长沙移动全面预算管理优化研究

发布时间：2017-06-03 17:12

  本文关键词：长沙移动全面预算管理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济全球化进程的推进,中国电信正朝着世界级的信息服务提供商目标迈进。全面预算管理作为企业管理工具在中国电信企业得到普遍应用,但是,电信企业在全面预算管理过程中仍存在很多问题,全面预算管理的作用未得到有效发挥。另外,电信行业作为国民经济的重要组成部分,有其独特的生产经营特点,电信企业推行全面预算管理也必须紧密结合行业特点。如何提升中国电信企业的全面预算管理水平?笔者以长沙移动为例进行研究。论文首先对电信行业全面预算管理的背景与意义,论文采用的研究方法等进行描述;其次,对全面预算管理相关理论进行分析,包括全面预算管理的概念、模式以及全面预算管理的编制、执行、控制、分析考核等各个环节;再次,客观分析了长沙移动全面预算管理的现状,论述了长沙移动全面预算管理体系框架、管理目标、组织架构以及现有的全面预算管理模型并且分析了现有的问题;然后针对长沙移动现有的全面预算管理模型存在的问题和不足进行了整体的优化,优化的主要内容包括长沙移动全面预算管理总体思路及原则、模型编制、预算管理机构设计、收入预算编制、成本费用预算编制、预算审批、预算执行、预算分析与调整、预算考核与评价等;最后,优化了保障长沙移动全面预算管理模型优化和实施的的保障措施,包括以人为本建立全员参与制度、逐步优化和完善公司管理制度、强化预算信息体系等。
【关键词】：全面预算管理 长沙移动 预算编制 预算管理体系
【学位授予单位】：湖南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626.115
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1.绪论9-17
• 1.1 选题背景及研究意义9-10
• 1.2 全面预算管理研究综述10-15
• 1.2.1 国外全面预算管理研究综述10-12
• 1.2.2 国内预算管理研究综述12-15
• 1.3 研究内容与方法15-16
• 1.3.1 研究内容15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 论文主要创新点16-17
• 2.全面预算管理理论概述17-27
• 2.1 全面预算管理的核心思想17-22
• 2.1.1 预算的编制17-20
• 2.1.2 预算的执行与控制20-21
• 2.1.3 预算的分析和考核21-22
• 2.2 全面预算管理的主要理论22-27
• 2.2.1 全面预算管理相关概念22-23
• 2.2.2 古典的组织行为观和强加性预算23-24
• 2.2.3 现代的组织行为观和参与性预算24-25
• 2.2.4“代理人”说和“预算松驰”说25-27
• 3.长沙移动全面预算管理实施现状及存在的问题27-39
• 3.1 长沙移动全面预算管理现状27-35
• 3.1.1 全面预算管理的组织机构27-30
• 3.1.2 全面预算管理流程30-34
• 3.1.3 全面预算管理组织的职责34-35
• 3.2 长沙移动全面预算管理存在的问题35-39
• 3.2.1 预算编制环节存在的问题35
• 3.2.2 预算执行与控制环节存在的问题35
• 3.2.3 预算分析和考核环节存在的问题35-36
• 3.2.4 预算支持方面存在的问题36-39
• 4.长沙移动全面预算管理体系方案的优化设计39-70
• 4.1 长沙移动全面预算管理总体思路及原则39
• 4.1.1 长沙移动全面预算管理优化总体思路39
• 4.1.2 长沙移动全面预算管理优化原则39
• 4.2 预算管理机构39-40
• 4.3 预算编制40-59
• 4.3.1 预算编制总模型40-43
• 4.3.2 长沙移动收入预算编制43-51
• 4.3.3 成本费用预算编制51-59
• 4.4 预算审批59-63
• 4.4.1 业务预算审批59-62
• 4.4.2 财务报表审批62-63
• 4.5 预算执行63-65
• 4.6 预算分析与调整65-67
• 4.6.1 预算分析65-66
• 4.6.2 实行滚动预算调整66-67
• 4.7 预算考核和评价67-70
• 5.长沙移动全面预算管理优化方案保障措施70-75
• 5.1 以人为本，建立全员参与制度70-71
• 5.2 逐步优化和完善公司管理制度71-73
• 5.3 强化预算信息体系73-75
• 5.3.1 构建基于ERP的预算信息体系73
• 5.3.2 关注预算信息系统的运用73-75
• 6 结论75-77
• 参考文献77-79
• 致谢79

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 李志斌;;组织转型视角的预算管理研究[J];会计研究;2006年11期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 王建峰;全面预算管理在企业实施中的相关问题研究[D];东北财经大学;2007年

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本文编号：418744