颠覆性技术应用何以创造价值优势?——基于商业模式创新视角

发布时间：2021-09-30 12:25

　　应用颠覆性技术进行创新是企业获取价值优势的有效方式。本文采用单案例纵向研究的方法,分析颠覆性技术在酷特智能有限公司不同定制期的应用与价值优势的产生,结合颠覆性技术理论、商业模式创新理论和价值优势理论,从商业模式创新的视角出发,探索企业应用颠覆性技术创造价值优势的过程以及价值优势的演化。研究发现:商业模式创新是企业应用颠覆性技术获取价值优势的关键;商业模式创新的四个关键维度共同作用促进颠覆性技术价值潜力的释放并创造价值优势;颠覆性技术应用促进价值优势改变,且价值优势由经济价值优势向顾客价值优势、伙伴价值优势演变。本文揭示了企业应用颠覆性技术创造价值优势的过程机理,对我国其他企业应用颠覆性技术获得竞争优势有重要的参考价值。 

【文章来源】：经济管理. 2019,41(03)北大核心CSSCI

【文章页数】：17 页

【部分图文】：

酷特智能转型发展历程资料来源:本文绘制1．定制探索期(2003—2012年)

莼?(1)酷特智能定制探索期。随着定制业务的开展，传统的“客户描述—文字传递—裁缝打版—生产制作”的旧模式定制周期长、成本高、产能低，急需要应用颠覆性技术来完善管理，解决效率低下的生产问题。基于此，酷特智能应用信息技术，进行信息化和工业化改造，实现了由“传统服装定制模式”到“规模化定制模式”的转变。在价值主张方面，通过建立版型、款式等数据库，能满足99%以上的定制需求，酷特智能也从为消费者提供传统服装定制向简单个性化定制转变(如图3所示)。在价值创造方面，管控一体化IT平台的构建，优化了传统的管理模式，实现了信息化管理;而智能化精益生产的调度系统则使定制服装规模化定制生产得以实现，颠覆了传统的手工定制生产方式。在价值网络方面，通过ＲCMTM电子商务平台的建立，优化了与国内外合作伙伴、门店、团装客户及自助客户的沟通，同时提升在全球范围的知名度。在价值实现方面，通过允许境外特许加盟以及推出多个品牌来扩大企业的收入来源。图3酷特智能定制探索期的规模化定制模式资料来源:本文绘制03杨蕙馨，张金艳颠覆性技术应用何以创造价值优势?

【参考文献】：
期刊论文
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[3]本土需求情景下破坏性创新的形成机理研究[J]. 程鹏,柳卸林,李洋,周江华.  管理科学. 2018(02)
[4]嵌入性视角下的平台组织竞争力培育——基于众创空间的多案例研究[J]. 陈武,李燕萍.  经济管理. 2018(03)
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[8]破坏性创新理论述评及推进策略[J]. 薛捷.  管理学报. 2013(05)
[9]商业模式创新与竞争优势[J]. 孙永波.  管理世界. 2011(07)
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本文编号：3415859