N公司江西省电信业务发展战略研究

发布时间：2022-10-03 16:59

　　近几年,得益于网络与计算机技术发展的日新月异,中国的电信行业也展现出蓬勃的生机,随着虚拟运营商及互联网企业等新的竞争者的进入,使该行业的竞争越来越激烈。面对外部环境的巨大变化,通信企业只有适时调整自身的业务发展战略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。每一个企业都应选择一条有利于企业自身发展的道路,企业经营管理者通过对企业管理理论的运用,对其企业面临的内部、外部环境进行全面的剖析,探究企业的内部环境中存在哪些突出的问题,了解企业的核心竞争力在哪里,探究外部环境中存在的问题,分析外部环境中对企业有哪些有利的因素,调查行业环境对企业的影响,全面审视企业的运营能力及发展方向等等一系列手段,最终为企业制定出最合适的发展战略。本篇论文以N通信公司为研究对象,用战略管理的相关理论对该公司的战略目标进行了分析和研究。本文首先对N通信公司所处的外部环境进行了分析,综合运用了PEST分析模型以及波特五力模型分别对宏观环境与行业环境进行了分析,然后对N通信公司所处的内部环境进行了分析,运用SWOT分析确定了N通信公司的发展战略,在此基础上,对战略中的关键要素组合进行了更深入的分析,最后对N公司的战略选择进... 

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 导论
    1.1 选题背景及研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究目的与研究方法
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究内容和论文框架
2 相关理论综述
    2.1 战略管理的基本概念
    2.2 战略管理的步骤
    2.3 五力分析模型
    2.4 SWOT分析方法
    2.5 核心竞争力理论
3 外部环境分析
    3.1 宏观环境PEST分析
        3.1.1 政治环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 电信行业概况
        3.2.2 电信行业市场的发展与现状
        3.2.3 N公司的竞争对手分析
        3.2.4 电信行业的五种竞争力量分析
4 内部环境分析
    4.1 核心竞争力分析
    4.2 综合竞争力分析
        4.2.1 人力资源分析
        4.2.2 财务状况分析
        4.2.3 管理水平分析
        4.2.4 技术及产品质量水平分析
5 战略选择
    5.1 N公司SWOT分析
    5.2 战略选择依据
    5.3 N公司发展的战略方向
        5.3.1 战略目标
        5.3.2 公司总体战略
        5.3.3 公司竞争战略
        5.3.4 竞争战略的实施方案
6 结束语
参考文献
致谢辞


【参考文献】：
期刊论文
[1]机遇与挑战并存 2016年中国电信业发展环境研判[J]. 唐浩.  通信企业管理. 2016(02)
[2]基于SWOT的企业发展战略分析[J]. 薛冬青.  中国市场. 2011(32)
[3]阿朗变革之道[J]. 吴颖.  IT经理世界. 2010(24)
[4]企业竞争战略理论的发展与创新——综论80年代以来的三大主要理论流派[J]. 叶克林.  江海学刊. 1998(06)

硕士论文
[1]金融危机背景下爱立信中国公司市场战略研究[D]. 罗挺.云南大学 2016
[2]移动互联网背景下TZ通信公司的发展战略研究[D]. 胡倩.首都经济贸易大学 2014
[3]大庆油田通信公司发展战略研究[D]. 肖林.上海交通大学 2013
[4]某跨国电信制造企业的战略分析与选择[D]. 黄利民.西南财经大学 2012
[5]A科技公司发展战略研究[D]. 李向锋.湘潭大学 2012



本文编号：3684463