项目管理在远见公司HRM项目中的应用研究

发布时间：2017-08-11 11:08

  本文关键词：项目管理在远见公司HRM项目中的应用研究

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【摘要】：重庆远见公司产业集团有限公司(VITCO,以下简称远见公司)主要从事网络和电子发票的研究、服务与管理,是一家2012年成立并快速发展成为集团公司的新型高科技企业。公司的业务布局是“一个数据,三朵云”,即以可信数据为基础,以大数据为支撑的发票云(网络发票、电子发票)、生活云(本地化O2O电子商务)、产业云(互联网虚拟产业园)。远见公司的人力资源管理尚处于起步阶段,很多必要的管理制度办法都缺失,且非常不成体系,完全不能满足公司快速发展的需要,迫切需要对公司目前人力资源的主要问题重新研究,整体解决。为此笔者采用项目管理的方式,成立远见公司HRM项目来推进系统建设。HRM项目包含了组织规划、岗位设计、授权管控、薪酬设计、绩效设计、素质模型等子模块,通过成立HRM项目,采用项目管理方法规划项目进度,识别项目风险并提出应对措施,自主推动项目而非聘请咨询公司,大大节约项目费用,对远见公司有多重益处。笔者承担了远见公司HRM建设项目的管理工作,本文对项目的管理现状及存在的问题进行分析,综合运用项目管理知识,重点对该项目的进度管理和风险管理进行研究。对于进度管理,通过确定工作分解结构(WBS),并进行活动定义,分析各活动之间的逻辑顺序关系,合理安排各活动的实施时间,绘制远见公司HRM项目实施计划的网络图,并在网络图中确定出项目完成的关键路径,然后根据甘特图进行进度规划。同时,考虑到实际实施过程中可能出现的问题,采取进度差异分析、归因,提出可行进度控制方法,对项目进度进行有效地协调。对于风险管理,首先确定项目风险管理原则,然后是风险识别、分析与评估、风险应对计划制定、风险应对控制,对可能的风险进行有效管理。对存在的风险因素和潜在风险事件列示出来并分析其可能造成的影响和应对方式。在此基础上,利用Borda序值法评估项目风险水平,并根据结果确定风险管理的总体方案,依据风险类型的不同采取不同的措施,结合实际情况适时调整风险管理计划。本文所提出的项目进度管理和风险管理的相关方法已运用于人力资源管理项目中,相关研究结论对该项目的建设过程具有重要的指导意义。本文的研究结果对其他快速成长的知识型企业HRM系统建设也有参考价值。
【关键词】：项目管理 进度管理 风险管理
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F49;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-15
• 1.1 研究背景与意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 研究思路与框架12-15
• 1.2.1 研究思路12-13
• 1.2.2 研究框架13-15
• 第二章 国内外相关研究与应用现状15-25
• 2.1 项目管理简介15-20
• 2.1.1 项目进度管理15-16
• 2.1.2 项目风险管理16-20
• 2.2 国内外相关研究现状20-23
• 2.2.1 国外相关研究现状20-21
• 2.2.2 国内相关研究现状21-23
• 2.3 国内外相关应用现状23-25
• 2.3.1 国外应用现状23-24
• 2.3.2 国内应用现状24-25
• 第三章 远见公司与人力资源管理25-38
• 3.1 公司简介25-26
• 3.1.1 公司概况25
• 3.1.2 公司大事记25-26
• 3.2 公司经营管理发展战略26-30
• 3.2.1 经营环境分析26-29
• 3.2.2 战略发展规划29-30
• 3.3 公司的人力资源管理30-33
• 3.3.1 人员结构现状30-32
• 3.3.2 人力资源管理现状与问题32-33
• 3.4 公司人力资源管理建设的目标与规划33-35
• 3.4.1 战略目标33
• 3.4.2 建设规划33-35
• 3.5 人力资源管理建设的项目化管理的思考35-38
• 第四章 HRM项目进度管理38-53
• 4.1 进度规划38-46
• 4.1.1 工作分解结构38-39
• 4.1.2 活动定义39-40
• 4.1.3 活动排序与时间估算40-42
• 4.1.4 基于网络图和甘特图的进度规划42-46
• 4.2 进度控制46-53
• 4.2.1 进度控制简介46-48
• 4.2.2 进度控制方法48-53
• 第五章 HRM项目的风险管理53-64
• 5.1 风险管理的原则53-54
• 5.2 风险识别54-57
• 5.2.1 风险因素54-55
• 5.2.2 潜在风险55-57
• 5.3 风险分析与评估57-61
• 5.3.1 风险分析57-59
• 5.3.2 风险评估59-61
• 5.4 风险应对计划制定与风险控制61-64
• 5.4.1 制定风险管理方案61
• 5.4.2 实施重点风险事件控制61-63
• 5.4.3 适时调整风险管理计划63-64
• 第六章 结论64-66
• 致谢66-67
• 参考文献67-70

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本文编号：655757