广安移动集中采购现状及发展对策研究

发布时间：2017-04-30 13:09

  本文关键词：广安移动集中采购现状及发展对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着采购理论的不断发展,集中采购的模式越来越受到集团化企业的重视。集中采购不仅帮助中国移动通信集团四川有限公司广安分公司(以后简称广安移动)降低企业的采购成本、提高采购质量,同时有助于提升企业核心竞争力。在给企业带来经济效益的同时,广安移动现有的集中采购模式,在采购流程、采购信息化和供应商管理等方面均存在不足。因此,还需要提升优化广安移动集中采购策略。本文主要阐述了广安移动集中采购现状及存在的问题,并在探究问题产生的根源上,提出了针对性的解决方案。首先,运用实证分析与理论分析相结合的方法对广安移动集中采购现状进行分析,本文从集中采购方式、采购原则、部门分工等方面简要介绍了广安移动的集中采购业务。其次,本文从品类管理的角度对广安移动的集中采购管理进行了问题梳理。从采购效率、采购效果、采购实用性和采购可持续性分析了现有集中采购模式的不足。进而,本文以建设品类管理体系为基础,从采购管理分工职责、采购管理指标体系、采购业务流程和供应商管理四个方面,提出了优化建议。为了验证优化方案的可行性和效果,本文还通过两个试点单位的对比,选择采购集中度、签约集中度和采购效益等指标,作为优化方案的评估模型。通过优化前后的数据对比,说明本文所提出的优化方案具有一定的实践意义,达到了优化提升效果。
【关键词】：采购管理 集中管理 品类管理
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F626
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究重要性10-11
• 1.3 研究方法与论文创新11
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 论文创新11
• 1.4 本文结构11-13
• 第二章 理论综述13-18
• 2.1 供应链管理与采购管理13-14
• 2.2 集中采购14-15
• 2.3 品类管理15-17
• 2.3.1 品类管理定义15-16
• 2.3.2 品类管理对采购管理的优化16-17
• 2.4 本章小结17-18
• 第三章 广安移动集中采购现状18-29
• 3.1 广安移动现有采购模式18-25
• 3.1.1 采购决策机制18-19
• 3.1.2 采购组织机构19-20
• 3.1.3 集采采购程序20-21
• 3.1.4 集采采购方式21-25
• 3.2 广安移动现有集中采购模式优点分析25-26
• 3.2.1 降低采购成本25
• 3.2.2 便于统筹管理25
• 3.2.3 有利于采购资源整合25-26
• 3.3 广安移动现有集中采购模式的不足26-28
• 3.3.1 采购响应的及时性和有效性较差26-27
• 3.3.2 采购流程与业务的契合性较差27
• 3.3.3 采购管理相关部门的职责需优化27-28
• 3.3.4 供应商管理与考核机制需进一步完善28
• 3.4 本章总结28-29
• 第四章 优化建议29-56
• 4.1 广安移动集中采购优化思路29
• 4.2 采购品的品类管理29-31
• 4.2.1 品类划分及价值分析29-31
• 4.2.2 品类定位31
• 4.2.3 品类档案31
• 4.3 基于品类管理的采购流程优化31-37
• 4.3.1 懫购类型优化31-32
• 4.3.2 寻源懫购流程优化32-34
• 4.3.3 协议懫购流程优化34-35
• 4.3.4 小额懫购流程优化35-37
• 4.4 供应商差异化管理37-44
• 4.4.1 供应商寻源管理37-41
• 4.4.2 供应商资质评审管理41-43
• 4.4.3 供应商评估管理43-44
• 4.5 采购相关组织架构与部门职责优化44-47
• 4.5.1 采购相关组织架构优化44-45
• 4.5.2 采购相关部门的的职责优化45-47
• 4.6 建立全面的采购考核指标体系47-53
• 4.6.1 考核指标体系47-48
• 4.6.2 主要考核指标计分方法和标准48-53
• 4.7 优化后采购管理取得的成效53-55
• 4.8 本章小结55-56
• 第五章 全文总结与展望56-59
• 5.1 主要结论56
• 5.2 论文研究意义56-57
• 5.3 下一步工作计划57-58
• 5.3.1 持续改进物资分类标准57
• 5.3.2 持续改进供应商管理57-58
• 5.3.3 持续改进采购管理58
• 5.4 论文不足58-59
• 致谢59-60
• 参考文献60-62

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