中国联通A省分公司项目管理研究

发布时间：2021-03-25 21:51

　　随着电信行业重组改革不断深化,电信市场竞争日益激烈,电信企业每年都有大量新业务和新的工程项目启动,但由于国内三大运营商中国电信、中国联通和中国移动都是脱胎于传统的邮电局,在某些方面也继承了邮电局的做法和运作流程,比如在业务发展和工程建设方面,就大多是采用了职能型管理模式,这已经不能适应现代企业发展的需要,因此,新的市场形势,对工程项目建设、业务发展的成本、进度、控制提出了更高的要求,基于此,能够有效提高通信网络建设和业务发展管理水平的项目管理理论,正逐渐被各大运营商所接受,并成为运营商的一种全新的竞争能力。本文以中国联通A省分公司为研究案例,以项目经理的位置,结合和运用了国内外的项目管理的知识,根据有关项目管理要求,尤其是通信网络工程的特点,主要通过对A省分公司的项目实施过程中存在的一些问题,如成本和沟通管理进行了初步的探讨和分析,并在此基础上提出了自己的总结和建议。全文共分为七部分,第一部分是问题的提出和研究内容、思路、方法等简介,第二部分介绍了项目管理的知识体系,项目管理的发展及趋势以及国内外项目管理的应用现状和发展趋势；并重点阐述和分析了电信企业项目管理的理论,第三部分介绍了中国... 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 问题的提出
    1.2 研究目的及意义
    1.3 研究思路与方法
    1.4 研究内容
第2章 项目管理的理论概述
    2.1 项目管理基本理论
    2.2 国外项目管理研究现状
    2.3 国内项目管理研究现状
    2.4 电信企业项目管理理论
第3章 中国联通江西省分公司项目管理应用情况及主要模式
    3.1 企业概况
    3.2 中国联通江西省分公司项目管理应用情况
    3.3 项目管理主要模式
        3.3.1 项目管理模式
        3.3.2 进度控制模式
        3.3.3 质量控制模式
第4章 中国联通江西省分公司项目管理的效果及存在的主要问题
    4.1 项目效果评价
        4.1.1 项目效益评价
        4.1.2 项目质量评价
    4.2 项目管理存在的主要问题
        4.2.1 人员管理问题
        4.2.2 进度控制问题
        4.2.3 质量控制问题
        4.2.4 文档管理问题
第5章 中国联通江西省分公司项目管理的完善对策
    5.1 以自我计划总结的方式加强公司人员管理
    5.2 严格执行总体计划控制项目进度
    5.3 审核系统设计控制项目质量
    5.4 以项目建设为基础完善项目文档管理
    5.5 以维护需要为目的进行项目售后服务管理
第6章 中国联通A省分公司WCDMA网一期项目管理的案例分析
    6.1 项目简介
    6.2 项目管理主要方式
    6.3 项目管理效果评述
第7章 结论与展望
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]小议企业对于项目质量的管理[J]. 夏春颖.  黑龙江科技信息. 2008(27)
[2]浅议工程建设项目进度管理[J]. 姜信安.  科技创新导报. 2007(34)
[3]项目进度管理的研究现状及其展望[J]. 马国丰,陈强.  上海管理科学. 2006(04)
[4]工作分解结构（WBS）在施工项目管理计划阶段中的应用[J]. 薛自力,夏远玲,陈德汉.  黑龙江水专学报. 2005(03)
[5]我国电信公司治理存在的问题及改进建议[J]. 张立.  通信世界. 2005(36)
[6]IT企业实用项目管理流程[J]. 刘焱宇,陈岚.  沿海企业与科技. 2005(08)
[7]项目经济评估的作用与实践[J]. 王彦虎,李明辉.  水利水电技术. 2005(08)
[8]工程项目管理的组织设置原则[J]. 刘乐辉,郭慧,李斌.  黄河水利职业技术学院学报. 2005(03)
[9]广东移动IT项目管理体系建设的初步实践[J]. 崔志顺,蔡伟文.  广东通信技术. 2005(07)
[10]把住项目管理四道关口[J]. 辛义权,郭兆娟,张红霞.  施工企业管理. 2005(07)

硕士论文
[1]中建公司施工项目成本管理现状分析与对策研究[D]. 吴大胜.西北工业大学 2007
[2]田湾核电站建设项目进度控制研究[D]. 徐冠宏.南京理工大学 2006



本文编号：3100387