华为公司供应商评价研究

发布时间：2017-07-05 20:03

  本文关键词：华为公司供应商评价研究

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【摘要】：随着科学技术和生产力的快速发展，经济一体化日益明显。企业之间的竞争已经逐步转变成一条产业链和另一条产业链之间的竞争。企业自身只从事具有核心竞争力的业务，，而将非核心或者自己不擅长的业务外包给合作伙伴，以达到提高竞争力的目的。所以，企业必须重视供应链管理，而其核心内容是供应商评价。如何建立和完善供应商评价体系是一个重要的课题。 本文结合通信行业的特点，在前人研究的成果上，通过对华为公司供应商评价指标体系和选择流程进行深入分析，找出华为公司目前存在的不足及原因，并对供应商选择流程进行优化，增加了物料类别的判断节点；对评价指标体系进行完善，在技术、质量、响应、交付、成本、安全、环保和社会责任的基础上增加了当前通信行业最敏感最关注的网络安全和全面评价供应商发展能力的财务指标。此外，应用多目标决策方法-层次分析法来确定供应商评价指标权重。最后，本文以华为公司视频监控类摄像头供应商为背景进行供应商评价选择的案例分析。根据评价结果，经过改进和优化后的供应商评价选择体系具有较强的适用性和可操作性，不仅可以应用于华为公司对供应商的实际评价和选择，而且可以让被评价的供应商找出差距并加以改善，提高整条产业链的价值。论文研究结论不仅能使华为公司比较公平公正地选出最佳供应商合作伙伴，而且对其他通信企业也有一定的借鉴作用。
【关键词】：供应链管理 供应商评价 层次分析法
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F274;F626
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目录6-8
• 图目录8-9
• 表目录9-10
• 1 绪论10-16
• 1.1 选题背景10-11
• 1.2 研究的目的与意义11-12
• 1.3 国内外相关研究综述12-14
• 1.4 论文框架与研究内容14-16
• 2 华为公司供应商评价现状分析16-32
• 2.1 华为公司简介16-19
• 2.2 华为公司物料分类与供应商管理19-23
• 2.3 华为公司现行供应商评价体系23-28
• 2.4 华为公司供应商评价存在的问题及原因28-32
• 3 华为公司供应商评价改进方案设计32-38
• 3.1 华为公司供应商评价指标完善32-34
• 3.2 华为公司供应商评价方法改进34-36
• 3.3 华为公司供应商评价流程优化36-38
• 4 华为公司供应商评价改进的案例分析38-48
• 4.1 案例背景38
• 4.2 供应商评价流程38-45
• 4.3 评价结果分析及启示45-48
• 结束语48-49
• 致谢49-50
• 参考文献50-52

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本文编号：523369