A通信公司新产品导入项目质量管理研究
发布时间:2017-04-16 01:03
本文关键词:A通信公司新产品导入项目质量管理研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:全球经济一体化带来的变革使企业间的竞争更加激烈,企业提升市场竞争力,必须加快新产品的研发力度,缩短新产品上市的周期以及进一步降低产品的制造成本。越来越多来自研发团队的新产品直接在中国制造,以及国外已经量产的产品向中国制造工厂转移,产生了大量的以产品转移或新产品导入为目的项目,由于这类项目具有其独特特点和复杂性,沟通不畅、理解失误、项目质量不合格和新产品质量不达标、项目工期拖延等问题屡见不鲜。在众多导致新产品导入项目失败的因素中,项目质量不合格和新产品质量不达标最为常见。因此,探讨新产品导入项目质量管理问题显得十分重要。 本文以A通信公司新产品导入项目质量管理为研究对象,从项目需求识别、产品工艺流程、质量持续改进等角度,指出目前此类新产品导入项目质量管理中存在的问题,运用项目质量管理理论和方法,提出了相应的质量管理改进措施,并以某新产品导入项目为例,进行了具体应用。实施效果表明,可以有效提高项目质量和产品质量,缩短新产品导入项目时间。
【关键词】:项目质量管理 电子产品制造 新产品导入项目
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F627;F273.2
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 绪论9-15
- 1.1 论文研究背景9-10
- 1.2 论文研究的目的和意义10
- 1.2.1 论文研究的目的10
- 1.2.2 论文研究的意义10
- 1.3 国内外研究现状10-13
- 1.3.1 项目质量策划方面10-11
- 1.3.2 项目过程质量控制方面11-12
- 1.3.3 质量持续改进方面12-13
- 1.4 论文研究的内容及框架13-15
- 1.4.1 论文研究的内容13
- 1.4.2 论文框架13-15
- 第2章 相关理论基础和方法15-28
- 2.1 新产品导入项目概念15
- 2.2 项目质量管理理论15-16
- 2.2.1 项目质量管理定义15-16
- 2.2.2 项目质量特点16
- 2.2.3 项目质量管理特点16
- 2.3 项目质量管理工具16-27
- 2.3.1 质量功能展开16-21
- 2.3.2 过程失效模式及后果分析21-25
- 2.3.3 PDCA 循环25-27
- 2.4 质量数据统计和分析方法27-28
- 2.4.1 直方图分析法27
- 2.4.2 排列图分析法27-28
- 第3章 A通信公司新产品导入项目质量管理现状与问题分析28-35
- 3.1 公司背景和产品制造工艺介绍28-29
- 3.1.1 公司背景介绍28-29
- 3.1.2 产品表面贴装技术制造工艺及流程29
- 3.2 A通信公司新产品导入项目的特点29-30
- 3.3 新产品导入项目质量管理现状30-32
- 3.4 新产品导入项目质量管理中存在的问题32-35
- 3.4.1 新产品导入项目各相关方的需求识别不清楚33
- 3.4.2 新产品导入项目质量管理重结果而轻过程33
- 3.4.3 NPI产品质量改善工具落后33-35
- 第4章 A通信公司NPI项目质量管理改进措施35-41
- 4.1 项目相关方质量需求识别方法改善措施35-36
- 4.2 NPI产品工艺流程质量改善措施36-39
- 4.3 NPI产品制造质量持续改善措施39-41
- 第5章 某NPI项目的应用案例41-59
- 5.1 NPI 项目背景介绍42
- 5.2 基于QFD的NPI项目需求识别42-45
- 5.3 基于PFMEA的NPI项目过程质量管理改善措施45-50
- 5.4 基于PDCA的NPI项目质量改善措施50-55
- 5.5 NPI项目质量管理措施效果评价55-59
- 5.5.1 NPI产品S SMT质量直通率改善55-56
- 5.5.2 NPI项目S SMT质量缺陷率DPMO改善56-57
- 5.5.3 设备参数控制方面的质量改善57
- 5.5.4 在制造过程指导文件WI方面的质量改善57-58
- 5.5.5 SMT生产线操作员技能管理质量改善58-59
- 第6章 结论与展望59-60
- 参考文献60-63
- 致谢63-64
- 附件64
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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2 郑卫文;;基于QFD的金融产品创新开发研究[J];福建商业高等专科学校学报;2012年01期
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,本文编号:309644
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