NX科技公司绩效管理体系研究

发布时间：2017-05-11 02:00

  本文关键词：NX科技公司绩效管理体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着时代的发展进步,人力资源越来越成为企业的核心资源,在管理体系中也日趋重要,企业通过各种手段以此留住人才,如通过合理优化资源配置,计划、组织、领导和控制等方式吸引人才,挖掘人才潜力。绩效管理在人力资源管理体系中属于一个极为重要的环节,从中扮演着极为重要的角色,是实现组织目标的一个重要手段及方式,因此绩效管理的实施对企业有着特别重要的意义。 IT企业属于我国信息产业的重要支柱,因此在经济快速发展中发挥着举足轻重的作用。IT企业属于知识密集、人才密集型企业,技术人才是企业的核心竞争力,因此绩效管理是企业得以实现其战略目标的重要手段。 目前很多IT企业已经越来越认识到绩效管理对于企业的意义以及重要性,在绩效管理的实施上也采取了一定方法,但在实际运作中,往往容易忽视企业自身的特点,或是仅注重绩效管理中绩效考核(考评)环节而忽略了其他环节,使企业绩效管理的未能发挥应有的效果,造成IT行业人才的频繁变动与流失。 本文介绍了NX科技公司的人才结构情况及目前的绩效管理现状,同时对目前公司绩效管理中存在的问题进行了分析,结合相关绩效管理理论及公司的发展战略,运用目标管理法、平衡计分法及关键业绩指标方法相结合,强制分布法等方法加以辅助,从而进一步改善公司的绩效管理体系。 本文通过理论方法与实际情况相结合前提下,通过绩效管理的各个环节的运用对NX科技公司的绩效管理进行改善,并希望能对同类型的企业在绩效管理实施上有所帮助。
【关键词】：IT企业 NX科技公司 绩效管理 平衡计分卡
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的与意义8-9
• 1.3 研究内容与方法9
• 1.4 绩效管理研究综述9-12
• 2 绩效管理相关理论概述12-22
• 2.1 绩效管理概述12-15
• 2.2 目标管理法15-16
• 2.3 平衡计分卡(BSC)16-18
• 2.4 关键绩效指标法(KPI)18-19
• 2.5 其他辅助方法19-21
• 2.6 本章小结21-22
• 3 NX科技公司绩效管理现状22-28
• 3.1 IT企业绩效管理状况22-23
• 3.2 NX科技公司简介23-25
• 3.3 NX科技公司的绩效管理现状分析25-27
• 3.4 本章小结27-28
• 4 NX科技公司绩效管理方案构建28-38
• 4.1 NX科技公司绩效管理方案设计目的及原则28-29
• 4.2 NX科技公司绩效管理方案29-37
• 4.3 本章小结37-38
• 5 NX科技公司绩效管理方案的实施和保障38-44
• 5.1 绩效计划38
• 5.2 绩效实施38
• 5.3 绩效考核38-40
• 5.4 绩效反馈40-41
• 5.5 绩效申诉41-42
• 5.6 绩效结果运用42-43
• 5.7 本章小结43-44
• 6 结论与展望44-46
• 6.1 结论44-45
• 6.2 展望45-46
• 参考文献46-48
• 致谢48

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 行金玲;IT企业的留人之道[J];北京市计划劳动管理干部学院学报;2002年01期

2 余忠,李秀珠;软件企业人力资源开发与管理的策略[J];闽江学院学报;2004年05期

3 王丹;工作分析的误区在哪里[J];人力资源;2004年07期

4 陈丹红;;构建关键绩效指标体系的流程分析[J];商场现代化;2006年04期

  本文关键词：NX科技公司绩效管理体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

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本文编号：355948