上海子泉软件技术有限公司发展战略研究

发布时间：2017-04-24 11:07

  本文关键词：上海子泉软件技术有限公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本文研究的上海子泉软件技术有限公司(简称“子泉”、“子泉公司”)成立于2009年06月16日,是一家注册于上海市浦东新区张江高科技园区的高新技术企业、双软企业,注册资本人民币2000万元,子泉公司基于自主研发的核心行业业务应用软件产品,致力于成为中国领先的企业信息化整体解决方案提供商,聚焦智慧物流、移动互联网领域物流信息化,专注港航物流、三方物流、四方物流、呼叫中心及电子商务等行业及相关企业信息化建设。一方面它正处于历史发展的最好时期,有国家对民族信息产业的强有力支持,另一方面子泉公司品牌、行业影响力有待进一步提高。同时,伴随子泉公司不断发展壮大,团队建设、产品创新、质量管理等整体管理水平有待提高,特别是为了更好的保障子泉公司第二个五年计划(2015-2019)的启动及执行。因此,对上海子泉软件技术有限公司发展战略研究具有重要的指导意义和现实价值。面对复杂多变的国内外宏观市场环境和民族信息产业,特别是软件行业所处的产业状况等严峻形势,为增强上海子泉软件技术有限公司可持续的稳健发展能力及行业竞争力,本文根据子泉公司自身经营管理的实际情况和外部环境面临的机遇和威胁,通过理论与实践相结合的方式,对企业发展战略进行了系统研究,为子泉公司第二个五年计划有效稳定执制定了一个具有操作性、适应子泉公司经营管理需要的发展战略。本文首先阐述了上海子泉软件技术有限公司的发展概况和公司所聚焦的核心行业情况,运用企业战略管理理论中的内外部环境分析理论和方法,分别对子泉公司产业发展战略的宏观环境、产业环境和内部环境进行分析,同时,通过SWOT模型对第二个五年计划和管理的内部优势和劣势,外部的机会和威胁的分析,确立了指导思想,目标的发展战略,并对子泉公司发展的核心行业进行了战略匹配与选择。本文通过对子泉公司经营管理发展面临的内、外部环境等情况全面、系统的分析,提出了上海子泉软件技术有限公司第二个五年计划及实施:业务单元模式(事业部前身)、聚焦物流信息化(更专注提供港航物流全业务链信息化整体解决方案!)、区域经营拓展(以上海为龙头,长江、沿海为两翼拓展干线、支持沿海及沿江市场)、产品创新、质量管理及流程体系创新等发展战略,为保障发展战略的顺利实施,制定了合理的战略实施方案、保障对策和建议。子泉公司通过实施第二个五年计划发展战略:将会深度聚焦物流信息化;提高公司的营收能力,销售收入达到或超过2亿元人民币;做受员工热爱、客户信赖、社会拥戴的企业;做对行业负责任的公众公司。不断完善治理结构、提高薪酬福利及晋升平台,为子泉公司可持续的稳健发展保驾护航。
【关键词】：子泉公司 软件技术 发展战略 战略研究
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F49
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 研究背景、目的及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究目的9
• 1.1.3 研究意义9-10
• 1.2 国内外研究文献及现状10-12
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-12
• 1.2.3 研究评述12
• 1.3 论文研究方法和思路12-13
• 1.3.1 研究方法的选择12
• 1.3.2 本文研究思路12-13
• 1.4 论文的内容安排13-14
• 1.5 创新之处及不足14-15
• 第二章 概念界定及相关理论分析15-20
• 2.1 战略及战略管理的概念15-16
• 2.1.1 战略的概念15
• 2.1.2 战略管理的概念15-16
• 2.2 战略管理常用的分析方法16-20
• 2.2.1 SWOT分析模型16-17
• 2.2.2 波特五力模型17-18
• 2.2.3 PEST分析模型18-20
• 第三章 上海子泉软件技术有限公司发展现状20-32
• 3.1 上海子泉软件技术有限公司概况20-21
• 3.2 上海子泉软件技术有限公司发展现状21-30
• 3.2.1 组织架构22-23
• 3.2.2 业务领域及核心产品23-25
• 3.2.3 经营及财务状况25-26
• 3.2.4 客户案例26-30
• 3.3 上海子泉软件技术有限公司存在的问题30-32
• 第四章 上海子泉软件技术有限公司发展战略环境分析32-42
• 4.1 外部环境分析32-35
• 4.1.1 政治法律环境分析32-33
• 4.1.2 经济环境分析33-34
• 4.1.3 社会文化环境分析34-35
• 4.1.4 技术环境分析35
• 4.2 行业环境分析35-38
• 4.2.1 供应商的议价能力35-36
• 4.2.2 购买者的议价能力36
• 4.2.3 新进入者威胁36-37
• 4.2.4 替代品的威胁37
• 4.2.5 同业竞争者的竞争程度37-38
• 4.3 发展战略SWOT及矩阵分析38-42
• 4.3.1 内部优势38-39
• 4.3.2 内部劣势39
• 4.3.3 外部环境机遇39-40
• 4.3.4 外部环境威胁40
• 4.3.5 SWOT战略矩阵分析40-42
• 第五章 上海子泉软件技术有限公司发展战略制定42-46
• 5.1 上海子泉软件技术有限公司的愿景、使命及核心价值观42
• 5.2 上海子泉软件技术有限公司发展战略定位42-43
• 5.3 上海子泉软件技术有限公司发展战略制定43-46
• 5.3.1 企业战略选择的原则43
• 5.3.2 发展战略的选择43-46
• 第六章 上海子泉软件技术有限公司发展战略的实施及保障策略46-51
• 6.1 发展战略的实施46-49
• 6.1.1 营销及公关战略46
• 6.1.2 技术与市场战略46-47
• 6.1.3 财务战略47
• 6.1.4 人力资源战略47-48
• 6.1.5 企业创新战略48
• 6.1.6 企业文化建设战略48-49
• 6.2 发展战略的保障措施49-51
• 6.2.1 优化人力资源结构及薪酬体系、提高关键岗位人员配备率49
• 6.2.2 切实推进核心产品研发及产品化进程、提高项目交付效率49
• 6.2.3 加强公司质量管控、流程体系规范等建设及完善49
• 6.2.4 主动把握市场准入机会、提高自主产品及方案收入49-50
• 6.2.5 公司经营能力、雇主品牌提升50-51
• 第七章 结论和展望51-52
• 参考文献52-54
• 致谢54-55
• 作者简介55-56
• 导师评阅表56

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本文编号：324066