当前位置:主页 > 管理论文 > 信息管理论文 >

德阳移动营销渠道管理研究

发布时间:2017-08-11 00:16

  本文关键词:德阳移动营销渠道管理研究


  更多相关文章: 移动通信 产品 服务 渠道 匹配


【摘要】:最近二十年,我国移动通信市场发展非常迅猛,经过几次重组、改革,移动通信领域打破了垄断,形成了现在三家全国性经营的主要运营商相互竞争的局面。 德阳移动通信分公司作为一个地市级的分公司,不断面临着新的挑战。由于移动通信行业垄断的打破,各运营商将竞争集中到了对客户的争夺上。在竞争中,,渠道对德阳移动发展的重要性日趋显现。对于存量市场,如何通过渠道,提供更多、更适用的业务与更优质的服务来稳定客户,成为与德阳联通、德阳电信竞争的焦点;在新增市场,如何拓展与激励渠道,并通过渠道来有效发展客户,也是三家运营商的主要争夺点。 德阳移动通信分公司要持续保持或扩大市场优势,产品、业务、服务与渠道的匹配与有效整合是一个关键,是核心竞争力。德阳移动通信分公司要充分重视客户消费需求、消费行为的变化,动态的把握用户的消费心理及消费趋势;并且必须要根据业务、服务及发展的要求,不断地优化渠道结构,调整渠道策略,强化渠道优势。 本文回顾了德阳移动渠道发展的历史,从渠道关系、渠道结构、渠道效率等角度,分析了不同发展阶段的渠道策略,研究了德阳移动在不同时期的渠道结构,以及不同业务、服务与渠道的匹配状况,总结了各种匹配情况下的优劣,提出了3G时代,产品、业务、服务与渠道匹配、整合,业务与服务的电子渠道化,以及涉及实物交换产品的传统社会渠道宽度收缩、核心社会渠道功能拓展及盈利强化的建议,旨在持续保持渠道优势,继续做德阳移动通信市场的主导运营商。
【关键词】:移动通信 产品 服务 渠道 匹配
【学位授予单位】:电子科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F274;F626
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-11
  • 第一章 绪论11-20
  • 1.1 研究背景11-12
  • 1.2 渠道概述12-13
  • 1.3 国内外对渠道的研究13-18
  • 1.3.1 国外对渠道的研究13-14
  • 1.3.2 国内对渠道的研究14-18
  • 1.4 国内外对企业及产品的研究18-19
  • 1.5 本研究的内容与意义19-20
  • 第二章 德阳移动发展历程与现状20-37
  • 2.1 德阳的基本情况20-21
  • 2.2 德阳移动通信市场概况21-23
  • 2.2.1 德阳移动21-22
  • 2.2.2 德阳电信22-23
  • 2.2.3 德阳联通23
  • 2.3 德阳移动的产品发展23-33
  • 2.3.1 话音23-25
  • 2.3.2 短信25-26
  • 2.3.3 SP 产品拓荒26-28
  • 2.3.4 流量产品的开发28-29
  • 2.3.5 内容产品的尝试29-31
  • 2.3.6 手机31-33
  • 2.4 德阳移动业务服务变化33-37
  • 2.4.1 高价时代的业务服务需求33-34
  • 2.4.2 大众消费时代的业务服务需求34-35
  • 2.4.3 信息化时代的业务服务变化35-37
  • 第三章 德阳移动渠道发展历程37-45
  • 3.1 德阳移动的渠道分类37-38
  • 3.2 自有实体渠道38-39
  • 3.2.1 自有渠道的定位38
  • 3.2.2 自有渠道的业务承载38-39
  • 3.3 社会代理实体渠道39-41
  • 3.3.1 社会代理渠道的萌芽39
  • 3.3.2 社会代理渠道的快速发展39-40
  • 3.3.3 社会代理渠道的业务多样性40-41
  • 3.3.4 社会代理渠道的收入结构变动41
  • 3.4 项目销售渠道41-43
  • 3.4.1 客户经理渠道的建立41-42
  • 3.4.2 项目代理渠道试水42-43
  • 3.5 电子渠道43-45
  • 3.5.1 电子渠道的类型43
  • 3.5.2 电子渠道的定位与运营模式43-45
  • 第四章 四类渠道的作用与管理策略45-55
  • 4.1 社会代理实体渠道的管理45-47
  • 4.1.1 产品与业务的承载45
  • 4.1.2 渠道激励45-46
  • 4.1.3 实体渠道的约束与冲突控制46-47
  • 4.2 自有渠道的管理47-49
  • 4.2.1 人员配置与服务承载47-48
  • 4.2.2 人员激励与效率48-49
  • 4.3 项目渠道的管理49-50
  • 4.3.1 项目团队的运作机制49
  • 4.3.2 服务与激励49-50
  • 4.4 电子渠道的管理50-52
  • 4.4.1 承载与效能50-51
  • 4.4.2 风险控制51-52
  • 4.4.3 与实体渠道的冲突防范52
  • 4.5 产品及服务与渠道的最优匹配研究结论52-55
  • 第五章 渠道优化与转型55-60
  • 5.1 优化的提出55-57
  • 5.2 渠道结构的优化策略57-58
  • 5.3 渠道激励引导与效能提升58
  • 5.4 3G 时代渠道的转型58-60
  • 第六章 结束语60-61
  • 6.1 后期研究方向60
  • 6.2 结束语60-61
  • 致谢61-62
  • 参考文献62-63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 郭涛;薛立宏;蔡逆水;;运营商电子渠道向电子商务转型的关键能力和系统架构研究[J];电信科学;2012年04期

2 徐茜;郭涛;薛立宏;;电子渠道用户行为分析及应用策略研究[J];电信科学;2012年04期

3 周庆;;电子商务条件下企业多渠道运营的冲突及化解[J];湖北经济学院学报(人文社会科学版);2012年04期

4 孙绪峰,席文栓;营销理论发展历程中的转变及其影响[J];价值工程;2005年07期

5 吴萌;计娜;朱晓丹;;论全球信息化所导致企业营销渠道冲突现状及对策[J];企业导报;2012年04期

6 邓启稳,邓启羿,孙俊芳;浅谈企业的市场细分[J];山西财税;2002年05期

7 满景文;对手机消费市场的初步细分[J];陕西工学院学报;2004年02期

8 童丽娟;国外移动通信运营商的市场营销策略[J];通讯世界;2002年06期

9 林桢;;移动通信公司农村市场新客户开发[J];时代经贸(下旬刊);2007年11期

10 黄宇;;移动产品营销如何适应全球消费新趋势[J];中国新通信;2012年03期



本文编号:653362

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/sjfx/653362.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户eb24a***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com