农村信息化背景下黑龙江移动农村市场开发战略研究

发布时间：2017-07-15 15:03

  本文关键词：农村信息化背景下黑龙江移动农村市场开发战略研究

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【摘要】：近几年，激烈的市场竞争使黑龙江城市移动通信市场相对饱和，而在农村市场，随着新农村建设的深入，农民收入增长，农村地区的通信需求不断提高，作为黑龙江移动战略转型的重点，农村移动通信市场的开发已越来越重要。 本论文在深入分析了黑龙江农村信息化现状、未来发展态势、农村信息化的需求以及农村市场开发的内外部环境的基础上，通过运用SWOT分析等方法，研究了黑龙江移动农村市场开发的机遇与威胁，找出了优势和不足，并结合黑龙江移动的实际情况，得出了黑龙江移动应依靠各级政府农村信息化政策，以农村产业结构升级转型为契机，，积极拓展农村市场的结论。之后从建网、人力、营销、渠道、和竞争五方面提出了黑龙江移动农村市场开发的职能战略，进而提出了黑龙江移动农村市场开发的培育、推进、提升阶段战略。最后，从人力、资金和制度三方面提出战略实施的保障措施。
【关键词】：黑龙江移动公司 总体战略 职能战略 阶段战略 SWOT分析
【学位授予单位】：哈尔滨工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F274;F626
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 论文的写作背景、目的及意义10-11
• 1.1.1 论文研究的背景10
• 1.1.2 论文研究的目的10-11
• 1.1.3 论文研究的意义11
• 1.2 国内外研究现状11-13
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.2.3 国内外研究现状述评13
• 1.3 论文研究的主要内容及研究方法13-14
• 1.3.1 论文研究的主要内容13-14
• 1.3.2 论文研究的主要方法14
• 1.4 论文的创新之处14-16
• 第2章 黑龙江农村信息化现状与市场需求分析16-21
• 2.1 黑龙江农村信息化现状分析16-17
• 2.1.1 黑龙江农村概况16
• 2.1.2 黑龙江省农村信息化进程概述16-17
• 2.2 黑龙江农村信息化未来发展预期17-19
• 2.2.1 国家政策为黑龙江农业农村信息化提供广阔的发展空间17
• 2.2.2 黑龙江宏观环境为农村信息化发展提供了较好基础17-18
• 2.2.3 黑龙江移动不断加大农村信息化投入18-19
• 2.3 黑龙江农村信息化问题分析19-20
• 2.3.1 农村信息化建设体系还没有形成19
• 2.3.2 信息化与农业生产和科技服务的结合程度不够19
• 2.3.3 农村信息化服务体系尚未完全建立19-20
• 2.4 本章小结20-21
• 第3章 黑龙江移动农村市场开发内外部环境分析21-33
• 3.1 外部环境分析21-24
• 3.1.1 政策环境分析21
• 3.1.2 法律环境分析21-22
• 3.1.3 文化及技术环境分析22
• 3.1.4 竞争对手分析22-24
• 3.2 内部环境分析24-27
• 3.2.1 黑龙江移动公司基本情况24
• 3.2.2 市场情况24-26
• 3.2.3 网络情况26-27
• 3.3 SWOT 分析27-32
• 3.3.1 优势分析27-29
• 3.3.2 劣势分析29-30
• 3.3.3 机会分析30
• 3.3.4 威胁分析30-32
• 3.4 本章小结32-33
• 第4章 黑龙江移动农村市场开发战略制定33-48
• 4.1 黑龙江移动农村市场开发指导思想及目标33-34
• 4.1.1 黑龙江移动农村信息化指导思想33
• 4.1.2 黑龙江移动农村信息化建设目标33-34
• 4.2 黑龙江移动农村市场开发总体战略34-35
• 4.2.1 依靠各级政府农村信息化政策将全面推进与重点建设相结合34
• 4.2.2 以农村产业结构升级调整和农村转型为契机充分发挥投资效益34-35
• 4.2.3 借力国家城镇化战略不断提高用户忠诚度35
• 4.3 黑龙江移动农村市场开发职能战略35-41
• 4.3.1 建网战略36-37
• 4.3.2 人力资源战略37
• 4.3.3 营销战略37-39
• 4.3.4 渠道战略39-40
• 4.3.5 竞争战略40-41
• 4.4 黑龙江移动农村市场开发阶段战略41-47
• 4.4.1 黑龙江移动农村信息化建设培育战略42-44
• 4.4.2 黑龙江移动农村信息化建设推进战略44-45
• 4.4.3 黑龙江移动农村信息化建设提升战略45-47
• 4.5 本章小结47-48
• 第5章 黑龙江移动农村市场开发保障措施48-53
• 5.1 网络建设保障48
• 5.1.1 在网络规划上，要科学规划合理布局，发挥四网协同效应48
• 5.1.2 在工程建设方面，优先考虑农业信息化项目的实施48
• 5.1.3 在网络优化方面，加大农村地区网络优化能力48
• 5.2 人力资源保障48-49
• 5.2.1 建立一支结构合理的员工队伍49
• 5.2.2 优化组织机构49
• 5.2.3 保持人才队伍的可持续发展49
• 5.3 营销策略保障49-50
• 5.3.1 加强培训，打造专业化农村市场开发营销团队49
• 5.3.2 向下延伸营销队伍，提高终端营销能力49-50
• 5.3.3 搭建营销管理数据分析平台，提高营销服务水平50
• 5.4 资金保障50
• 5.4.1 加大移动公司自有资金投入力度50
• 5.4.2 拓宽资金筹措渠道50
• 5.4.3 发挥资金引导作用50
• 5.5 制度保障50-52
• 5.5.1 建立科学严格的渠道代理商绩效考评体系51
• 5.5.2 建立基于岗位薪酬制度的体现人才价值动态的薪酬制度51-52
• 5.5.3 建立与政府加强联系机制52
• 5.5.4 建立与集团公司和兄弟省份信息共享机制52
• 5.6 本章小结52-53
• 结论53-54
• 参考文献54-57
• 致谢57-58
• 个人简历58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 章国栋,余章坤;中国农村电话市场现状和开发策略研究[J];广东电脑与电讯;2003年04期

2 许评;王韬;;农村市场的移动通信产品定价研究[J];价格月刊;2007年04期

3 孟枫平;日本农业信息化进程的主要特点[J];世界农业;2003年04期

4 李天明 ,张彬;中国农村通信市场开发策略分析[J];信息网络;2005年07期

5 张鹤;;农村信息服务带动农民收入的作用分析——基于黑龙江省哈尔滨市松北区的个案研究[J];中国集体经济;2012年01期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 李雪;黑龙江省农村信息化发展模式研究[D];中国农业科学院;2008年

本文编号：544403