Ec公司人力资源管理问题与对策研究

发布时间：2023-08-15 20:17

　　随着知识经济和国际经济一体化的到来,我国企业拥有了更多发展机会的同时也面临着前所未有的竞争环境,人力资源在企业竞争中所起到的巨大作用受到了越来越多的关注。事实上,如今企业之间的竞争已经在很大程度上依赖于人力资源的竞争了。人力资源管理工作自然成为企业管理架构中的重点,有效的人力资源管理已经成为企业保持创新、提高竞争力的关键。80年代改革开放之后,西方人力资源管理的理论也在不断地渗透到我国企业的管理工作中,使我们对科学人力资源管理理论研究和应用逐步加深。同时,随着市场经济的健全、人口红利的退去和信息化的发展,企业将越来越重视对人才价值的挖掘。合理的人力资源管理战略将成为现今企业至关重要的竞争力。 本文所研究的EC公司作为中国移动通信领域内最早的增值业务供应商之一,已经走过了13个春秋。期间,EC公司经历了行业的风雨兴衰,虽面临越来越激烈的市场竞争,但保持了持续平稳的发展。如今,EC公司已是业务遍及全国20余个省份,员工总人数600多人的大型软件企业。然而,现今随着公司规模的不断扩大,公司的运行效率却似乎越来越低,业务量已连续几年原地踏步,产品创新方面也后劲乏力,各项内部矛盾愈来愈显现。根据...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 引言
    1.1 选题背景
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究的目的和意义
    1.4 研究方法和思路
2 人力资源管理相关理论概述
    2.1 胜任力理论
    2.2 马斯洛需求层次理论
    2.3 公平理论
    2.4 学习型组织理论
3 EC公司人力资源管理的现状
    3.1 EC公司经营情况介绍
    3.2 EC公司及所在行业的人力资源特点
    3.3 EC人力资源现状概述
4 EC公司人力资源管理问题分析
    4.1 人力资源规划问题分析
    4.2 招聘工作问题分析
    4.3 员工培训问题分析
    4.4 绩效管理问题分析
    4.5 薪酬管理问题分析
5 EC公司人力资源管理体系优化方案
    5.1 制定公司人力资源规划
    5.2 优化人力资源招聘工作
        5.2.1 建立人力资源招聘规划
        5.2.2 提高招聘人员的能力要求
        5.2.3 确定关键岗位的胜任力要求
        5.2.4 优化甄选流程
        5.2.5 拓展招聘渠道,强化内部招聘和员工举荐招聘
        5.2.6 重视招聘工作总结
    5.3 建设全面的培训机制
        5.3.1 丰富基础培训内容,增加员工素质培训
        5.3.2 制定各岗位系统化培训计划
        5.3.3 增加培训途径,扩大培训范围
        5.3.4 建立一支稳定、专业的内部讲师队伍
        5.3.5 做好培训反馈和培训后质量跟踪,提高培训质量
        5.3.6 将培训与员工职业生涯规划结合
    5.4 提升绩效管理水平
        5.4.1 正确认识绩效管理的理念
        5.4.2 明确绩效目标和考核标准
        5.4.3 增加绩效考核方法
        5.4.5 加强绩效考核的反馈
    5.5 完善公司薪酬体系
        5.5.1 优化薪酬结构
        5.5.2 调整各种薪酬比例
        5.5.3 增加长期福利措施
6 EC公司人力资源管理体系改善措施实施保障
7 结论及展望
    7.1 本文结论
    7.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3842206