E公司山东GPON项目风险管理研究

发布时间：2017-08-02 09:09

  本文关键词：E公司山东GPON项目风险管理研究

  更多相关文章： 移动通信工程 项目管理 风险管理

【摘要】：移动通信工程项目延续周期长、投资大、技术密集度高、涉及的专业种类以及参与的部门比较多,对于这样的一个复杂项目如何保证在施工过程中的工期、质量和成本,防止和降低移动通信工程项目中出现的风险,按时完成设备的入网,移动通信工程项目的风险管理变得尤为重要。 本文通过理论与实践相结合的研究方式,首先根据移动通信工程项目的特点,提出了移动通信工程项目风险管理的模型,并以E公司的山东GPON项目为例,分别从移动通信工程项目风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控5个方面对移动通信工程项目的风险管理做了全面的分析。 山东GPON项目风险管理规划是风险管理的基础,在项目中规划以及设计如何对项风险进行管理的过程就是风险规划,包括风险管理的方法、人员组织、汇报的形式、类型和级别的说明、基准、时间周期等内容。在风险识别中,本文中利用了一些具体的工具和技术包括头脑风暴法、德尔菲法和核对表法对山东GPON项目上的风险进行了识别；将识别出的风险编制成山东GPON项目风险识别报告,然后采用调查和专家打分的方法将风险识别报告上列举的风险通过风险概率矩阵进行分析并尝试性的采用了蒙特卡洛模拟法进行了定量分析；接着根据分析结果并结合规避风险、风险转移、风险降低以及风险自留等风险应对方法,分别从项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段选择适合的风险应对措施。山东GPON通过专门的活动对风险规划、识别、分析、应对全过程进行风险监控,包括监控风险的状态变化、风险应对措施的调整、风险潜在的变化趋势等。 本论文站在风险管理全过程的角度来对移动通信工程项目的风险管理进行了分析,并尝试性的采用了蒙特卡洛模拟法等定量分析工具对项目的风险进行了分析,这些分析结果将会对风险管理者进行风险决策提供一定的依据。
【关键词】：移动通信工程 项目管理 风险管理
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.3;F626
【目录】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 选题背景和意义11-13
• 1.2 论文基本思路与研究框架13-15
• 1.3 论文研究方法与工具15
• 1.4 论文的创新点15-17
• 第2章 理论与文献综述17-31
• 2.1 项目风险管理相关理论17-21
• 2.2 移动通信工程项目风险管理相关理论21-29
• 2.3 移动通信工程项目风险管理研究现状29-31
• 第3章 山东GPON项目风险识别和风险分析31-54
• 3.1 山东GPON项目背景31-36
• 3.2 山东GPON项目风险管理规划36
• 3.3 山东GPON项目风险识别36-43
• 3.4 山东GPON项目风险分析43-51
• 3.5 山东GPON项目风险损失估计51-54
• 第4章 山东GPON项目风险应对54-62
• 4.1 山东GPON项目风险应对标准54-55
• 4.2 山东GPON项目风险应对策略55-56
• 4.3 山东GPON项目风险应对措施56-62
• 第5章 山东GPON项目风险监控62-65
• 5.1 山东GPON项目风险监控机制62-63
• 5.2 山东GPON项目风险监控内容63
• 5.3 山东GPON项目风险监控方法63-65
• 第6章 结束语65-67
• 6.1 结论65-66
• 6.2 不足之处66-67
• 附录67-68
• 参考文献68-71
• 致谢71-72
• 学位论文评阅及答辩情况表72

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 刘雷;李南;;网络环境下大型建设项目风险分析[J];商业研究;2007年05期

2 向文武;大型工程项目风险管理的相应策略[J];管理世界;2004年01期

3 王跃明,韩鹏;加强通信工程项目管理[J];通信管理与技术;2005年04期

4 高军,刘先涛;工程项目风险管理对策的规划研究[J];科技管理研究;2003年03期

5 张玮炜;尹志军;陈立文;;基于全生命周期的项目风险分析方法比较研究[J];科技管理研究;2007年09期

6 张曼,屠梅曾,王为人;PaR——大型项目风险管理新方法[J];上海交通大学学报;2004年03期

7 孙毅;;通信工程项目风险评估[J];项目管理技术;2008年12期

8 徐立锋;单W毞，

本文编号：608505