通信工程项目经理胜任力研究
发布时间:2017-08-18 07:37
本文关键词:通信工程项目经理胜任力研究
【摘要】:项目管理是20世纪50年代发展起来的一种科学的新型管理方法,从根本上改变了管理的运作效率,发展至今,已经在社会的各行各业得以充分实践,在更加宽广的范围和环境下发挥巨大的作用和影响力。在整个项目管理体系中,项目经理是第一负责人,是项目的灵魂和核心,是决定项目成败的关键因素,选拔任用适合的项目经理,对于保障项目顺利运行,实现收益,有着最重要的意义。 通信行业一直是国民经济建设的重要支撑,进入21世纪以来,我国通信行业发展迅速,经历了数次企业重组,资源整合,已全面进入了3G高速信息时代,在这种背景下,更加要求业内各类工程项目建设快速高效,科学有序,以实现为广大用户提供优质稳定的网络运营和应用服务。 本文将重点研究国内外关于项目经理和胜任力的理论文献,针对通信行业企业的工程项目特点,结合多年从业经验,深入分析在此领域内工程项目经理的胜任力要素,并给出通信工程项目经理胜任力模型建构的全过程,而后通过将此应用到实际工作中的案例,探讨项目经理的何种能力和素质对于通信行业工程项目管理最为关键和重要,力求实现为有志于投身此事业的人员提供必要的理论和实践的信息支撑,并为通信企业甄选培养和考核工程项目经理人提供有效的借鉴和指导价值。
【关键词】:通信工程 项目管理 项目经理 胜任力
【学位授予单位】:北京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F272.92;F626;F224
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第一章 绪论9-16
- 1.1 研究背景9-13
- 1.1.1 我国通信行业近年来的发展9-11
- 1.1.2 国际项目管理相关的研究成果与发展趋势11-12
- 1.1.3 项目管理学科在我国研究领域的发展经过12-13
- 1.2 研究目的13-14
- 1.3 研究意义14-15
- 1.3.1 研究意义14
- 1.3.2 应用意义14-15
- 1.4 研究方法15-16
- 第二章 文献综述16-24
- 2.1 现代工程项目管理模式方面的研究介绍16-18
- 2.1.1 DB模式16
- 2.1.2 DBB模式16-17
- 2.1.3 EPC模式17
- 2.1.4 CM模式17
- 2.1.5 MC模式17-18
- 2.1.6 PMC模式18
- 2.1.7 PM模式18
- 2.2 关于胜任力的概念及胜任力研究模型18-24
- 2.2.1 胜任力概念及其特点18-20
- 2.2.2 胜任力的模型及其分类20-21
- 2.2.3 一般构建胜任力模型的流程21-24
- 第三章 构建通信工程项目经理胜任力模型24-37
- 3.1 通信工程项目经理的基本特点24-30
- 3.1.1 项目经理相关概念介绍24-25
- 3.1.2 通信行业工程项目的基本特点25-27
- 3.1.3 通信工程项目经理的特点分析27-28
- 3.1.4 通信工程项目经理制度的现状问题28-30
- 3.2 通信工程项目经理胜任力的模型结构30-37
- 3.2.1 模型建立的基本思路和步骤30-31
- 3.2.2 建立要素指标数据库31
- 3.2.3 进行要素指标归类并构建模型31-32
- 3.2.4 确定各要素指标的权重32-35
- 3.2.5 指标权重的最终排序和简要描述35-37
- 第四章 胜任力模型对于人力管理的意义37-42
- 4.1 胜任力模型在招聘中的应用意义37-38
- 4.2 在培训发展中的应用意义38-39
- 4.3 模型应用实例39-42
- 4.3.1 案例介绍39
- 4.3.2 岗位说明书制定的过程39-40
- 4.3.3 应用结果展示40-42
- 第五章 结论与展望42-44
- 5.1 主要研究结论42
- 5.2 实践展望42-44
- 参考文献44-47
- 致谢47-48
- 附录48
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前9条
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,本文编号:693389
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