河南联通公司采购管理优化策略研究

发布时间：2017-07-18 12:11

  本文关键词：河南联通公司采购管理优化策略研究

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【摘要】：自上世纪末始，随着供应链管理理论的深入应用，供应链管理在企业的市场竞争中发挥了日益重要的作用，成为学术界和企业管理界的热门学科。以供应链管理理论为基础，研究河南联通公司在采购管理中所存在的问题及优化策略，有利于提高河南联通公司的采购管理水平，，保证河南联通市场化运营的健康、稳定、可持续性发展，具有非常重要的实际意义。 本课题以河南联通公司为研究对象，分析了其在战略决策，物资和供应商分类管理、库存管控方面的存在的问题，依据现代供应链管理理论，剖析问题和其存在的原因，寻求河南联通公司在采购管理方面的改善途径，有针对性地提出采购管理的优化策略，包括对采购战略的重新思考、对物资和供应商进行分类管理、利用VMI等理论对库存进行优化以及采购管理的信息化平台引进对采购管理的改善等。并结合目前河南联通公司采购管理的现状，为采购优化策略的实施制定了具体办法，用实践验证河南联通公司采购管理优化策略实施后对其管理现状的改善，从而提升了河南联通的市场竞争力。本课题在研究论证的过程中应用了对比分析法、SWOT分析法、Kraljic矩阵模型分析法和理论结合实际等方法，将采购与供应链管理等理论知识应用到河南联通公司采购策略优化的具体实践中，不仅丰富了本课题的理论研究，同时也对其他行业的相关研究具有一定的借鉴和参考价值。
【关键词】：采购管理 采购战略 供应商管理 库存优化策略
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F626;F274
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 图目录8-9
• 表目录9-10
• 1 绪论10-19
• 1.1 背景介绍10-11
• 1.2 研究的目的和意义11-13
• 1.3 国内外研究现状13-16
• 1.4 研究方法和论文结构16-19
• 2 河南联通公司采购管理现状及问题分析19-31
• 2.1 河南联通公司介绍19-20
• 2.2 河南联通采购管理战略定位存在的问题及分析20-25
• 2.3 河南联通物料与供应商管理现存问题分析25-28
• 2.4 河南联通库存管理现状及存在的缺陷分析28-31
• 3 河南联通公司采购管理的优化策略理论分析31-42
• 3.1 河南联通采购管理战略的重新定位31-37
• 3.2 河南联通物料与供应商的分类管理优化策略37-39
• 3.3 河南联通库存管理的策略优化39-40
• 3.4 河南联通采购管理的信息化优化策略40-42
• 4 河南联通公司采购管理优化策略的实施绩效42-50
• 4.1 河南联通采购管理战略的重新定位产生的影响42-44
• 4.2 河河南联通物资与供应商分类管理策略实施绩效44-48
• 4.3 河南联通库存分类及 VMI 优化对库存管理状况的改善48-50
• 5 总结与展望50-52
• 5.1 全文总结50-51
• 5.2 展望51-52
• 致谢52-53
• 参考文献53-56

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