数字化情境下互联网独角兽的公司创业路径研究

发布时间：2024-06-28 01:09

　　滴滴出行进入共享单车行业、美团点评进入网约车领域等互联网独角兽企业看似"不理智"的公司创业行为引起了全社会和学者们的广泛关注。以往的目标导向和手段导向创业逻辑难以适用于此类公司创业行为的解释、评价和预测。本文通过文献综述及案例对比发现,不同创业逻辑的适用情境有所区别,数字化创业情境突破核心资源有限性假设,创业边界趋向模糊,创业环境高度不确定,创业目标难以预定义。在此情境下,以数据为核心资产的独角兽企业的创业路径采用机会构建+识别的方式,通过构建数据关系,实现数据协同培育机会发育土壤;通过数据价值再生构建创业机会;通过挖掘数据组合识别细分需求;通过提高数据迁移成本反哺机会培育土壤,实现螺旋式上升的公司创业路径。在此基础上,本文提出围绕数据的公司创业评价体系。

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【部分图文】：

图1机会观下两种创业逻辑的本质

创业是以机会为逻辑起点的活动[1]。创业过程,涉及到对创业机会的构建、识别、评估和利用。创业机会既可以是客观存在的[2],也可以通过创业者与社会环境相互作用构建而成[3]。公司创业的特殊性在于,创业是借助公司力量形成、开发并贯彻实施新想法和新行为的过程[4]。在机会层面之下,公司....

图3数字化情境下独角兽企业公司创业路径

已有研究指出,创业情境对于公司创业的绩效具有重要影响[20]。传统公司创业绩效的衡量,可以概括为短期绩效高低,股东/投资人的满意程度,竞争对手的反应等。然而这些绩效衡量方式对于在数字化情境下进行公司创业的互联网独角兽企业并不适用:此类独角兽企业获得大量外部投资,可以支撑短期内大量....

图2数字化情境下公司创业面临的关键问题

基于此,数字化情境下独角兽企业公司创业与以往创业逻辑适用情境差异主要在于:核心资源限制性大大降低,创业边界逐渐模糊,创业环境高度不确定,创业目标难以预定义。因此,有必要通过对典型的数字化独角兽企业的公司创业行为逻辑进行分析,试图在数字化情境下构建起此类公司创业的行为逻辑(图3)。....

本文编号：3996216