面向中国移动全业务背景下的空间资源管理优化方案

发布时间：2017-07-16 02:17

  本文关键词：面向中国移动全业务背景下的空间资源管理优化方案

  更多相关文章： 空间资源管理 全业务管理 网络运维管理 流程改造

【摘要】：‘中国移动作为电信运营商在2010年与中国铁通进行企业合并从而获得固网及移动网络双网的运营资格,网络结构及业务类型有了极大地丰富,在接入网移动公司对于移动接入保持着“四网协同”的理念,同时通过铁通资源发展PON、ADSL等固网接入方式,实现网络融合,为全业务运营奠定坚实基础。研究全业务背景下运营商空间资源管理的方法对运营商网络运维、业务支撑具有重要意义。 论文共分为五章。第一章简要介绍中国移动公司发展现状,对技术及业务发展给网络结构及公司管理所带来的挑战进行阐述。第二章重点讨论全业务运营背景下网络资源模型的建立方法,完善各资源间的关联归属,为全网端到端式资源管理提供基础。第三章介绍根据资源管理需求公司部门架构及职责的设置方法。第四章使用质量控制论方法及BRP的方法完成对移动公司当前资源管理现状的分析；并对资源模型、管理结构及管理流程提出优化及解决方案。第五章主要介绍优质的资源管理可以为运营商创造的价值及效益。
【关键词】：空间资源管理 全业务管理 网络运维管理 流程改造
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-6
• 目录6-8
• 第一章 绪论8-11
• 1.1 选题背景8
• 1.2 研究的课题和意义8-9
• 1.3 中国移动发展现状9-10
• 1.3.1 中国移动网络发展现状9
• 1.3.2 中国移动业务发展现状9
• 1.3.3 中国移动网络资源管理现状9-10
• 1.4 论文研究的思路10-11
• 1.4.1 论文研究思路10-11
• 第二章 运营商全业务空间资源模型构建11-23
• 2.1 运营商网络资源模型现状及问题11
• 2.2 关键成功因素分析法介绍及改进11-18
• 2.2.1 关键成功因素分析法11-12
• 2.2.2 空间资源模型关键成功因素法的步骤12
• 2.2.3 空间资源模型构建目标(目标识别)12-13
• 2.2.4 空间资源模型构建关键成功因素识别(识别KSF)13-14
• 2.2.5 空间资源模型构建关键成功因素调研(KSF调研)14-16
• 2.2.6 空间资源模型构建关键成功因素确认(KSF评估)16-18
• 2.3 基于关键成功因素分析法的运营商网络资源模型建立18-23
• 2.3.1 运营商网络专业划分及网络资源模型重构18-19
• 2.3.2 运营商网络空间资源模型定义19-21
• 2.3.3 运营商空间资源模型层级划分21
• 2.3.4 运营商网络空间资源考核体系21-23
• 第三章 运营商空间网络资源管理要素优化23-28
• 3.1 基于关键成功因素分析法的空间管理要素分析及确定23-24
• 3.2 专职部门管理解决方案24-26
• 3.3 空间资源识别标准化方案26
• 3.4 空间资源命名规范原则制定26-28
• 第四章 运营商空间资源流程优化方案28-48
• 4.1 现有流程分析28-31
• 4.2 空间资源管理流程优化31-35
• 4.2.1 空间资源系统流程优化31-33
• 4.2.2 空间资源业务流程优化33-35
• 4.2.3 空间资源流程与公司财务流程进行结合35
• 4.3 建立空间资源全生命周期管理35-38
• 4.3.1 空间资源创建点设置方法分析36-37
• 4.3.2 空间资源维护及变更管理规范化37-38
• 4.3.3 空间资源退网管理规范化38
• 4.4 空间资源流程改造38-44
• 4.4.1 公司空间资源部门角色分析40-41
• 4.4.2 使用BPR方法进行流程再造41-44
• 4.4.2.1 新流程再造42-43
• 4.4.2.2 流程效果评估43-44
• 4.5 空间资源存量数据清理44-48
• 4.5.1 跨系统平台空间资源数据一致性44-47
• 4.5.2 错误空间资源数据清理47-48
• 第五章 空间资源管理意义及经济效益48-52
• 5.1 业务支撑作用意义48
• 5.2 其他网络资源管理支撑作用48-49
• 5.3 经济效益49-50
• 5.4 社会效益50-52
• 第六章 结论与局限性52-53
• 6.1 结论52
• 6.2 局限性52-53
• 参考文献53-54
• 附录54-55
• 致谢55

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 刘宗斌;徐京悦;张玉郁;;关于流程再造理论的缺陷分析及改进思考[J];北京交通大学学报(社会科学版);2008年02期

2 唐灼;;试论高校预算流程现状及改进[J];财会通讯;2010年08期

3 马士林;叶传海;邱茂光;;供电公司营销业务组织流程再造探讨[J];能源技术经济;2010年04期

4 马士林;叶传海;邱茂光;;浅谈电力营销发展瓶颈及对策[J];电力需求侧管理;2010年01期

5 黄志强;;新形势下建设审批机制改革的探索之路——基于厦门市的改革实践[J];发展研究;2011年06期

6 肖继生;;中交二航局管理体系整合与再造的总体思路和策略[J];消费导刊;2009年22期

7 侯晓丹;;流程优化在全腹部CT检查前期准备中的应用与效果评价[J];福建医药杂志;2014年03期

8 李慧玲;;F公司财务管理流程再造分析[J];财经界(学术版);2014年13期

9 孟猛猛;朱光好;;服装新产品开发模式探析[J];中国管理信息化;2014年24期

10 姜涌;石志会;侯新元;;质——高完成度的设计流程管理[J];建筑创作;2009年08期

中国重要会议论文全文数据库 前3条

1 蒋增强;黄不了;;2X-30旋片式真空泵生产流程的分析及改善[A];2011年安徽省科协年会——机械工程分年会论文集[C];2011年

2 葛成荣;;基于EAM平台的供电企业生产管理信息系统建设[A];贵州省电机工程学会2007年优秀论文集[C];2008年

3 秦书亚;李小娜;;面向供应链营运资金管理方法创新——以戴尔和联想为例[A];中国会计学会2010年学术年会营运资金管理论坛论文集[C];2010年

中国博士学位论文全文数据库 前10条

1 秦浩;中国行政审批模式变革研究[D];吉林大学;2011年

2 张径;电子政务环境下的政府信息流程再造与供应链管理模式研究[D];天津大学;2012年

3 杨樟卫;基于目标管理的医院药学信息系统工程构建实证研究[D];第二军医大学;2006年

4 王婷;业务流程再造支撑体系及绩效评价研究[D];重庆大学;2007年

5 王萍;人与组织匹配的理论与方法的研究[D];武汉理工大学;2007年

6 王志荣;税收管理公共化研究[D];厦门大学;2007年

7 倪筱楠;企业财务系统论[D];天津财经大学;2008年

8 刘开崧;基于CFO制度框架的财务组织重塑与持续改善：价值、战略、流程与平衡[D];厦门大学;2008年

9 孙云强;我国税务流程再造研究[D];吉林大学;2009年

10 高静学;政务流程再造研究[D];吉林大学;2009年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 孙驰;某三级甲等医院手术室流程优化研究[D];中国医科大学;2010年

2 董建;日桑公司采购流程业务外包中BPR应用研究[D];大连理工大学;2010年

3 孙雅;陕西省房地产行业税收管理的现状与完善途径研究[D];西北大学;2010年

4 何浩德;广州市一汽巴士公司采购供应链流程再造的研究[D];华南理工大学;2010年

5 陈展标;G公司H型轿车后门外板拉手位变形的质量改善研究[D];华南理工大学;2011年

6 胡彩珠;PR公司ERP系统实施过程研究[D];华南理工大学;2010年

7 任月;服务型政府网站建设问题研究[D];长春工业大学;2010年

8 周正为;上海中远物流集装箱订舱业务客户关系管理研究[D];华东理工大学;2011年

9 赵哲;C通信设备制造企业售后服务体系组织结构再造研究[D];华东理工大学;2011年

10 李光亚;转型期的YJ电信网络运营结构调整研究[D];电子科技大学;2010年

，

本文编号：546726