360公司的战略业务单位评价与优化研究

发布时间：2017-04-13 07:06

  本文关键词：360公司的战略业务单位评价与优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在当今的市场竞争环境下,企业只有经得住激烈的市场竞争才能得以生存,为此,企业从成立之初就应当对企业内部和外部的资源进行有效整合,对企业的各个战略业务单位做出科学的评价与优化,追求利润的最大化,只有这样企业才可以实现持续性的发展,并获得最好的经济效益。战略业务单位(SBU)概念的提出和倡导对企业的内外部的资源的整合有着很大的作用,因为该概念为企业对自身的各业务部门的评价提供了科学性的手段和方式,可以优化企业的资源配置,增强企业的竞争力,进而实现较好的经济效益。因此,研究战略业务单位的评价与优化不仅是理论研究,也具有理论联系实际的实践意义。本文的研究对象360公司是互联网安全行业的一家上市公司,360公司所处的互联网行业机会多,变化快,市场潜力大,但是市场竞争激烈,也存在一定的互联网泡沫。随着发展壮大,360公司建立了多个战略业务单位,因此对这些战略业务单位进行评价与优化,提升竞争力,是企业成功的关键。本文开篇首先介绍选题的背景、研究意义、国内外关于战略业务单位相关理论的研究现状,以及研究过程中所使用的方法。论文第二章主要界定企业战略业务单位的基本定义和特征,介绍波士顿矩阵分析评价模型、GE矩阵分析评价模型、企业核心竞争力理论、资源最优配置理论为后文的分析奠定良好的基础和依据。第三章主要介绍360公司的行业背景以及360公司的发展现状,并对360公司的SBU进行SWOT分析。然后,针对互联网行业特点,结合360公司的具体情况,选择适合于360公司的战略业务单位评价模型——GE矩阵分析模型,介绍GE矩阵的分析步骤。第四章利用德尔菲法和层次分析法请专家组选取评估战略业务单位市场吸引力和业务竞争力的评价指标,并请专家组利用里克特五级评分标准对指标达打分。利用360公司个战略业务单位的具体数据进行分析,形成GE矩阵分析图,然后对各个战略业务单位进行分析评价,并根据评价分析结果对360公司的各个战略业务单位提出优化对策。
【关键词】：战略业务单位 GE矩阵 评价与优化
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F49;F275
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 绪论9-16
• 1.1 选题背景9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 研究现状10-12
• 1.3.1 国外研究现状10-11
• 1.3.2 国内研究现状11-12
• 1.4 研究内容及可行性分析12-13
• 1.4.1 研究内容12
• 1.4.2 可行性分析12-13
• 1.5 研究方法与技术路线13-14
• 1.6 预期创新性研究成果14-16
• 2 相关理论综述16-25
• 2.1 战略业务单位的理论基础16-18
• 2.1.1 战略业务单位的概念16
• 2.1.2 战略业务单位的主要特征16-17
• 2.1.3 战略业务单位理论的优势和劣势17-18
• 2.2 BCG矩阵的理论基础18-20
• 2.2.1 BCG矩阵的定义18-19
• 2.2.2 BCG矩阵的战略应用19-20
• 2.2.3 BCG矩阵的优点与局限性20
• 2.3 GE矩阵的理论基础20-23
• 2.3.1 GE矩阵的定义20-21
• 2.3.2 GE矩阵的应用21-22
• 2.3.3 GE矩阵的优势及局限性22-23
• 2.4 BCG矩阵与GE矩阵的比较23
• 2.5 SWOT分析23-25
• 3 360公司的SBU评价模型选择25-45
• 3.1 行业背景25-27
• 3.2 360公司的发展现状27-30
• 3.2.1 360公司简介27-28
• 3.2.2 360公司的组织结构与人员配置28-30
• 3.3 360公司的SBU划分30-31
• 3.4 360公司SBU的SWOT分析31-42
• 3.4.1 SBU1的SWOT分析31-34
• 3.4.2 SBU2的SWOT分析34-36
• 3.4.3 SBU3的SWOT分析36-38
• 3.4.4 SBU4的SWOT分析38-40
• 3.4.5 SBU5的SWOT分析40-42
• 3.5 360公司SBU评价模型选择42
• 3.6 GE矩阵评价模型分析过程42-45
• 4 360公司SBU评价与优化45-62
• 4.1 定义360公司SBU的内外部因素45-46
• 4.2 确立360公司SBU的内外部因素评价指标46-47
• 4.3 对360公司SBU的内外部因素评价指标赋权47-51
• 4.4 对360公司的战略业务单位进行评价51-53
• 4.5 360公司SBU的评价结果分析53-55
• 4.5.1 SBU1的分析评价53
• 4.5.2 SBU2的分析评价53-54
• 4.5.3 SBU3的分析评价54
• 4.5.4 SBU4的分析评价54-55
• 4.5.5 SBU5的分析评价55
• 4.6 360公司SBU的优化对策55-62
• 4.6.1 360公司SBU的整体优化对策55-58
• 4.6.2 SBU1的优化对策58-59
• 4.6.3 SBU2的优化对策59
• 4.6.4 SBU3的优化对策59-60
• 4.6.5 SBU4的优化对策60
• 4.6.6 SBU5的优化对策60-62
• 5 结论62-64
• 5.1 形成的主要结论62-63
• 5.2 有待进一步研究的问题63-64
• 参考文献64-67
• 致谢67

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本文编号：303051