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江苏HS通信公司组织结构调整策略研究

发布时间:2020-12-01 18:09
  随着中国经济的高速发展和移动通信技术快速的更迭和商用,移动通信行业正经历着翻天覆地的变化。产业链上下游的每一个环节均需要及时的做出响应和变革以适应瞬息万变的竞争环境,而一个合理、高效、适应性好和创造力强的组织结构是保证企业时刻充满核心竞争力的必要条件。论文以江苏HS通信公司为研究对象,围绕运营商的终端公司的省级单元在激烈的市场竞争环境下如何有效开展组织结构和人员配置的调整这一核心问题展开。在归纳总结组织和组织结构调整的相关理论和文献的基础上,采用文献查阅、问卷调查、调研访谈等三种研究方法,对公司原有组织结构设置进行“解剖麻雀”,分析现状、提炼问题、细致剖析、总结归纳,针对问题体现比较集中的公司领导管理半径过大、部门职责不清或机构设置重叠、保障制度不到位等几个方面以及给企业经营带来的制约和困难,设计出该公司最佳的组织结构调整方案和路径并提出可行性的执行规划和付诸实施,以及在方案实施后对阶段性效果进行了简单评估。本研究能对运营商终端子公司在探索如何建立和完善有效的组织结构体系、管理模式和经营机制以适应快速变化的市场竞争环境提供借鉴,对通信行业其他公司调整和优化组织结构也有一定的价值。 

【文章来源】:华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:58 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

江苏HS通信公司组织结构调整策略研究


图4.1样本性别分布??Fig.4.1?Sample?sex?distribution??

年龄分布,年龄分布,样本,男性


m?■男性??图4.1样本性别分布??Fig.4.1?Sample?sex?distribution??男性43人,占样木总数的66%;女性22人,占样本总数的34%。男性比例高于女??性,基本符合江苏HS公司的男女分布比例。??(2)

部门,样本,总数,通信终端


前端业务部门(包含公司职能业务口部门和区域实操样本总数的68°/。;后台支撑部门共21人,占样本总数的32%。江苏通信终端产品的销售型企业,基本符合公司的组织结构分布。??务分布??I?———?.—?_…??—]?I??/?I?J??员工?糾??:主管^?1?11?|??..J??:总监;'丨I?10?I?!??I?——??''/??0?10?20?30?40?50??

【参考文献】:
期刊论文
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[4]调查问卷的信度分析及其影响因素研究[J]. 屈芳,马旭玲,罗林明.  继续教育. 2015(01)
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[1]我国国有企业组织结构变革研究[D]. 焦明宇.首都经济贸易大学 2012

博士论文
[1]浅谈通信技术的发展及应用[J]. 齐文军.  科学技术创新. 2018(04)
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硕士论文
[1]基于多元化战略的D通信公司组织结构优化研究[D]. 韩继业.青岛科技大学 2016
[2]3G商业运营后的中国联通竞争策略研究[D]. 石磊.北京邮电大学 2010
[3]我国手机市场现状与渠道模式研究[D]. 李彦民.北京邮电大学 2010
[4]组织结构理论及发展趋势研究[D]. 陈瑜.吉林大学 2007



本文编号:2894967

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