1. 国内通信运营商发展状态17-18
• 2. 国内通信设备厂商发展状态18-19
• (三) 国内通信企业管理发展历程19-22
• 1. 国内通信运营商管理发展历程20-21
• 2. 国内通信设备商管理发展历程21-22
• (四) 国内通信企业管理创新驱动因素分析22-25
• 1. 市场因素22-23
• 2. 技术因素23-24
• 3. 企业自身因素24-25
• (五) 国内通信企业管理创新发展状态25-27
• 三、CA通信公司企业发展状态分析27-34
• (一) CA通信公司企业介绍27-29
• 1. CA公司概况27-28
• 2. CA公司主要产品线28-29
• (二) CA通信公司市场发展状态29-31
• 1. CA公司创立行业背景29-30
• 2. CA公司业务发展状态30-31
• (三) CA通信公司产品发展状态31-34
• 四、CA通信公司管理创新历程与环境分析34-41
• (一) CA通信公司管理创新的历程34-35
• (二) CA通信公司管理创新PEST分析35-41
• 1. 基于政治法律环境分析36
• 2. 基于经济环境分析36-38
• 3. 基于社会环境分析38
• 4. 基于技术环境分析38-41
• 五、CA通信公司管理架构创新41-60
• (一) CA通信公司管理架构创新的原有基础41-48
• 1. 总体管理架构41-43
• 2. 业务分类管理架构43-45
• 3. 分公司管理架构45-46
• 4. 产品事业部管理架构46-47
• 5. 市场分层管理架构47-48
• (二) CA通信公司管理架构创新的设计与实施48-60
• 1. 总体管理创新架构49-52
• 2. 业务分类管理创新架构52-53
• 3. 分公司管理创新架构53-56
• 4. 产品事业部管理创新架构56-58
• 5. 服务与交付事业部管理创新架构58-60
• 六、CA通信公司关键项目管理流程创新60-67
• (一) CA通信公司关键项目管理流程创新的原有基础60-64
• 1. 产品线原有管理控制流程60-62
• 2. 招投标原有管理控制流程62-63
• 3. 重要建设项目原有管理控制流程63-64
• (二) CA通信公司关键项目管理流程创新的设计与实施64-67
• 1. 产品线管理控制流程创新64-65
• 2. 招投标管理控制流程创新65-66
• 3. 重要建设项目管理控制流程创新66-67
• 七、CA通信公司管理创新成效67-73
• (一) CA通信公司管理创新对绩效的影响67-71
• 1. 对运营收入绩效的影响67-68
• 2. 对投标项目绩效的影响68-69
• 3. 对成本控制绩效的影响69
• 4. 管理创新对公司绩效影响分析69-71
• (二) CA通信公司管理创新价值分析71-73
• 八、总结与展望73-74
• 注释74-76
• 参考文献76-79
• 致谢79-80

【共引文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 刘洪妍;民营中小企业财务管理研究[D];辽宁师范大学;2014年

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本文编号：281922