内蒙古移动MM业务竞争战略研究

发布时间：2017-07-02 00:06

  本文关键词：内蒙古移动MM业务竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着通信网络、智能终端、互联网技术的不断创新,我们已经迎来了一个移动互联网快速发展的新时代。移动互联网整合了移动随时、随地、随身和互联网分享、开放、互动的优势,使其具有庞大的目标客户群,具有广阔的市场发展空间,同时也无可置疑地成为了移动通信运营商的必争领域。而移动应用商场(Mobile Market,简称“MM”)正是中国移动征战移动互联网的一个强有力的战略型业务,该业务推进得如何,无论对哪个地域的中国移动省公司来说都具有难以估量的战略意义。 本论文试图通过对内蒙古移动MM业务的发展战略研究,找出内蒙古移动MM业务的发展方向,提出可行的措施,推动内蒙古移动MM业务的快速、健康发展。本文以战略管理理论为基础,运用PEST、SWOT分析方法,对当前内蒙古移动MM业务的外部宏观环境、产业环境、内部环境进行——分析。并在此基础上,通过SWOT分析了内蒙古移动MM业务发展的优势、劣势、面对的机遇与挑战,进而提出了内蒙古移动MM业务重点集中的竞争战略。最后,为确保内蒙古移动MM业务竞争战略的实施,提出了相关实施策略,明确了相关保障措施。本文通过对内蒙古移动MM业务在新形势下集中战略的研究,对内蒙古移动MM业务的持续健康发展具有一定的指导意义。
【关键词】：内蒙古移动 MM业务 竞争战略
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F274;F626
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目录6-9
• 第一章 引言9-13
• 1.1 选题背景与研究意义9-11
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 研究思路与方法11-12
• 1.2.1 研究思路11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.3 主要研究内容12-13
• 第二章 内蒙古移动MM业务发展现状评述13-27
• 2.1 MM业务简介13-16
• 2.2 内蒙古移动MM业务发展历程16-18
• 2.2.1 诞生阶段16
• 2.2.2 筹建阶段16-17
• 2.2.3 商用阶段17-18
• 2.3 内蒙古移动MM业务发展现状18-22
• 2.3.1 MM总体发展情况18-19
• 2.3.2 MM用户特征19-20
• 2.3.3 MM业务发展特征20-22
• 2.4 内蒙古移动MM业务发展中存在的问题22-27
• 2.4.1 应用开发问题22-23
• 2.4.2 适配终端问题23
• 2.4.3 流量经营问题23-24
• 2.4.4 业务运营问题24-27
• 第三章 内蒙古移动MM业务发展战略环境分析27-42
• 3.1 宏观环境分析27-31
• 3.1.1 政治经济法律环境27-28
• 3.1.2 社会文化环境28-29
• 3.1.3 技术环境29-31
• 3.2 行业环境分析31-39
• 3.2.1 行业发展背景和特征31-32
• 3.2.2 行业竞争结构分析32-37
• 3.2.3 行业发展趋势分析37-39
• 3.3 发展的机遇与挑战39-42
• 3.3.1 机遇39-40
• 3.3.2 挑战40-42
• 第四章 内蒙古移动MM业务发展条件分析42-52
• 4.1 公司资源条件分析42-43
• 4.1.1 有形资源42
• 4.1.2 无形资源42-43
• 4.2 公司能力条件分析43-50
• 4.2.1 组织管理能力44
• 4.2.2 网络运营支撑能力44-45
• 4.2.3 财务管理能力45
• 4.2.4 人力资源管理能力45-47
• 4.2.5 信息化水平与研发能力47-48
• 4.2.6 营销服务能力48-50
• 4.3 公司发展优势和劣势分析50-52
• 4.3.1 优势50-51
• 4.3.2 劣势51-52
• 第五章 内蒙古移动MM业务竞争战略选择52-66
• 5.1 SWOT分析52-54
• 5.2 内蒙古移动MM业务发展战略目标与竞争战略选择54-56
• 5.2.1 发展战略目标54-55
• 5.2.2 竞争战略选择55-56
• 5.3 内蒙古移动MM业务竞争战略的实现途径56-66
• 5.3.1 产品策略56-57
• 5.3.2 终端策略57
• 5.3.3 渠道策略57-59
• 5.3.4 营销策略59-63
• 5.3.5 流量经营策略63-64
• 5.3.6 维系策略64-66
• 第六章 内蒙古移动MM业务竞争战略实现的保障措施66-73
• 6.1 网络建设与管理66-67
• 6.1.1 优化网络结构，提升网络质量66
• 6.1.2 优化维护体系，提升支撑效率66-67
• 6.1.3 强化基础管理，提升管理水平67
• 6.2 财务管理67-68
• 6.2.1 夯实管理基础67
• 6.2.2 做好预算管控67-68
• 6.2.3 强化风险防控68
• 6.3 人力资源管理68-69
• 6.3.1 优化组织机构，提升运营效率68
• 6.3.2 优化职位管理体系，畅通员工发展通道68-69
• 6.3.3 优化绩效管理体系，提高评估结果认可度69
• 6.3.4 优化薪酬管理体系，有效发挥激励作用69
• 6.3.5 加强派遣制员工管理，提升工作积极性和归属感69
• 6.4 研发与创新69-70
• 6.4.1 公司整体研发与创新69-70
• 6.4.2 MM业务研发与创新70
• 6.5 企业文化建设70-73
• 6.5.1 企业文化简介70-71
• 6.5.2 企业文化建设71-73
• 第七章 结论73-74
• 7.1 总结73
• 7.2 论文的局限和后续思考73-74
• 参考文献74-76
• 致谢76

【共引文献】

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本文编号：507918