互联网时代企业跨界颠覆式创新的逻辑

发布时间：2023-11-20 19:57

　　互联网时代,"跨界"已经成为热点问题,一些企业在跨界后甚至颠覆了传统的行业运作模式,但现有理论对组织跨界内部动因的研究较为充分,而对跨界颠覆的过程关注不够。本文通过对尚品宅配跨界历程的纵向案例分析,运用案例间的复制逻辑构建了组织跨界颠覆的理论模型。模型表明,组织跨界颠覆有以下三个时序阶段:①知识内化阶段,在组织创新能力和学习能力的催化下,组织通过跨界涉入活动转化边界以外的异质性知识,拓展组织知识池。②组织边界跨越阶段,组织通过环境洞察能力前瞻性地识别跨行业机会和本行业威胁,然后以IT能力为载体,利用组织柔性能力整合冗余资源,开展跨界经营以实现不同的组织目标。③颠覆阶段,组织以客户价值为导向,通过创新商业模式颠覆行业传统的运作模式,实现"创造性破坏"。此外,本文还探究了不同目标导向组织边界跨越策略的适用情境。能力导向策略适用于组织面临的跨界内部风险低,外部风险高的情境;效率导向策略适用于组织面临的跨界外部风险低,内部风险高的情境;而权力导向策略适用于组织面临的跨界内外部风险都高的情境。本文运用丰富的案例资料呈现组织边界演化的微观细节,为解释跨界颠覆新现象构建过程理论模型,为企业跨界经营提...

【文章页数】：19 页

【文章目录】：
一、引言
二、理论背景
    1.“跨界”的概念界定
    2. 组织边界的演化逻辑
三、研究设计
    1. 研究方法
    2. 案例选择
    3. 数据收集
    4. 质性资料分析
    5. 案例简介
四、研究发现
    1. 第1次跨界颠覆:能力导向的组织边界跨越, 颠覆传统的产品销售模式
    2. 第2次跨界颠覆:效率导向的组织边界跨越, 颠覆传统的产品生产模式
    3. 第3次跨界颠覆:权力导向的组织边界跨越, 革新装修行业的供应链模式
五、构建跨界颠覆的综合理论模型
六、结论与启示
    1. 基本结论
    2. 管理启示
    3. 研究局限与未来展望



本文编号：3865735