项目管理方法在移动通信工程管理中的应用研究

发布时间：2017-06-05 14:09

  本文关键词：项目管理方法在移动通信工程管理中的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：项目失败或遭遇挑战是很多项目正在面临的问题,在通信工程项目中同样如此。因此,如何通过合适的方式和手段,来提升通信工程项目的管理水平,降低通信工程项目失败的可能性,是需要项目经理以及项目团队关注的核心问题,也是一个具有实际意义的问题。本论文在分析研究背景、研究目的及意义的基础上,首先对国内外研究现状进行分析和研究,其次分别介绍了项目团队管理理论体系,在此基础上,提出了提升通信管理工程项目管理的方法,即在对通信工程项目特征进行研究和总结的基础上,对通信工程项目成败的原因进行分析与总结,并提出一个高效项目管理模型,之后对济宁联通分公司项目管理现状进行研究,主要涵盖了公司发展现状、公司组织结构以及公司项目管理中存在的问题,最后针对存在的问题提出了优化对策。最后,将上述理论体系应用在实际的项目管理当中,使用高效项目管理Dare模型,对项目进行管理,并主要对项目进度管理、项目沟通管理以及项目风险管理进行创建与优化。
【关键词】：项目团队管理 项目管理Dare模型 进度管理 沟通管理 风险管理
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626;TN929.5
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 专用术语注释表8-9
• 第一章 绪论9-16
• 1.1 论文研究背景9
• 1.2 论文研究的目的及意义9-11
• 1.2.1 论文研究目的9-10
• 1.2.2 论文研究意义10-11
• 1.3 国内外研究现状11-15
• 1.3.1 国外研究现状12-14
• 1.3.2 国内研究现状14-15
• 1.4 论文框架分析15-16
• 第二章 项目团队管理理论体系16-38
• 2.1 概念界定16-20
• 2.1.1 通信工程项目16
• 2.1.2 项目管理16-18
• 2.1.3 项目团队管理18
• 2.1.4 绩效考核18
• 2.1.5 绩效考核指标18-20
• 2.2 项目团队管理理论20-25
• 2.2.1 项目团队组织规划20-22
• 2.2.2 高绩效项目团队建设22-25
• 2.3 项目团队的绩效管理25-35
• 2.4 项目团队激励方案研究35-37
• 2.5 本章小结37-38
• 第三章 提升通信管理工程项目管理方法研究38-44
• 3.1 通信工程项目特征38
• 3.2 通信工程项目成败原因分析38-41
• 3.2.1 通信工程项目成功原因分析38-40
• 3.2.2 通信工程项目失败原因分析40-41
• 3.3 高效通信项目管理的Dare模型41-43
• 3.4 本章小结43-44
• 第四章 济宁联通分公司项目管理现状分析及优化44-51
• 4.1 济宁联通分公司发展现状研究44
• 4.2 联通公司组织结构研究44-45
• 4.3 联通公司项目管理中存在的问题45-46
• 4.4 联通公司通信工程项目管理优化对策46-49
• 4.4.1 项目进度管理优化46-48
• 4.4.2 项目沟通管理优化48
• 4.4.3 项目风险管理优化48-49
• 4.5 本章小结49-51
• 第五章 应用案例分析51-67
• 5.1 案例背景介绍51-53
• 5.1.1 项目背景介绍51-52
• 5.1.2 项目情况概述52-53
• 5.2 高效项目管理Dare模型在本项目管理中的应用53-66
• 5.2.1 项目进度管理创建及优化55-57
• 5.2.2 项目沟通管理创建及优化57-60
• 5.2.3 项目风险管理创建及优化60-66
• 5.3 本章小结66-67
• 第六章 总结和展望67-68
• 6.1 总结67
• 6.2 展望67-68
• 参考文献68-69
• 附录 攻读硕士学位期间撰写的论文69-70
• 致谢70

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