阿里巴巴的全球财务共享服务中心建设实践

发布时间：2021-04-20 18:09

　　阿里巴巴全球财务共享服务中心建设,从财务"金三角"（战略）、统一标准与平台（业务）、阿里云RPA与AI（技术）、业财资税一体化（生态）四个层面展开。本文分享了其全球财务共享服务中心建设的实践经验,得出贯彻全球财务共享理念、建立全球统一标准平台、实现业财资税一体化等启示。 

【文章来源】：财务与会计. 2019,(22)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、阿里巴巴全球财务共享服务中心建设实践
    （一）财务“金三角”：从战略层面保障转型升级
        1. 业务财务。
        2. 全球共享财务平台。
        3. 战略财务。
    （二）统一标准与平台：从业务层面促进提质增效
        1. 统一标准，整合核算体系和财务报表。
        2. 流程系统化，完善全业务流程规范运作。
        3. 建立资金池，实现全球资金集中管理。
    （三）阿里云RPA与AI：从技术层面支撑数字化管理
    （四）业财资税一体化：从生态层面创新共享服务
        1. 业财团队：
        2. 菜鸟网络：
        3. 智慧税务：
二、启示


【参考文献】：
期刊论文
[1]试析资金池管理模式下企业集团的资金集中管理[J]. 张丽华.  中国集体经济. 2019(07)
[2]基于多视角的国内外财务共享服务中心比较分析[J]. 邓春梅,赵冲.  财务与会计. 2018(17)
[3]业财资税融合,建设共享数字化生态圈[J]. 牛永辉.  施工企业管理. 2018(09)
[4]企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[J]. 张瑞君,陈虎,张永冀.  会计研究. 2010(07)

硕士论文
[1]C互联网集团财务共享服务构建与运用研究[D]. 卜一.上海外国语大学 2018



本文编号：3150154