J公司项目成本管理的业财错位分析与改进方法

发布时间：2021-10-16 07:49

　　为应对项目成本管理中面临的业财预算口径错位、业财管理周期错位、业财信息壁垒加剧等日益凸出的典型业财错位问题,J信息技术服务公司采取了增加业务财务复核环节、滚动更新业财预算、建立重大项目跟踪机制以及开发业财融合的管理系统等一系列改进措施,虽取得了一些成效,但仍需进一步完善。因此,其它项目型企业在进行成本管理需求时,建议制定业财共用的成本预算口径以进一步改进口径错位的问题;改用挣值分析法控制非重大项目成本以进一步改进周期错位问题;从流程和制度层面加强业财融合以进一步改进信息壁垒问题。 

【文章来源】：财务与会计. 2019,(18)北大核心

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

挣值分析法与J公司原分析方法对比

对重大项目成本不受财务管理周期的限制分析和调控，能有效解决单个重大项目的开发周期无法与财务核算周期匹配的问题，但不同项目之间的数据依然不可比。J公司可以将《管理会计应用指引第502号——项目管理》和《项目管理知识体系（PMBOK）》中常用的挣值分析法引入项目成本管理，有效剔除进度差异对成本偏差分析的干扰。由于各项目在同一成本分析时点所处的阶段不同，所以单纯使用时间进度的计划值（预算值）和实际值进行比较并不能全面反映项目管理本身的绩效。只有在完成同样工作任务的前提下，时间、成本的差异才有可比性。如图1所示，挣值分析的基本原理就是在实际成本（实际工作量的实际成本）和计划成本（预算工作量的预算成本）之间引入“挣值（实际工作量的预算成本）”这一新的标准，将不可比的成本偏差拆分为可比的“进度偏差”和“非进度偏差”，分别对比项目执行进度与成本控制效率是否符合原定计划。其中，进度偏差是因工期延误或提前造成的，对进度偏差的控制由业务部门负责；而非进度偏差是因资源消耗效率偏高或偏低导致的，对非进度偏差的控制由业务和财务部门共同负责。挣值法对实施企业的进度管理水平要求较高，其最大实施难点就是计算相关指标所需的计划进度和实际进度数据难以获取。而J公司完全具有实施挣值分析法的条件：公司的WBS管理、进度计划管理和进度追踪工作非常完善，内部系统只需在定期从内部管理系统中抓取相关数据，就能自动计算出各项目的成本总偏差、进度偏差与成本偏差，进而加总得出部门与公司成本偏差，大大改善成本偏差分析与调控的效果。

【参考文献】：
期刊论文
[1]勘测单位进行项目目标成本管理的思路探讨[J]. 黄敏锋.  财会学习. 2019(05)
[2]浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用[J]. 吴蓉蓉.  中国商论. 2015(25)
[3]建设项目成本管理理论研究综述[J]. 任国强,黄建瓯.  西安建筑科技大学学报(社会科学版). 2008(03)
[4]目标成本管理在房地产开发企业中的应用[J]. 任夏仪,张文.  财会研究. 2008(03)
[5]项目管理中的“挣值”分析原理及其拓展[J]. 孙贤伟.  现代财经-天津财经学院学报. 2002(12)



本文编号：3439448