湘邮科技敏捷型软件开发团队建设研究

发布时间：2017-07-30 06:29

  本文关键词：湘邮科技敏捷型软件开发团队建设研究

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【摘要】：近年来,随着湘邮科技经营规模的不断扩大和市场领域的迅速拓展,公司在软件开发团队建设领域面临前所未有的挑战和困难。 本文在敏捷理论的基础上,从湘邮科技公司的软件开发团队的组织体系、运作管理模式方面,进行了深入的分析和探讨,并针对公司软件开发过程中遇到的实际问题,结合软件工程项目的特点和湘邮科技公司实际,提出了一种适合于湘邮科技的软件工程项目组织——敏捷型软件开发团队。 首先,应该完善公司的软件开发团队的组织形式,通过构建广泛覆盖的敏捷联盟来迅速扩充公司软件开发团队的能力。 其次,通过构建公司内部动态团队的方式,来实现公司软件开发团队组织结构的敏捷化。 同时在软件开发团队实施敏捷软件开发流程,在团队成员中树立敏捷开发的观念,使得项目团队实现敏捷化。 本论文提出的方案对湘邮科技软件开发团队建设具有一定的实际指导意义,并对国内相关软件开发企业也具有一定的借鉴作用。
【关键词】：湘邮科技 软件开发 敏捷 项目组织 团队
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.9;F49
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 插图索引9-10
• 附表索引10-11
• 第1章 绪论11-23
• 1.1 研究背景与研究意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 相关理论基础及文献综述13-20
• 1.2.1 敏捷管理理论综述13-17
• 1.2.2 敏捷开发理论简介17-18
• 1.2.3 软件开发相关质量管理体系18-19
• 1.2.4 软件开发团队19-20
• 1.3 研究思路与研究内容20-23
• 1.3.1 研究思路20-21
• 1.3.2 研究内容21-23
• 第2章 湘邮科技软件开发团队建设现状23-34
• 2.1 湘邮科技的基本情况23-27
• 2.1.1 公司软件开发情况简介25-26
• 2.1.2 公司市场状况简介26-27
• 2.2 公司软件开发团队现状分析27-29
• 2.2.1 公司软件开发相关技术部门组织结构27
• 2.2.2 公司软件开发团队组织结构27-28
• 2.2.3 软件开发人才状况分析28-29
• 2.3 公司软件开发团队所面临的困难29-31
• 2.3.1 软件人才严重匮乏及结构失衡29
• 2.3.2 软件市场难以形成产业优势29
• 2.3.3 软件开发过程管理水平偏低29-30
• 2.3.4 分散的管理模式无法适应市场需要30-31
• 2.3.5 用户需求变化频繁致使系统开发风险无法控制31
• 2.3.6 软件开发人才的频繁流动带来的不利影响31
• 2.3.7 核心竞争力缺乏31
• 2.4 公司实施敏捷管理的条件分析31-34
• 2.4.1公司实施敏捷管理的优势32
• 2.4.2 公司实施敏捷管理的劣势32-34
• 第3章 湘邮科技敏捷型软件开发团队建设策略34-43
• 3.1 敏捷型软件开发团队建设的目标34
• 3.2 建立敏捷联盟,构建能力超强的虚拟软件开发团队34-38
• 3.2.1 以“分布式方式”构建虚拟团队34-36
• 3.2.2 充分发挥分布式团队优点,打造公司规模空前的敏捷开发团队36-38
• 3.3 以“动态团队”管理实现团队组织结构的敏捷化38-41
• 3.3.1 用动态管理思想改造软件开发团队38-40
• 3.3.2 打破现有事业部体制,实现完全的动态团队管理40-41
• 3.4 用“敏捷软件开发”方法提高开发过程的敏捷性41
• 3.5 将“敏捷思想”引入团队,营造团队敏捷文化41-43
• 第4章 湘邮科技敏捷型软件开发团队建设实施43-58
• 4.1 改革措施及实施计划43-55
• 4.1.1 合理选择合作伙伴构建敏捷联盟43-45
• 4.1.2 改造技术队伍组织架构增强组织敏捷性45-46
• 4.1.3 推行敏捷软件开发方法提高团队效率46-52
• 4.1.4 培养敏捷的个人52-53
• 4.1.5 培养团队的敏捷文化53-55
• 4.2 实施保障55-56
• 4.2.1 培养公司敏捷的企业文化55
• 4.2.2 建立一套适应敏捷管理的考核激励体系55-56
• 4.3 效果分析56-58
• 结论58-60
• 参考文献60-62
• 致谢62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 刘峰;;结对编程软件方法的研究与应用[J];电子设计工程;2010年07期

2 徐会苹;;如何用动态团队管理来实现敏捷组织[J];人才资源开发;2005年12期

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本文编号：592895