江苏电信无锡分公司节能减排工程项目管理研究

发布时间：2017-06-13 05:00

  本文关键词：江苏电信无锡分公司节能减排工程项目管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着信息技术的不断发展,网络的全面覆盖,用户规模的持续增大和业务需求的飞速增长,通信行业的能耗将会长期滞留在一个很高的水平,电信运营企业的节能减排工作已经迫在眉睫。节能减排工程项目的实施是电信运营企业实现可持续发展的内在需要,提高企业核心竞争力的必然要求和探索新的盈利模式的重要途径。节能减排工程项目具有覆盖面广,规模庞大,涉及过程因素和人员消耗众多,工期时间比较长等特点,在日益复杂的社会环境和技术需求下,这类项目通常对于进度控制、质量控制、成本控制等方面的控制不严格。项目管理是使项目在一定的资源条件约束之下,通过专业的知识、技能、方法和工具的运用,实现满足期望甚至于超越期望的管理方法。本文将项目管理的相关理论方法运用于江苏电信无锡分公司节能减排工程项目的实施过程中,通过制定项目的进度计划方案,探讨资源配置、成本控制、质量控制三个方面的内容如何在无锡电信节能减排工程项目中进行管理和控制,为整个项目的顺利进行提供一定理论上和实践上的指导。关于无锡电信节能减排工程项目的研究内容如下:1、通过大量文献资料的阅读,了解并掌握项目管理理论的方法和相关的管理过程,根据与项目相关的资料和数据分析当前形势下无锡电信节能减排工程项目的现实状况。2、根据项目进度管理理论,对项目活动进行工作结构分解,分解之后的活动按照一定的逻辑关系呈现在项目网络图当中。估计每项活动的工期并计算出每项活动的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间。寻找项目活动行进的关键路径,以此与项目原计划进度进行对比评价。3、分析约束条件下节能减排工程项目的资源配置问题,以获取某些活动项的开始时间能够进行调整的范围和如何调整的方案;运用挣值分析法对项目的成本控制问题进行分析,并按照计算结果的不同给出了工程进度的相应调整措施;对节能减排工程项目的质量控制问题进行分析和阐述。
【关键词】：项目管理 节能减排 关键路径
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626;F205
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-14
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 项目管理研究现状10-12
• 1.2.2 电信运营企业节能减排研究现状12-13
• 1.3 研究思路与主要内容13-14
• 第二章 项目管理理论概述14-25
• 2.1 项目管理概述14-16
• 2.1.1 项目管理的内涵及特征14-15
• 2.1.2 项目管理生命周期15
• 2.1.3 项目管理的过程15-16
• 2.2 项目管理应用方法16-20
• 2.2.1 工作结构分解（WBS）16-19
• 2.2.2 活动网络图及关键路径法19-20
• 2.3 项目管理控制过程20-25
• 2.3.1 资源配置过程20-22
• 2.3.2 成本控制过程22-23
• 2.3.3 质量控制过程23-25
• 第三章 无锡电信节能减排工程项目介绍25-31
• 3.1 无锡电信节能减排工程项目现状25-26
• 3.1.1 外部形势分析25
• 3.1.2 内部形势分析25-26
• 3.1.3 现状分析26
• 3.2 无锡电信节能减排工程项目内容26-29
• 3.2.1 网络运营节能减排工程26-28
• 3.2.2 综合管理节能减排工程28-29
• 3.3 无锡电信节能减排工程项目的管理目标29-31
• 第四章 无锡电信节能减排工程项目的进度计划31-40
• 4.1 工作结构分解的应用31-33
• 4.2 工程项目的活动定义33-34
• 4.3 项目活动持续时间估算34-36
• 4.4 项目进度计划的制定36-40
• 第五章 节能减排工程项目的控制管理过程40-49
• 5.1 节能减排工程项目管理的资源优化配置40-42
• 5.1.1 基于工期约束的资源优化配置40-42
• 5.1.2 基于资源约束的资源优化配置42
• 5.2 节能减排工程项目管理的成本控制42-45
• 5.2.1 成本控制的原则42-43
• 5.2.2 节能减排工程项目的成本控制方法43-45
• 5.3 节能减排工程项目管理的质量控制45-49
• 5.3.1 质量控制的关键要素45-46
• 5.3.2 质量控制分析46-49
• 第六章 结论49-50
• 参考文献50-51
• 致谢51

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