老挝LTC公司经营战略研究
发布时间：2021-03-03 02:32
在全球化发展如此迅速的今天,企业之间的竞争逐渐加剧,能够在竞争中保持优势并获得长远发展是每个企业所追求的目标。企业战略是企业进行经营活动的行动纲领,这是企业成败的关键性因素,越来越多的企业都把探索适合自身战略放到举足轻重的位置,老挝LTC公司也不例外。老挝LTC公司如何根据自身现状来调整或者重塑经营战略,使其在复杂的市场竞争中保持领先地位,这将是它面临的一个重大问题。本文对老挝LTC公司进行深入的外部环境分析,通过PEST分析法来分析老挝LTC公司的行业宏观环境,包括政策环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等。又通过波特五力分析模型,分析老挝LTC公司的潜在进入者威胁、现有公司之间的竞争、购买者的议价能力、供应商的议价能力和替代产品或服务的威胁,从整体上把握了老挝LTC公司的外部环境,为下一步的分析奠定了基础。然后阐述了老挝LTC公司发展现状,包括老挝电信行业和LTC公司的发展现状。进而对老挝LTC公司进行SWOT分析,通过SWOT分析工具研究老挝LTC公司所处竞争环境的优势、劣势、机会和威胁,得出SWOT组合,从而制定合适的经营策略。基于以上分析,阐明老挝LTC公司经营战略制定与选...
【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】：45 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 研究内容及框架结构
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究框架结构
1.3 研究方法
1.3.1 访问调查法
1.3.2 案例分析法
1.3.3 理论分析法
第二章 国内外相关文献综述
2.1 战略管理相关文献综述
2.1.1 国外对战略管理的研究
2.1.2 中国对战略管理的研究
2.2 电信运营商战略管理相关文献综述
2.3 研究述评
第三章 老挝LTC公司内外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 现有公司之间的竞争
3.2.2 潜在进入者威胁
3.2.3 替代产品或服务的威胁
3.2.4 供应商的议价能力
3.2.5 购买者的议价能力
3.3 老挝LTC公司基本状况
3.4 SWOT分析
3.4.1 竞争优势分析
3.4.2 竞争机会分析
3.4.3 竞争劣势分析
3.4.4 竞争威胁分析
3.4.5 SWOT分析小结
第四章 老挝LTC公司经营战略制定与选择
4.1 制定战略的原则
4.2 老挝LTC公司职能战略目标
4.3 老挝LTC公司职能战略选择
4.3.1 企业研发与技术创新战略选择
4.3.2 财务战略选择
4.3.3 人力资源战略选择
4.3.4 企业文化战略选择
第五章 老挝LTC公司经营战略实施的保障措施
5.1 加强技术创新
5.1.1 加大技术创新的资金投入
5.1.2 吸引创新能力强的人才
5.2 制定合理的财务战略
5.2.1 制定与经济周期相适应的财务战略
5.2.2 制定与产品生命周期相适应的财务战略
5.2.3 制定与经济增长方式相适应的财务战略
5.3 加强培训以打造高素质人才梯队
5.3.1 培养电信职员的学习能力
5.3.2 企业职员素质的培养
5.4 加强企业文化建设
5.4.1 构建合理的文化制度
5.4.2 加强跨文化管理
第六章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈企业发展战略保障措施[J]. 叶敏婷. 经营管理者. 2013(17)
[2]电信运营商面对OTT的战略选择[J]. 杨光. 通信世界. 2013(11)
[3]新形势下电信企业市场竞争战略分析[J]. 梁晓英. 长沙通信职业技术学院学报. 2012(02)
[4]我国企业战略管理学科的发展综述[J]. 徐炜. 商业时代. 2011(28)
[5]中国电信战略转型“平台整合”是关键[J]. 云晴. 通信世界. 2011(12)
[6]企业战略风险识别模型构建[J]. 商迎秋. 技术经济与管理研究. 2011(01)
[7]H公司企业文化战略实施[J]. 郑晓芳. 才智. 2010(12)
[8]3G时代通信运营商战略联盟研究[J]. 李学军,李飞,李志顺. 企业活力. 2010(03)
[9]电信运营企业的战略选择分析[J]. 何宁. 移动通信. 2008(11)
[10]构建以运营商为主导的中国电信行业战略联盟的思考[J]. 简勤. 电信科学. 2007(05)
硕士论文
[1]移动互联网时代中国电信山西分公司发展战略研究[D]. 赵伟.太原理工大学 2014
[2]我国电信运营企业核心竞争力研究[D]. 刘宝庆.天津大学 2008
本文编号：3060419
【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】：45 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 研究内容及框架结构
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究框架结构
1.3 研究方法
1.3.1 访问调查法
1.3.2 案例分析法
1.3.3 理论分析法
第二章 国内外相关文献综述
2.1 战略管理相关文献综述
2.1.1 国外对战略管理的研究
2.1.2 中国对战略管理的研究
2.2 电信运营商战略管理相关文献综述
2.3 研究述评
第三章 老挝LTC公司内外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 现有公司之间的竞争
3.2.2 潜在进入者威胁
3.2.3 替代产品或服务的威胁
3.2.4 供应商的议价能力
3.2.5 购买者的议价能力
3.3 老挝LTC公司基本状况
3.4 SWOT分析
3.4.1 竞争优势分析
3.4.2 竞争机会分析
3.4.3 竞争劣势分析
3.4.4 竞争威胁分析
3.4.5 SWOT分析小结
第四章 老挝LTC公司经营战略制定与选择
4.1 制定战略的原则
4.2 老挝LTC公司职能战略目标
4.3 老挝LTC公司职能战略选择
4.3.1 企业研发与技术创新战略选择
4.3.2 财务战略选择
4.3.3 人力资源战略选择
4.3.4 企业文化战略选择
第五章 老挝LTC公司经营战略实施的保障措施
5.1 加强技术创新
5.1.1 加大技术创新的资金投入
5.1.2 吸引创新能力强的人才
5.2 制定合理的财务战略
5.2.1 制定与经济周期相适应的财务战略
5.2.2 制定与产品生命周期相适应的财务战略
5.2.3 制定与经济增长方式相适应的财务战略
5.3 加强培训以打造高素质人才梯队
5.3.1 培养电信职员的学习能力
5.3.2 企业职员素质的培养
5.4 加强企业文化建设
5.4.1 构建合理的文化制度
5.4.2 加强跨文化管理
第六章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈企业发展战略保障措施[J]. 叶敏婷. 经营管理者. 2013(17)
[2]电信运营商面对OTT的战略选择[J]. 杨光. 通信世界. 2013(11)
[3]新形势下电信企业市场竞争战略分析[J]. 梁晓英. 长沙通信职业技术学院学报. 2012(02)
[4]我国企业战略管理学科的发展综述[J]. 徐炜. 商业时代. 2011(28)
[5]中国电信战略转型“平台整合”是关键[J]. 云晴. 通信世界. 2011(12)
[6]企业战略风险识别模型构建[J]. 商迎秋. 技术经济与管理研究. 2011(01)
[7]H公司企业文化战略实施[J]. 郑晓芳. 才智. 2010(12)
[8]3G时代通信运营商战略联盟研究[J]. 李学军,李飞,李志顺. 企业活力. 2010(03)
[9]电信运营企业的战略选择分析[J]. 何宁. 移动通信. 2008(11)
[10]构建以运营商为主导的中国电信行业战略联盟的思考[J]. 简勤. 电信科学. 2007(05)
硕士论文
[1]移动互联网时代中国电信山西分公司发展战略研究[D]. 赵伟.太原理工大学 2014
[2]我国电信运营企业核心竞争力研究[D]. 刘宝庆.天津大学 2008
本文编号：3060419
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/sjfx/3060419.html
