大唐电信科技产业集团供应链发展战略研究

发布时间：2017-06-30 16:09

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【摘要】：自二十世纪八十年代起,全球制造业开始陷入僵局,制造企业逐渐发现降低成本越发困难,即便是“省吃俭用”对成本降低的作用也是微乎其微。特别是进入九十年代,原料和能源价格整体呈现上升趋势,并可以预见到的是这种趋势将越发严酷,相反的却是市场竞争加剧,价格战、成本战更加突出。随着供应链理论的提出并在先进企业集团的成功应用,更多的企业开始意识到单打独斗已经不能在产业中站稳脚跟,21世纪是供应链之间的竞争,依靠供应链的精细化管理可以带给企业巨大的经济利益。 本文正是以此为切入点,以大唐电信科技产业集团为研究对象,通过所学习到的供应链管理相关理论知识,全面、深入、详细地分析了大唐电信科技产业集团当前所处的发展现状和供应链管理的现状,并对供应链管理中存在的问题进行了细致的分析,找出导至问题的根本原因并从集团总部的层面给出解决策略。此外,结合大唐电信科技产业集团“十二五”战略发展战略和理论研究的成果,制定相应的支撑集团发展的供应链发展战略,力求通过供应链的转型带动集团业务板块的转型和供应链的集中式管理降低供应链管理成本,为集团TD产业的腾飞起到深远的作用。
【关键词】：大唐电信科技产业集团 供应链 战略 管理 成本
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F274;F626
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 研究背景10
• 1.2 国内外有关研究发展现状述评10-12
• 1.3 供应链管理的意义12-13
• 1.4 本文主要内容及框架结构13-15
• 1.5 本文研究的作用和意义15-16
• 第二章 供应链管理理论、方法研究16-29
• 2.1 供应链的相关理论研究16-19
• 2.1.1 供应链的结构16-17
• 2.1.2 供应链的流程17
• 2.1.3 供应链管理17-18
• 2.1.4 实施供应链管理的目标18-19
• 2.1.5 实施供应链管理的基础要求19
• 2.2 供应链管理的相关方法研究19-21
• 2.2.1 供应商管理库存19-21
• 2.2.2 敏捷供应链21
• 2.3 绿色供应链21-25
• 2.3.1 绿色供应链管理概述22-23
• 2.3.2 绿色供应链的实际应用——沃尔玛23-24
• 2.3.3 绿色供应链管理理论的PEST分析24-25
• 2.4 信息化供应链25-27
• 2.4.1 信息化供应链概述25-26
• 2.4.2 信息化供应链的实际应用——苏宁电器26
• 2.4.3 信息化供应链PEST分析26-27
• 2.5 供应链物流标准化27-29
• 2.5.1 供应链物流标准化的重要意义27
• 2.5.2 供应链物流标准化的PEST分析27-29
• 第三章 大唐电信科技产业集团供应链管理现状及问题分析29-42
• 3.1 大唐电信集团概况29
• 3.2 大唐电信集团供应链管理现状29-35
• 3.2.1 无线移动通信产业代表企业供应链管理现状29-33
• 3.2.2 大唐电信集团整体供应链管理现状33-35
• 3.3 大唐电信集团供应链管理中存在的问题35-37
• 3.4 大唐电信集团供应链管理中存在的问题原因分析37-39
• 3.5 大唐电信集团供应链管理中问题解决方案39-42
• 第四章 大唐电信集团供应链发展战略42-49
• 4.1 大唐电信集团内外部环境分析42-43
• 4.1.1 外部环境分析42
• 4.1.2 集团产业发展分析42-43
• 4.2 大唐电信集团供应链发展战略43-47
• 4.2.1 供应链整合发展战略44
• 4.2.2 供应链协同发展战略44-45
• 4.2.3 供应链管理模式创新战略45-46
• 4.2.4 绿色供应链战略46
• 4.2.5 供应链全面信息化战略46-47
• 4.2.6 供应链物流标准化战略47
• 4.3 供应链战略实施预期效果预测47-49
• 第五章 总结49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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中国硕士学位论文全文数据库 前2条

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本文编号：502538