移动即时通讯U的创新商业模式研究

发布时间：2017-07-01 23:00

  本文关键词：移动即时通讯U的创新商业模式研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：新型的移动即时通讯(MIM, Mobile Instant Messaging),将社交化、本地化、移动化三种互联网的属性融合在一起,已经成为一种超级App,是互联网第一大入口。累计超过十亿用户,孕育着无限商业可能,因此成为了众多互联网企业争夺的蓝海。移动互联网领域产品开发更新迭代迅速,对于移动即时通讯行业来说,实践水平远远超越了理论水平,特别是在商业模式创新设计上,具有极高的研究价值。 本文从一款名为U的移动即时通讯App的商业化需求出发,对移动即时通讯的商业模式进行相关研究,目的是为U的创新商业模式提出设计建议。 在创新商业模式核心三要素和基于持续改进创新的途径等相关理论指导下,首先分析互联网及移动互联网的商业模式及创新,其次通过使用体验、调查、访谈、分析、研究,对移动即时通讯领域主流APP的商业化进行案例分析,最后为U的商业逻辑的重塑提出创新路径和商业模式设计建议。
【关键词】：移动即时通讯 创新商业模式 社群生态圈 平台模式
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F49
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 移动即时通讯研究背景10-11
• 1.1.1 移动互联网信息平台化10
• 1.1.2 智能移动终端发展10-11
• 1.1.3 互联网入口与超级APP11
• 1.1.4 用户规模化与社群11
• 1.2 研究对象及目的11-12
• 1.2.1 研究对象11-12
• 1.2.2 研究目的12
• 1.3 论文主要内容及框架结构12-15
• 1.3.1 研究内容12-13
• 1.3.2 研究方法与框架13-15
• 1.4 研究创新点与不足15-16
• 1.4.1 创新点15
• 1.4.2 不足与展望15-16
• 第2章 移动互联网创新商业模式综述16-24
• 2.1 商业模式及创新研究综述16-19
• 2.1.1 国外创新商业模式研究16-18
• 2.1.2 国内创新商业模式研究18
• 2.1.3 创新商业模式构成基本要素18-19
• 2.2 互联网价值链及主要商业模式19-21
• 2.2.1 互联网商业价值链19
• 2.2.2 互联网内容类商业模式19-20
• 2.2.3 互联网服务类商业模式20
• 2.2.4 互联网广告类商业模式20-21
• 2.2.5 互联网收费模式与类型21
• 2.3 移动互联网商业模式的创新设计21-24
• 2.3.1 移动互联网盈利模式创新22-23
• 2.3.2 双边市场的互联网进入战略23
• 2.3.3 移动互联网盈利模式设计依据23-24
• 第3章 移动即时通讯U的商业化问题24-40
• 3.1 移动即时通讯U商业化问题与诉求24-26
• 3.1.1 移动即时通讯U的概况24-25
• 3.1.2 行业竞争者与发展瓶颈25
• 3.1.3 U的诉求及亟待解决的问题25-26
• 3.2 移动即时通讯行业发展及特点26-31
• 3.2.1 国内外移动即时通讯概述26-27
• 3.2.3 APP应用现状及对比分析27-31
• 3.3 移动即时通讯商业化进程概况31-34
• 3.3.1 移动即时通讯市场规模与竞争31-33
• 3.3.2 移动即时通讯商业化现状及意义33-34
• 3.4 社群生态圈发展及趋势34-35
• 3.4.1 用户需求强烈34
• 3.4.2 智能移动终端设备普及34
• 3.4.3 社交网络关系基础34-35
• 3.5 盈利模式的多元化35-40
• 3.5.1 移动APP商业模式35-36
• 3.5.2 移动电商的模式启示36-37
• 3.5.3 广告模式的借鉴37-39
• 3.5.4 行业定制模式39
• 3.5.5 个性化模式及其他39
• 3.5.6 商业模式创新的小结39-40
• 第4章 移动IM APP商业模式分析40-60
• 4.1 LINE(中文名：连我)40-44
• 4.1.1 主要信息及市场现状40-41
• 4.1.2 LINE业务收入组成分析41-42
• 4.1.3 LINE发展路径分析42-44
• 4.1.4 LINE的商业模式设计44
• 4.2 微信(Wechat)44-49
• 4.2.1 主要信息和市场现状45
• 4.2.2 微信的收入组成及盈利公式45-46
• 4.2.3 微信初步商业化路径46-49
• 4.3 来往(Laiwang)49-55
• 4.3.1 来往基本情况介绍50
• 4.3.2 来往的成长路径分析50-52
• 4.3.3 来往社交属性的延伸52-54
• 4.3.4 来往战略方向54-55
• 4.4 WHATSAPP & KakaoTalk55-57
• 4.4.1 WHATSAPP(美国)55-56
• 4.4.2 KakaoTalk(韩国)56-57
• 4.5 小结57-60
• 4.5.1 移动IM的商业模式创新方法57-58
• 4.5.2 U的创新发展策略(基于SWOT)58-60
• 第5章 U的商业模式创新设计建议60-64
• 5.1 U的平台化发展模式建议60-62
• 5.1.1 建立有价值的内容媒体平台60-61
• 5.1.2 做独特的营销服务平台61
• 5.1.3 聚合成应用分发平台61
• 5.1.4 便捷的电子商务平台61-62
• 5.2 持续U的用户价值主张创新设计62
• 5.2.1 产品基础能力创新和用户体验优化62
• 5.2.2 多样的方式从深度和广度上拓展用户关系链62
• 5.3 规划和玩转社群商业生态圈62-63
• 5.4 闭合的社群生态圈的盈利模型63-64
• 第6章 结论64-65
• 参考文献65-68
• 致谢68-69
• 附件69

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

1 王欣;;中国移动互联网商业模式剖析[J];北京邮电大学学报(社会科学版);2008年06期

2 谷虹;;信息平台的概念、结构及三大基本要素[J];中国地质大学学报(社会科学版);2012年03期

3 梅军;基于产业价值链模式的电信运营研究[J];通信世界;2003年25期

4 尚斌;;Kik应用背后需求对运营商亦有机遇[J];通信世界;2011年29期

5 贺和平;周志民;;基于消费者体验的在线购物价值研究[J];商业经济与管理;2013年03期

6 王鑫鑫;王宗军;;国外商业模式创新研究综述[J];外国经济与管理;2009年12期

7 钱志新;;创新商业模式探析[J];现代管理科学;2007年08期

8 陈圣举;;移动互联网商业模式浅析[J];移动通信;2010年06期

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本文编号：507719