山西移动公司员工职业生涯管理研究

发布时间：2017-05-23 16:14

  本文关键词：山西移动公司员工职业生涯管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：员工作为企业全部的人力资源,是知识经济时代下,企业实现可持续发展的一项重要保障。因而,对于企业而言,如何有效地凝聚优秀员工、培育可持续发展员工并充分激发现有员工潜力,就成为其人才管理工作的重要课题。本文在职业生涯相关理论的基础上,通过采用文献搜集、实证调查、定性与定量相结合的研究方法,对当前山西移动公司员工职业生涯管理现状进行了探讨。本文在发放118份调查问卷,回收有效问卷114份的基础上,通过运用SPSS软件对所获取的第一手数据进行处理后,发现当前公司员工职业生涯的管理呈现出相关职业生涯管理培训欠缺;员工职业晋升渠道单一,发展空间狭隘;绩效管理及薪酬管理激励作用不明显;退出机制不健全,导致干部队伍缺乏活力,员工晋升通道堵塞等问题。究其原因主要是公司实施转型发展战略后,员工的主导需求、价值观等发生转变,之前的员工职业生涯管理模式已不适用于当前公司的发展战略。针对山西移动公司员工职业生涯管理中存在的问题,本文提出了建立大“H”通道,拓宽员工职业发展渠道;加强员工职业生涯开发培训;完善职业生涯管理配套机制;健全经理人员退出机制,以聘任制为核心,完善综合评价体系,实施亮牌管理等解决方案,并基于职业生涯管理理论提出相应的保障性措施和实施建议。本文提出的优化方案已在山西移动公司开始实施,取得一定成效,最新的调查数据保证了研究成果的准确性,对于山西省通信行业的员工管理具有借鉴意义。
【关键词】：人力资源 管理 职业生涯规划 职业生涯管理 移动公司
【学位授予单位】：河北科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F626
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 研究内容及思路10-11
• 1.4 研究方法11
• 1.5 本文的创新之处11-13
• 第2章 职业生涯管理的相关理论综述13-19
• 2.1 概念界定13-14
• 2.1.1 职业13
• 2.1.2 职业生涯13
• 2.1.3 职业生涯管理13-14
• 2.2 职业生涯管理理论综述14-19
• 2.2.1 国外职业生涯管理理论综述14-16
• 2.2.2 国内职业生涯管理理论综述16-17
• 2.2.3 职业生涯管理理论热点17-18
• 2.2.4 职业生涯管理理论的未来研究方向18-19
• 第3章 山西移动公司员工职业生涯管理的现状分析19-45
• 3.1 山西移动公司基本状况介绍19-21
• 3.1.1 公司简介19
• 3.1.2 山西移动公司的组织架构及人力资源配置状况19-21
• 3.2 山西移动公司员工职业生涯管理现状21-22
• 3.3 调查问卷设计及数据分析方法概述22-23
• 3.3.1 问卷结构设计22
• 3.3.2 数据分析方法概述22-23
• 3.4 调查结果分析23-40
• 3.4.1 项目分析23-25
• 3.4.2 因素分析25-34
• 3.4.3 信度分析34-36
• 3.4.4 描述性统计分析36-40
• 3.5 山西移动公司员工职业生涯管理存在的问题及原因40-45
• 3.5.1 缺乏对新员工的职业生涯指导40-41
• 3.5.2 缺乏职业生涯规划管理的相关培训41
• 3.5.3 单一的晋升通道阻碍了员工的发展41-42
• 3.5.4 绩效考核及薪酬体系与员工职业生涯管理不匹配42-43
• 3.5.5 缺乏有效的经理人员退出机制43
• 3.5.6 缺乏有效的员工职业信息管理系统43-45
• 第4章 山西移动公司员工职业管理生涯方案优化设计45-59
• 4.1 设计原则45-46
• 4.1.1 双赢原则45
• 4.1.2 公平竞争的原则45
• 4.1.3 信息对称原则45-46
• 4.1.4 动态性原则46
• 4.1.5 差异性原则46
• 4.1.6 阶段性原则46
• 4.2 公司员工职业生涯管理优化目标46-47
• 4.3 公司员工职业生涯管理优化方案47-56
• 4.3.1 优化员工晋升通道——“L”型转变为“H”型47-50
• 4.3.2 完善职业生涯管理的配套机制50-54
• 4.3.3 加强员工职业生涯开发培训54-55
• 4.3.4 健全经理人员退出机制55-56
• 4.4 员工职业生涯管理实施策略56-59
• 4.4.1 早期职业生涯管理安排56-57
• 4.4.2 职业生涯中期发展阶段管理安排57
• 4.4.3 晚期退出阶段职业生涯管理安排57-59
• 第5章 职业生涯管理优化方案保障措施59-62
• 5.1 强化职业生涯管理理念59
• 5.2 建立职业生涯管理评估机制59-60
• 5.3 建立员工保留管理制度60-61
• 5.4 完善制度保障体系61-62
• 第6章 结论与展望62-64
• 6.1 结论62
• 6.2 展望62-64
• 附录64-68
• 参考文献68-70
• 致谢70-71
• 个人简历71

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