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四川移动运营商4G产品现场促销活动项目管理研究

发布时间:2017-06-08 02:08

  本文关键词:四川移动运营商4G产品现场促销活动项目管理研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:产品现场促销的项目管理是能够促进产品现场促销目标实现的重要保证,是充分在营销的启动、实施、执行和监控多环节的管理过程。四川移动运营商能够为客户提供差异化服务,为了更好的营销4G产品,建立了超过3万个的4G基站,在四川所有的城镇,都覆盖了4G信号。为更好的促进移动4G产品在四川的营销,保障四川移动4G产品的营销达成效果,需要完整的为四川移动设定出4G产品的营销项目化管理方案,因此本文的研究将重点落在为四川移动的4G产品现场促销实现项目化管理上,提出具体的项目化管理方案,供四川移动公司参考借鉴。本文文章结构总共有8章。第1章为绪论部分,主要从研究的背景、意义、现有的国内外研究等方面为全文的研究做好基础,埋下伏笔,为全文提供方向指引。第2章是理论基础研究,在研究四川移动运营商4G产品现场促销活动项目管理的过程中,需要项目管理理论、市场营销理论等做强有力的理论支撑。第3章是基础现状研究,主要从四川移动公司的背景、主要业务、组织架构、4G产品、4G产品的营销活动以及在4G产品现场促销过程中面临的问题进行分析,力争更好的理清当前四川移动在4G产品现场促销的现状,为提出更好的四川移动运营商4G产品现场促销活动项目管理提供基础支撑。第4章是在前面基础的分析上,为四川移动运营商4G产品现场促销活动成本管理进行研究。第5章主要分析四川移动运营商的4G产品现场促销活动项目的进度管理。第6章研究了项目的沟通管理。第7章分析了项目的风险管理。第8章为结论部分。
【关键词】:四川移动 4G产品现场促销 项目管理
【学位授予单位】:电子科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F626;F274
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-10
  • 第一章 绪论10-17
  • 1.1 研究背景和意义10-12
  • 1.1.1 研究背景10-11
  • 1.1.2 研究必要性11
  • 1.1.3 研究意义11-12
  • 1.2 国内外研究现状12-14
  • 1.2.1 国内研究现状12-13
  • 1.2.2 国外研究现状13
  • 1.2.3 研究述评13-14
  • 1.3 研究思路及方法14-15
  • 1.3.1 研究思路14
  • 1.3.2 研究方法14-15
  • 1.4 研究内容与技术路线15-17
  • 1.4.1 研究内容15-16
  • 1.4.2 技术路线16-17
  • 第二章 营销活动项目化管理理论分析17-22
  • 2.1 项目管理理论17
  • 2.2 市场营销理论17-19
  • 2.2.1 4PS营销组合战略18
  • 2.2.2 4CS营销组合战略18
  • 2.2.3 4RS营销组合战略18
  • 2.2.4 4P营销理论18-19
  • 2.3 营销活动项目化管理的必要性和可行性19-22
  • 2.3.1 营销活动项目化管理的必要性19-20
  • 2.3.2 营销活动项目化管理的可行性20-22
  • 第三章 四川川移动移动 4G产品营销活动动现状22-34
  • 3.1 四川移动公司简介22-24
  • 3.1.1 四川移动公司背景22
  • 3.1.2 四川移动主要业务及组织架构22-24
  • 3.2 四川移动 4G产品现状24-28
  • 3.2.1 四川移动 4G业务背景24-25
  • 3.2.2 四川移动 4G产品介绍25-28
  • 3.3 四川移动 4G产品现场促销活动运作分析28-32
  • 3.3.1 市场营销活动运作28-29
  • 3.3.2 营销活动案例中存在的问题29-31
  • 3.3.3 问题的原因解析31-32
  • 3.4 四川移动 4G营销活动项目化管理的必要性和可行性32-34
  • 第四章 四川移动4G产品现场促销销活动项目成本管理研究34-40
  • 4.1 四川移动 4G产品现场促销活动项目成本管理策划34-36
  • 4.1.1 项目成本管理计划34-35
  • 4.1.2 项目成本管理策划活动35-36
  • 4.1.3 形成项目成本计划文件36
  • 4.2 四川移动 4G产品现场促销活动项目成本控制36-37
  • 4.2.1 制定项目成本实施计划36
  • 4.2.2 组织实施定期的成本控制36-37
  • 4.2.3 实施营销过程中的成本控制37
  • 4.3 四川移动 4G产品现场促销活动项目成本核算37-38
  • 4.3.1 明确 4G产品现场促销成本的核算方法38
  • 4.3.2 成本核算的原则38
  • 4.3.3 成本核算结果的处理38
  • 4.4 四川移动 4G产品现场促销活动项目成本成本分析与考核38-40
  • 4.4.1 项目成本分析38
  • 4.4.2 项目成本考核38-40
  • 第五章 四川移动 4G产品现场促销销活动项目进度管理40-46
  • 5.1 工作分解结构WBS40-42
  • 5.2 工时估算42-43
  • 5.3 网络图43-44
  • 5.4 甘特图44-45
  • 5.5 进度控制措施45-46
  • 第六章 四川移动 4G产品现场促销销活动项目沟通管理46-51
  • 6.1 项目启动沟通管理46-48
  • 6.1.1 做好项目沟通管理计划46-47
  • 6.1.2 完善项目章程47-48
  • 6.2 项目实施执行管理48-49
  • 6.2.1 发布项目执行信息48
  • 6.2.2 项目执行质量管理48-49
  • 6.3 项目控制沟通管理49
  • 6.4 项目收尾沟通管理49-51
  • 第七章 四川移动 4G产品现场促销销活动项目风险管理研究51-57
  • 7.1 风险识别51-52
  • 7.2 风险分析52-53
  • 7.3 风险评估53-54
  • 7.4 风险应对管理54-57
  • 7.4.1 制定风险识别计划和系统54-55
  • 7.4.2 制定风险应对策略55
  • 7.4.3 完善风险控制体系55-56
  • 7.4.4 提升4G产品现场促销项目团队的风险控制意识56-57
  • 第八章 结论57-58
  • 致谢58-59
  • 参考文献59-61

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本文编号:431018

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