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《案例》:GY公司—营销成本管理研究

发布时间:2017-08-22 18:21

  本文关键词:《案例》:GY公司—营销成本管理研究


  更多相关文章: 营销成本 战略成本管理 作业成本法


【摘要】:移动通信市场的普及率逐渐提高,移动通信企业收入增长越来越乏力。同时,新一代网络基础设施建设如火如荼,资产相关成本大幅增长,在日益激烈的竞争形势下,为了发展业务、抢夺市场份额,移动通信企业的营销成本支出增长显著。在这种收入增长乏力而支出快速增长的情况下,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称“国资委”)作为三大通信运营商的控股股东,提出移动通信企业应当加强营销成本管理,在未来大幅缩减营销成本开支,减小用户补贴力度,从而缩小利润下降速度。本文以GY公司为例,介绍了GY公司概况及营销成本管理现状,从GY公司在营销成本规划与公司战略衔接上、营销成本核算体系上、营销成本闭环考评体系上三个方面,进行了深入分析,总结出GY公司营销成本管理存在的三大问题。同时,运用战略成本管理理论、作业成本法原理等,针对性的提出了新形势下营销成本管控的具体建议,通过加强营销成本的战略成本规划、作业成本核算、战略绩效闭环考评,来实现营销成本的精细化管理,从而总结出国资委压降营销成本时代下,通信企业科学、有效的营销成本管控方案,促进了通信企业的成本精细化管理,有助于推动提升营销资源使用效率、节约营销资源。
【关键词】:营销成本 战略成本管理 作业成本法
【学位授予单位】:暨南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F274;F626.115
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-9
  • 第一部分 案例正文9-31
  • 引言9
  • 通信行业概况9-11
  • 国资委监管要求11
  • GY公司概况11-18
  • 营销成本概况18-26
  • GY公司营销成本管理存在的问题26-31
  • 第二部分 案例分析31-69
  • 1 绪论31-33
  • 1.1 案例分析的目的31
  • 1.2 案例分析的意义31-32
  • 1.3 案例分析的基本思路32-33
  • 2 理论综述及应用分析33-44
  • 2.1 营销成本的概念33-34
  • 2.2 战略成本管理研究综述34-39
  • 2.3 作业成本管理理论概述39-40
  • 2.4 成本理论在营销成本管理中的应用40-41
  • 2.5 基于战略成本和作业成本管理的营销成本管理框架41-44
  • 3 基于战略成本和作业成本管理的营销成本管理建议44-68
  • 3.1 基于战略的营销成本策略规划44-50
  • 3.2 面向产品的营销作业成本管理50-59
  • 3.3 面向客户的营销作业成本管理59-63
  • 3.4 建立营销成本指标及责任考核评价机制63-68
  • 4 结论与展望68-69
  • 参考文献69-71
  • 附录71-75
  • 致谢75

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本文编号:720674

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